職工創(chuàng)新成果見(jiàn)效，連續(xù)5年有獎(jiǎng)勵(lì)；不同職級(jí)有相應(yīng)崗位工資和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、取得勞模先進(jìn)榮譽(yù)、師帶徒都有津貼……由廈門(mén)市諾盛測(cè)控技術(shù)有限公司與員工近日簽訂“能級(jí)工資”專(zhuān)項(xiàng)集體合同7月正式施行，公司創(chuàng)新創(chuàng)造成果獎(jiǎng)和先進(jìn)操作法獎(jiǎng)逐條落實(shí)，大大激發(fā)了工人們的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

　　“薪酬待遇大幅提升，職級(jí)上升通道更加暢通，大家像打了雞血似的想把技能練好。”94年的吳小煥是一名焊接師傅，焊接工四級(jí)的她，在推行“能級(jí)工資”后，每個(gè)月收入多了3000多元，“每升一級(jí)，就能多300至500元補(bǔ)貼，如果我再多學(xué)其他工種，還能再拿獎(jiǎng)勵(lì)。”吳小煥開(kāi)心地說(shuō)。

　　“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制寫(xiě)進(jìn)“能級(jí)工資”合同

　　員工技術(shù)創(chuàng)新、技能提升在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。2008年，該公司向職工征集“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)策。14年來(lái)，公司征集到700余條金點(diǎn)子，其中，就有不少金點(diǎn)子為企業(yè)帶來(lái)很大收益。比如，溫補(bǔ)人員在工作中注意到，因?yàn)榄h(huán)境溫度的變化引起的傳感器零點(diǎn)輸出的變化需要人工計(jì)算，效率低且容易出錯(cuò)，便提出用計(jì)算機(jī)運(yùn)算的方法，并自行研發(fā)零點(diǎn)溫度補(bǔ)償自動(dòng)化測(cè)試方案。改造后，為公司節(jié)約人力成本超過(guò)50萬(wàn)/年。研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用，為公司帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，并申請(qǐng)獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。為此，公司還給了出“金點(diǎn)子”的職工一筆獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　“職工在技能提升中提高收入，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上提高收益，對(duì)于企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)，都是受益者。”廈門(mén)諾盛工會(huì)主席徐青山開(kāi)始琢磨，怎么樣讓職工“腦洞大開(kāi)”想出更多的“金點(diǎn)子”，工會(huì)該如何發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

　　“以前的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善，也沒(méi)有形成書(shū)面合同，如果有了‘白紙黑字’做保障，將大大激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。”于是，徐青山走進(jìn)車(chē)間，對(duì)職工的想法和需求進(jìn)行摸底調(diào)查，形成初步方案，多次與行政方進(jìn)行協(xié)商。很快，徐青山的提議獲得支持，將“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制寫(xiě)進(jìn)“能級(jí)工資”合同。

　　“能級(jí)工資”實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏

　　7月1日，企業(yè)代表與職工代表簽訂工資集體協(xié)商2.0版——“能級(jí)工資”專(zhuān)項(xiàng)集體合同。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)別，設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)型”“管理型”“服務(wù)型”和“創(chuàng)新性”四種類(lèi)型。對(duì)公司認(rèn)可的各項(xiàng)創(chuàng)新成果，從成果產(chǎn)生的利潤(rùn)的年份開(kāi)始計(jì)算，參與人員可連續(xù)5年，分別領(lǐng)取成果為企業(yè)增加利潤(rùn)的10%、8%、6%、4%、2%。公司建立技能人才職級(jí)制，暢通技能人才職級(jí)上升通道，對(duì)工程技術(shù)類(lèi)崗和生產(chǎn)操作類(lèi)崗按不同職級(jí)設(shè)置，并明確對(duì)應(yīng)職級(jí)崗位工資水平。此外，還設(shè)立競(jìng)賽獲獎(jiǎng)專(zhuān)項(xiàng)特殊津貼、帶徒津貼、榮譽(yù)津貼等。

　　合同中，既體現(xiàn)了“技高者多得”，又突出了“有為者有位”。“企業(yè)大力支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的活力和前景，合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促進(jìn)良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這對(duì)職工、企業(yè)都是雙贏的。”廈門(mén)諾盛總經(jīng)理何志俊說(shuō)道。

　　自“能級(jí)工資”實(shí)施后，車(chē)間發(fā)生了可喜變化，“最近，車(chē)間里的好多工人都很努力練習(xí)焊接、貼片、接線等技術(shù)，他們利用休息時(shí)間，撿報(bào)廢的電路板反復(fù)練習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍非常濃厚。”廈門(mén)諾盛的人力資源主管虎俊說(shuō)。

　　“‘能級(jí)工資’專(zhuān)項(xiàng)集體合同的出臺(tái)讓我感到很振奮，合同中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制清晰明了。待遇提高了，生活和工作更有了奔頭。”應(yīng)變計(jì)圓片組組長(zhǎng)陳玲說(shuō)道。

　　八年集體協(xié)商的“經(jīng)驗(yàn)之談”

　　2014年，廈門(mén)諾盛成立工會(huì)，同年就開(kāi)展了第一次集體協(xié)商——為員工增加工齡補(bǔ)貼每月50元。廈門(mén)諾盛集體協(xié)商制度建立的這8年，不僅職工的薪資水平不斷提升，職工福利也在不斷增加。

　　“將當(dāng)年企業(yè)利潤(rùn)的3%作為全體職工的獎(jiǎng)金發(fā)放”“一線作業(yè)人員每人發(fā)放500元疫情補(bǔ)貼”“全員免費(fèi)在食堂就餐”……集體協(xié)商常態(tài)化機(jī)制，讓職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。在廈門(mén)諾盛，有80%以上的職工都可以稱(chēng)之為“資深職工”，工齡長(zhǎng)達(dá)10年，甚至是20年以上。即使是在疫情這幾年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，廈門(mén)諾盛職工的流動(dòng)率也能維持在5%左右。

　　徐青山說(shuō)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定是由于集體協(xié)商發(fā)揮著“穩(wěn)定器”作用，集體協(xié)商制度讓職工感到自己是企業(yè)“主人”，更有熱情參與勞動(dòng)創(chuàng)造。這對(duì)企業(yè)也是一種保護(hù)，通過(guò)集體協(xié)商了解職工心聲，幫助職工解決問(wèn)題的同時(shí)，也避免勞動(dòng)糾紛、化解利益沖突。

　　對(duì)于8年集體協(xié)商之路，徐青山總結(jié)為“三步曲”。第一步，協(xié)商前，要傾聽(tīng)職工心聲，全面了解職工所需所盼所想，什么是職工急需，迫切需要得到解決的。

　　第二步，要主動(dòng)爭(zhēng)取老板的支持，讓他認(rèn)識(shí)到，集體協(xié)商制度有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享、互利共贏。

　　第三步，幫助職工與企業(yè)雙方意見(jiàn)達(dá)成一致，不斷促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。最關(guān)鍵的是建立集體協(xié)商機(jī)制，使集體協(xié)商工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。（林依靜）