到基層了解工會工作，主人總會端出幾個(gè)典型，比如某大企業(yè)的職工之家建設(shè)，工資協(xié)商、職工讀書活動開展好的單位等，供領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、評價(jià)。這當(dāng)然是必要的，但問題是，若只有這幾個(gè)典型，今天如此，明天依然，就成問題了。

    抓典型是一種傳統(tǒng)的工作方式，所謂典型引導(dǎo)，核心是要總結(jié)先行一步單位的經(jīng)驗(yàn)做法，從而以點(diǎn)帶面，推動總體和全局工作上臺階。如果僅僅滿足于拿少數(shù)“盆景”來應(yīng)景，對付上級和領(lǐng)導(dǎo)檢查，則是萬萬要不得的。

    因此，在抓典型的同時(shí)，更要著眼基礎(chǔ)、基層，扎扎實(shí)實(shí)地將工會各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做實(shí)做好，真正服務(wù)廣大職工。唯有如此，才能營造工會工作的“森林”，切實(shí)提升工會組織的生命力、影響力，普惠最廣大的職工群眾。