近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合成為必然趨勢。從實踐來看，新老媒體融合發(fā)展已有許多成功案例，如人民日報與人民網(wǎng)、中央電視臺與央視網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視與鳳凰網(wǎng)，都充分體現(xiàn)了融合之道，表現(xiàn)出優(yōu)勢互補、相得益彰。而地方媒體融合以湖南衛(wèi)視為成功案例之一，其主要做法是傳統(tǒng)媒體整合、新老媒體融合、內容渠道打通、引進戰(zhàn)略合作共贏。因此，對于地方媒體來說，要順應時代發(fā)展潮流，不再糾結于該不該融合，而是解決怎樣融合的問題。

　　傳統(tǒng)媒體與新興媒體各有優(yōu)勢、互補性強。在高度信息化的今天，媒體的終端逐步被網(wǎng)絡電腦和智能手機所取代，因此在用戶終端上新興媒體具有傳統(tǒng)媒體所不可比擬的優(yōu)勢，同時網(wǎng)絡媒體信息投放更具有時效性、交互性和縱深性，傳播的范圍更廣、時空更大、多樣性更強。傳統(tǒng)媒體也有其固有的優(yōu)勢，如具有較為固定的受眾群，內容真實、可信度高，傳播的基礎、資源和渠道較為豐富等。若把二者的優(yōu)勢緊密結合起來，通過頂層設計和流程再造，實行一體化規(guī)劃布局，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，以先進技術為支撐、內容建設為根本，從內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，便可以打造媒體持續(xù)發(fā)展的升級版。

　　地方傳統(tǒng)媒體受地域限制，在發(fā)行和傳播空間上也因此有所局限。通過新老媒體的融合發(fā)展，可以從技術上打破這一局限，大大拓展地方媒體發(fā)展的空間和領域，所以地方媒體融合發(fā)展具有更深層次的意義。推進地方媒體融合發(fā)展，首先要創(chuàng)新思維、轉變理念，從原來封閉的運作模式向全方位開放方向轉變。其次是整合資源、內容為王，通過流程再造從原來單一的傳播途徑向多媒體方向轉變。第三是整體設計、形成合力，通過改革創(chuàng)新從原來的分散管理模式向一體化方向轉變。

　　具體來講，可歸納為以下幾點：一是內容集成數(shù)據(jù)化。在大數(shù)據(jù)時代的今天，內容的數(shù)據(jù)化集成是大勢所趨，要從區(qū)域整體的角度建立互聯(lián)互通、共建共享的大數(shù)據(jù)云技術服務平臺，促進廣播、電視、報紙、新媒體等多種媒介資源融合共享，逐步形成全媒體性質的媒資中心，充分利用公共資源，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，構建面向社會的全媒體內容管理平臺。二是平臺發(fā)布多屏化。通過設施更新改造，實施傳播技術提升工程，實現(xiàn)同一平臺之間的多屏無縫連接，增加視頻、游戲、工具等功能，以達到無論是電視還是電腦、手機終端，只要綁定一個平臺，用戶就可通過不同的屏幕終端享受各種資訊或娛樂服務的目標。三是終端服務優(yōu)質化。要樹立用戶至上的觀念，努力為終端用戶提供全方位的優(yōu)質服務，在推進電視高清化的基礎上，著力打造廣電、報刊的移動客戶端集群，重點打造官微集成平臺、名播集成平臺、娛樂視頻集成平臺、廣電協(xié)作平臺等優(yōu)質平臺。增強終端服務功能，不斷提升增值服務。四是產業(yè)發(fā)展多元化。媒體融合可以進一步集成和壯大相關產業(yè)，要制定切實可行的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定多媒體產業(yè)化發(fā)展的主要目標、主攻方向、重點任務等，以市場為導向，引進戰(zhàn)略合作伙伴，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，培育合格的市場主體。五是組織結構全媒化。要以改革創(chuàng)新為引領，根據(jù)媒體融合發(fā)展的要求，推進流程再造，建立健全與之相適應的組織機構，積極推進理念更新、機制創(chuàng)新、管理提升，發(fā)揮市場主體作用，拓展傳播渠道，探索融合發(fā)展盈利模式，進一步深化薪酬分配制度改革和干部人事制度改革，再造媒體改革新紅利，再現(xiàn)媒體發(fā)展新活力。（作者單位：寧波電視臺）構，培育合格的市場主體。五是組織結構全媒化。要以改革創(chuàng)新為引領，根據(jù)媒體融合發(fā)展的要求，推進流程再造，建立健全與之相適應的組織機構，積極推進理念更新、機制創(chuàng)新、管理提升，發(fā)揮市場主體作用，拓展傳播渠道，探索融合發(fā)展盈利模式，進一步深化薪酬分配制度改革和干部人事制度改革，再造媒體改革新紅利，再現(xiàn)媒體發(fā)展新活力。（作者單位：寧波電視臺）