打造具有國際影響力的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到觀念轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容生產(chǎn)、體制機(jī)制改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營管理方式調(diào)整等等

　　文化的影響力不僅取決于文化在內(nèi)容方面是否具有引領(lǐng)作用和獨(dú)特魅力，而且取決于是否具有先進(jìn)的傳播手段和強(qiáng)大的傳播能力。《深圳文化創(chuàng)新發(fā)展2020（實(shí)施方案）》提出“構(gòu)建以媒體融合發(fā)展為標(biāo)志的現(xiàn)代文化傳播體系”的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和任務(wù)很大程度上取決于必須打造具有國際影響力的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。打造具有國際影響力的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到觀念轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略謀劃、內(nèi)容生產(chǎn)、體制機(jī)制改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營管理方式調(diào)整等等，以下幾個(gè)方面至關(guān)重要。

　　必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，出精品、鑄品牌。內(nèi)容生產(chǎn)是現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的生命，也是提高傳播能力的基礎(chǔ)。作為媒體，如果你生產(chǎn)的東西沒有人看，沒有人聽，還何來影響力和傳播力？如果你生產(chǎn)的東西沒有正確的引領(lǐng)作用，不能提供正能量，社會(huì)會(huì)選擇將其淘汰。因此，要始終將“內(nèi)容為王”作為媒體集團(tuán)發(fā)展的根本，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，牢牢占領(lǐng)輿論的主戰(zhàn)場；要樹立品牌意識(shí)，打造反映時(shí)代特征、具有宏觀視野、又有深圳特色并能獲得市場認(rèn)同的優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀欄目和優(yōu)秀作品，塑造積極向上的城市精神，引領(lǐng)城市乃至國家的集體意識(shí)；要依靠品牌的力量和質(zhì)量的提升保持集團(tuán)對(duì)受眾和市場的足夠吸引力，在做大的同時(shí)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的有機(jī)統(tǒng)一。

　　必須走傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展之路，形成立體互動(dòng)、全面覆蓋的媒體發(fā)展格局。傳播技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)傳播格局的變革，每一次新的傳播技術(shù)登上歷史舞臺(tái)，都推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)傳播形態(tài)的革新。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，新的傳播平臺(tái)、傳播方式、傳播手段迅速發(fā)展，媒體格局發(fā)生了深刻調(diào)整，受眾群體日益分化，必須通過推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，豐富傳播形態(tài)和傳播樣式，拓展傳播渠道和平臺(tái)終端，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛。對(duì)深圳的國有傳媒集團(tuán)來說，當(dāng)務(wù)之急，一是要推動(dòng)報(bào)刊臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分研究市場需求，改變結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，通過調(diào)整和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)媒體影響在區(qū)域、行業(yè)、人群和媒介種類上的全覆蓋；二是要建設(shè)媒體融合的重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展新興傳播平臺(tái)；三要優(yōu)化重組采編資源，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度、融合運(yùn)用多種技術(shù)、適應(yīng)多介質(zhì)新聞生產(chǎn)的新型一體化多層次生成和分發(fā)的采編平臺(tái)。

　　必須深化改革，建立健全具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著改革開放向文化領(lǐng)域深入推進(jìn)，要求機(jī)關(guān)化事業(yè)性質(zhì)的新聞單位必須適應(yīng)市場競爭的需要，向現(xiàn)代媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)變。當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)普遍存在著機(jī)構(gòu)臃腫、體制不靈、治理結(jié)構(gòu)不合理的問題，這就必須向改革要出路。誠如市委常委、宣傳部長李小甘所言：“不改沒有出路，遲改沒有新路，改了沒有退路�！币罨刹咳耸轮贫雀母�，著力解決機(jī)構(gòu)人員臃腫、體型龐大的問題，建設(shè)精簡高效、執(zhí)行力強(qiáng)的傳媒隊(duì)伍；要深化管理體制機(jī)制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的管理體制；切實(shí)推進(jìn)采編與經(jīng)營兩分離，建立健全有利于媒體融合發(fā)展提升競爭力和影響力的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營模式。

　　必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，形成支撐媒體集團(tuán)改革創(chuàng)新和融合發(fā)展的人才集群�！鞍参ｍ氄坛鋈翰拧薄Ｗ叱隼Ь�，打造具有國際影響力的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。要進(jìn)一步建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)的體制機(jī)制，要加快培養(yǎng)造就具有國際視野、洞悉媒體發(fā)展方向、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)的人才隊(duì)伍。尤其要著力培養(yǎng)、造就和留住一批善于開拓傳媒事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的拔尖創(chuàng)新人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才、擅長講好“中國故事”和“深圳故事”的節(jié)目欄目制作人才、懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型人才和適應(yīng)文化走出去的國際化人才。