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問題是時代的聲音,正視發(fā)展過程中暴露的問題,充分了解企業(yè)的訴求,穩(wěn)步快速地推進改革,才有可能像當年那樣轉危為機,創(chuàng)造新輝煌。
最近,一篇題為“別讓華為跑了”的文章在朋友圈熱傳。文章大意是說,華為終端公司去年已成東莞第一納稅大戶,華為未來的發(fā)展重心可能會從深圳遷到東莞,深圳對此要高度重視。盡管華為公司回應稱沒有將總部搬離深圳的計劃,但這篇文章仍是有價值的,至少它能激起人們對于一座城市如何留住企業(yè)的思考。
一家企業(yè)愿意在某個城市扎根,通常是因為這里有成熟的投資環(huán)境、優(yōu)惠的稅收和人才政策,它讓企業(yè)家覺得投資性價比很高。華為創(chuàng)始人任正非接受新華社采訪時,曾解釋當初為何選擇深圳——深圳1987年頒布的“18號文件”以及后來的“22條規(guī)定”等好政策、好服務營造了良好環(huán)境,為企業(yè)成長創(chuàng)造了空間。
反之,一家企業(yè)為何“逃離”某個城市?常見原因無外乎以下幾點:一是高房價透支企業(yè)未來,企業(yè)辦公成本水漲船高,員工生活負擔也顯著增大;二是公共服務不到位,醫(yī)院、學校、商場等配套設施不足,政府原本承諾的政策沒落實;三是地方政府制定了一些不太合理的政策,或以不恰當?shù)姆绞接绊懥似髽I(yè)經(jīng)營。
這幾年,一些企業(yè)搬離某個城市,很重要的原因有兩個:一是經(jīng)濟結構的調整,一些高耗能勞動密集型產(chǎn)業(yè)外遷甚至停產(chǎn),這是經(jīng)濟發(fā)展的必然;另一個是在經(jīng)濟下行壓力增大、產(chǎn)業(yè)結構調整的背景下,一些地方政府很容易重走“土地財政”的老路,輕視實體經(jīng)濟。房地產(chǎn)太多了,又缺少大塊工業(yè)用地,企業(yè)發(fā)展的空間就小了。如果缺少長遠的決策智慧,甚至讓實業(yè)家的生存空間因房地產(chǎn)而日漸逼仄,最終會影響一個城市未來的發(fā)展。
審視公共服務理念也很重要。無論企業(yè)規(guī)模是大是小,地方政府都應該一視同仁,不能厚此薄彼。相較于給大企業(yè)“錦上添花”,服務好中小企業(yè)或許更關鍵。九層之臺,起于壘土,所有大企業(yè)都是從小企業(yè)慢慢成長起來的。為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,自然會吸引更多投資者,一旦形成良性循環(huán),不僅原先的納稅大戶不會輕易出走,還會成長出更多前景廣闊的新型企業(yè)。
早在2002年,一篇題為“深圳,你被誰拋棄”的萬字長文,就曾關注一些大企業(yè)搬離深圳的現(xiàn)象;如今,“別讓華為跑了”再度引發(fā)了人們對深圳的討論,并提出了新的問題。問題是時代的聲音,正視發(fā)展過程中暴露的問題,充分了解企業(yè)的訴求,穩(wěn)步快速地推進改革,才有可能像當年那樣轉危為機,創(chuàng)造新輝煌。
一篇“別讓華為跑了”就是一記警鐘,但警鐘并非只為深圳而鳴。對房地產(chǎn)行業(yè)形成“路徑依賴”,公共服務的欠缺,高房價對企業(yè)對人才的擠壓,是很多地方在發(fā)展和轉型中的通病。各地城市管理者都要思考的是,如何制定科學的發(fā)展思路,如何在公共服務方面不斷細化,創(chuàng)造良好的營商環(huán)境,才能真正留住企業(yè),留住人才。
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