近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，社會廣泛關(guān)注�！巴七M領(lǐng)導干部能上能下，重點是解決干部能下的問題�！边@一新規(guī)無疑將促進良好政治生態(tài)的形成。但規(guī)定出臺后，也引發(fā)擔心，長期坐慣“鐵交椅”的領(lǐng)導干部，一旦“下”來，萬一消極應付，甚至“破罐子破摔”怎么辦？

　　今年6月，山東省委原常委、統(tǒng)戰(zhàn)部原部長顏世元被降職處理，目前任職山東省政協(xié)辦公廳副巡視員，級別副廳。據(jù)報道，自降職一個多月以來，顏世元幾乎未在省政協(xié)機關(guān)辦公大樓出現(xiàn)過。公開資料顯示，顏世元1956年出生，還有一年才到退休年齡，即使被降職處理，他仍是一名在職公務員。

　　領(lǐng)導干部能上能下，既是現(xiàn)代政治的基本特征，在中國也有傳統(tǒng)文化支撐。但為何長期以來難以“下”來？細究之下，主要有幾種心理作祟：有的認為降職免職便“無顏見江東父老”，產(chǎn)生“面子心理”；有的認為奉獻一生突然被免心中不平衡，產(chǎn)生“失衡心理”；有的認為自己“下”不是因為工作能力差而是被故意整下去，產(chǎn)生“仇恨心理”；有的被免之后自暴自棄、理想信念動搖、誤入歧途，產(chǎn)生“墮落心理”……無論是哪一種心理障礙都會影響“下”者的心態(tài)，導致不認真上班，甚至進入“準退休”狀態(tài)�？梢�，“下”了之后怎么樣，考驗制度的執(zhí)行實效。

　　培養(yǎng)一名領(lǐng)導干部不容易，對“下”后“破罐子破摔”“準退休”等現(xiàn)象，如果不加以正確引導和管理，能上能下的制度價值就沒有完全實現(xiàn)。所以，加強對“下”的干部跟蹤管理，引導干部把“下”作為新的起點，“哪里跌倒就從哪里站起來”，顯得尤為必要。

　　《世說新語》記載：周處年少時縱情肆欲，為禍鄉(xiāng)里，被人們所痛恨，后來他改過自新，創(chuàng)立功業(yè)。這個故事講的是晉人周處勇于改正，其后成為國家的棟梁。對于“下”的干部，自當學習周處的勇氣，不因“下”而自暴自棄。一個人有缺點、有錯誤并不可怕，關(guān)鍵是能否下決心克服缺點，改正錯誤。干部“下”了以后，首先要端正心態(tài)，自我反省檢討“下”的原因，而非怨天尤人、灰心喪氣。只有正確認識了“下”，才能找準原因解決問題；其次應有“回爐重造”的勇氣，敢于在新的崗位“冶煉成金”，踏實做事、誠懇做人，用實在的成效和群眾的口碑除去自身存在的毛病。

　　這次《規(guī)定》重點解決的是干部如何“下”的問題，但絕不意味著“下”了以后就放任不管�！跋隆笔菫榱藨椭螁栴}干部，也是為了把真正想干事、能干事、會干事的干部“用起來”，更是為了激發(fā)干部隊伍活力。干部“下”以后，“工作作風怎么樣、思想轉(zhuǎn)變怎么樣、工作成效怎么樣”等工作狀態(tài)，都需要建立長效的跟蹤管理機制，對繼續(xù)“不作為”“亂作為”“慢作為”等“問題干部”加大問責力度，必要時毫不手軟地“淘汰”；而對于積極改正、表現(xiàn)優(yōu)秀、成效明顯的，應為其搭建新的干事創(chuàng)業(yè)的平臺，引導干部把“下”作為一種鞭策，主動轉(zhuǎn)變作風，讓干部隊伍始終處在活水循環(huán)狀態(tài)。如此，才能真正實現(xiàn)激活干部隊伍，促進干部隊伍的良性循環(huán)，最終形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性政治生態(tài)。