擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部好不好，很重要的一條是看有沒(méi)有責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨執(zhí)政為民的骨干，肩上責(zé)任重大，擔(dān)當(dāng)義不容辭，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)！

　　當(dāng)前，黨的干部隊(duì)伍總的是好的，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、屢創(chuàng)佳績(jī)，為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神差，在履職盡責(zé)上存在著這樣那樣的問(wèn)題。有的不敢負(fù)責(zé)，在位不作為，習(xí)慣于混日子、保官帽，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)該定的事因怕?lián)��?zé)而不敢拍板，該出面解決的事因怕冒風(fēng)險(xiǎn)而畏首畏尾、推諉拖延，貽誤工作。有的看似敢作敢為，不守規(guī)矩、不循規(guī)律，甚至為了個(gè)人升遷而大搞不切實(shí)際、勞民傷財(cái)?shù)摹罢��?jī)工程”。有的喊著要擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)，其實(shí)卻說(shuō)得多、干得少，習(xí)慣于擺樣作秀，表面上熱熱鬧鬧，實(shí)則收效甚微，貽誤發(fā)展良機(jī)。凡此種種，歸根到底都是由于權(quán)力觀錯(cuò)位、政績(jī)觀扭曲造成的。解決這些問(wèn)題，從根本上講，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的要求，做真正敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的好干部。

　　做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹�，首先就要錘煉堅(jiān)強(qiáng)的黨性。堅(jiān)強(qiáng)的黨性，是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神之“鈣”。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山，只有堅(jiān)定理想信念，充分認(rèn)識(shí)為民造福是共產(chǎn)黨人的天職、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)是當(dāng)代中國(guó)共產(chǎn)黨人的崇高使命、完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的本職，才能毫不懈怠、夙夜在公、頑強(qiáng)拼搏，卓有成效地干好本職工作。只有以大無(wú)畏的革命精神和氣概勇往直前，才能逢山開(kāi)路、遇河架橋，敢啃硬骨頭、敢碰難題，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)，既要見(jiàn)精神，更要見(jiàn)行動(dòng)，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)，該做的事頂著壓力也要做，該負(fù)的責(zé)冒著風(fēng)險(xiǎn)也要負(fù)。

　　做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚�離不開(kāi)過(guò)硬本領(lǐng)的培養(yǎng)。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要能力。這既得有善于謀事的素質(zhì)，注重深入調(diào)研、集思廣益，了解實(shí)際，把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，根據(jù)事物的內(nèi)在規(guī)律，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策；同時(shí)，也得有抓好落實(shí)的能力，具體體現(xiàn)在，善于科學(xué)部署，組織協(xié)調(diào)各方面力量圍繞共同目標(biāo)真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，善于調(diào)動(dòng)各方面積極性，克服一切消極因素，形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗、生動(dòng)活潑、紀(jì)律嚴(yán)明的可喜局面。

　　做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹�，還得養(yǎng)成務(wù)實(shí)的作風(fēng)。千擔(dān)當(dāng)、萬(wàn)擔(dān)當(dāng)，光說(shuō)不練、干不出實(shí)績(jī)就是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”？就是用好的作風(fēng)來(lái)辦實(shí)事、求實(shí)效，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實(shí)事，不做只為給自己留名、替自己立碑的虛功。在具體工作中，最需要腳踏實(shí)地、接續(xù)前進(jìn)，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能堅(jiān)持“新官也要理舊賬”“一張藍(lán)圖畫到底”，像接力賽跑那樣，這樣的持續(xù)奮斗該會(huì)迸發(fā)出多大的能力？當(dāng)然，不管怎么干，都得保證一條：干凈干事、清正廉潔。

　　營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境，各級(jí)黨組織責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效、成績(jī)大的干部，就該大膽選拔使用，旗幟鮮明地為之鼓勁撐腰，當(dāng)他們遇到困難時(shí)給予幫助，當(dāng)他們遇到挫折時(shí)給予鼓勵(lì)寬慰，當(dāng)他們受到非議時(shí)則加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)那些平時(shí)工作中不負(fù)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻退縮不前的干部，應(yīng)當(dāng)批評(píng)教育，促其改正，必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，認(rèn)真解決好“為官不為”的問(wèn)題。

　　還是那句話，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)時(shí)時(shí)自問(wèn)。