觀(guān)點(diǎn)

　　企業(yè)應(yīng)把“安全為天，機(jī)制優(yōu)先”作為引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的總思路，建立健全完善5項(xiàng)管理機(jī)制，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)程序運(yùn)作、過(guò)程控制、規(guī)范管理、持續(xù)提高，保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

　　企業(yè)應(yīng)把“安全為天，機(jī)制優(yōu)先”作為引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的總思路，建立健全完善5項(xiàng)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)各要素納入機(jī)制管理之中，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)程序運(yùn)作、過(guò)程控制、規(guī)范管理、持續(xù)提高，保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持每班一次班前會(huì)、每天一次生產(chǎn)晨會(huì)、每月一次安全生產(chǎn)會(huì)、每季度一次總結(jié)會(huì)、每年一次安全動(dòng)員會(huì)，根據(jù)各時(shí)段上級(jí)安排和本站安全生產(chǎn)工作和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，安排部署當(dāng)期安全生產(chǎn)工作，明確工作重點(diǎn)，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)有始有終、不斷規(guī)范、持續(xù)提高的閉合循環(huán)管理機(jī)制。在安全管理運(yùn)行中要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，層層分解責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、目標(biāo)責(zé)任管理和考核制度，并將其列入綜合考核重要內(nèi)容。

　　走動(dòng)式安全管理機(jī)制。以規(guī)范生產(chǎn)的第一要素——人的行為，即生產(chǎn)的責(zé)與權(quán)管理行為為切入點(diǎn)，將走動(dòng)式管理理念引入安全管理，24小時(shí)抓安全，實(shí)行監(jiān)控簽到制。走動(dòng)式管理是精細(xì)控制管理操作系統(tǒng)的重要組成部分，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能的直接手段。同時(shí)，可以促進(jìn)各級(jí)管理人員把主要精力投入現(xiàn)場(chǎng)、投入一線(xiàn)，拉近與職工的距離，促進(jìn)管理理念與管理行為創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)各級(jí)管理人員的規(guī)范和約束，將其工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全天候不間斷巡查糾錯(cuò)，達(dá)到“關(guān)口前移，重心下移”的目的，有效解決管理脫節(jié)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)層面的有機(jī)緊密結(jié)合，有效解決現(xiàn)場(chǎng)的管理弊端，促進(jìn)管理人員真正履行管理職責(zé)，全面提高管理效率，有效保證生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　安全隱患治理機(jī)制。按照生產(chǎn)主管、安全主管、安全員、班長(zhǎng)、職工分層集合式塔式管理機(jī)制，根據(jù)本單位生產(chǎn)情況將財(cái)、物、信息的要素，即設(shè)備、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)可能存在或可能發(fā)生的安全隱患和各層次所負(fù)的責(zé)任范圍，科學(xué)合理制定對(duì)各級(jí)管理人員、職工實(shí)行隱患治理的規(guī)范制度，形成自上而下層層抓隱患治理的管理機(jī)制。實(shí)行月度安全述職，以隱患的查處為依據(jù)計(jì)分的激勵(lì)制度，隱患治理成績(jī)與崗效薪水掛鉤，從而提高管理人員抓安全和職工保安全的積極性、主動(dòng)性，在企業(yè)形成隱患層層抓、查改人人主動(dòng)干的全員查改隱患氛圍，為生產(chǎn)營(yíng)造安全環(huán)境。

　　安全事故處理機(jī)制。把信息與技術(shù)要素有機(jī)結(jié)合，在處理的同時(shí)提升安全技術(shù)。堅(jiān)持一事故一分析一處理，處理問(wèn)題不過(guò)夜，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分；堅(jiān)持把“小”事故當(dāng)“大”事故處理，樹(shù)立小隱患也能導(dǎo)致大災(zāi)難思想，謹(jǐn)防事故發(fā)生；堅(jiān)持“他人事”當(dāng)作“自己事”處理，對(duì)各類(lèi)事故和隱患組織討論分析，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。對(duì)于各類(lèi)“三違”人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)、安全座談、鞏固家訪(fǎng)等幫教程序，使其實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，真正做到安全生產(chǎn)。發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，最大限度減少三違“回頭率”。

　　安全激勵(lì)考核機(jī)制。充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，一方面，加大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核力度，層層分解目標(biāo)并簽訂風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)；另一方面，注重利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行連帶責(zé)任，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，職工收入依其安全生產(chǎn)情況所決定，全員收入由低向高、環(huán)環(huán)相連�？己说那疤崾前踩�生產(chǎn)，真正樹(shù)立起“安全就是效益”的理念，考核要持之以恒，使激勵(lì)機(jī)制成為激發(fā)員工自覺(jué)安全生產(chǎn)的不斷動(dòng)力源，實(shí)現(xiàn)全員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，使人、機(jī)、生產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)整體，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

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