黨的十九大指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。習(xí)近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話中指出：“時代變化了，但從群眾中來、到群眾中去的工作方法不能變�！�

　　企業(yè)民主管理，作為職工對企業(yè)實施有效監(jiān)督和有效管理的一種方式，已被越來越多的企業(yè)接受并加以推廣。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)民主管理工作在深化中不斷完善，在完善中不斷提高，總體是好的。但還應(yīng)該看到，企業(yè)民主管理工作也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　一是市場意識漸濃，民主意識漸淡。近年來，部分企業(yè)在激烈的市場競爭中，找路子、想法子，開拓市場，勇于拼搏，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，還應(yīng)該看到，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定程度上助長了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“長官”意識，認為企業(yè)作為市場的主體，一切應(yīng)該由市場說了算，民主管理程序多、速度慢，比較老套，與企業(yè)對市場快速、果斷地決策，存在一定的矛盾，不能適應(yīng)市場快速發(fā)展的需求，片面地把民主管理與企業(yè)發(fā)展對立了起來。

　　二是組織健全，工作卻不易開展。企業(yè)尤其是體量比較大一些的企業(yè)，民主管理的組織構(gòu)架是比較健全的，什么民經(jīng)會、民管會等組織，該有的基本都有，有的單位甚至還建立了民管組織網(wǎng)絡(luò)，形成了橫向到邊、縱向到底的組織構(gòu)架。但在實際工作中，由于多種原因，這些民管組織并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，工作不易開展，作用發(fā)揮不充分。

　　三是制度挺好，落實卻比較困難。企業(yè)民主管理，經(jīng)過多年的實踐和探索，已逐步形成了一套比較完整的、具有可操作性的理論和實踐操作體系。但在實際工作中，部分單位將這些原本很好的制度掛在墻上、講在嘴上、寫在紙上、擱在櫥窗里，把原本具有強制性、規(guī)范性的制度束之高閣，成為擺設(shè)！即使開展民主管理工作，也是搞迂回戰(zhàn)術(shù)、搞假民主，職工應(yīng)該享有的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，常常被忽視，忽視民意的現(xiàn)象時有發(fā)生，使企業(yè)民主管理工作落實起來比較困難。

　　四是運作不夠規(guī)范。個別企業(yè)對民主管理特別是經(jīng)濟民主管理工作，運作不夠規(guī)范，仍然采取的是“橫向模糊、縱橫清楚”的管理模式，員工與員工之間、班組與班組之間、同事與同事之間，產(chǎn)量多少、銷量多少、收入多少、單項獎勵是多少？我不知道你的，你不知道我的，讓敏感的經(jīng)濟問題見不到陽光，搞暗箱操作，員工與員工之間相互猜疑、相互不信任，誠信度降低，民主管理工作大多流于形式，沒有落實好習(xí)近平總書記提出的“堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，抓住職工群眾最直接最現(xiàn)實的利益問題……”。

　　針對當(dāng)前企業(yè)民主管理工作存在的問題和不足，筆者認為：應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

　　一、要提高認識，著力解決好民主意識淡化的問題，為推進企業(yè)民主管理奠定良好的思想基礎(chǔ)。要進一步加強企業(yè)民主管理，首先是要解決好思想認識的問題，尤其是要解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是解決好企業(yè)“一把手”民主意識淡化的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)“一把手”，是企業(yè)民主管理的直接參與者、管理者和指揮者，他們對企業(yè)民主管理認識的高度、理解的深度，對于順利地推進企業(yè)民主管理工作，起著重要的甚至決定性的作用，推進企業(yè)民主管理與企業(yè)參與市場競爭并不矛盾，原因是職工與企業(yè)是互利共贏的利益共同體，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要站穩(wěn)腳跟、求得生存和發(fā)展，其中最重要的一條就是要全心全意地依靠職工群眾，形成合力相聚、眾人劃槳開大船的態(tài)勢。當(dāng)前，一定要把加強企業(yè)民主管理工作提高到講政治的高度，來加以認識和理解，為推進企業(yè)民主管理奠定良好的思想基礎(chǔ)，充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位。

　　二、要積極推進廠務(wù)公開，實施“陽光”工程。加強企業(yè)民主管理，搞好廠務(wù)公開是前提，增強企業(yè)透明度，讓權(quán)力在陽光下運行。

　　1.廠務(wù)公開為推進企業(yè)民主管理奠定了基礎(chǔ)。廠務(wù)公開的實質(zhì)就是要解決并落實好職工對企業(yè)知情權(quán)的問題，“只有知之、才能為之”，如果職工對企業(yè)的基本情況都不知道，其他的諸如民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等，一切權(quán)利就像是空中樓閣，無從談起。職工也只有在廣泛了解并掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)實施有效的監(jiān)督和管理，廠務(wù)公開為發(fā)揚職工的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提供了平臺、搭建了舞臺，通過廠務(wù)公開，才能使職工知廠情、議廠事、督廠行、解廠難、促廠興。因此，廠務(wù)公開為推進企業(yè)民主管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2.廠務(wù)公開為推進企業(yè)民主管理提供了條件。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的前提，只有搞好廠務(wù)公開，才能更加進一步推進企業(yè)民主管理。如果企業(yè)有勇氣搞好廠務(wù)公開，民主管理的問題也就迎刃而解了，可以說廠務(wù)公開搞得越好，民主意識就越強，民主管理工作也就越深入，如果企業(yè)各方面的情況都處于不透明、暗箱或半透明狀態(tài)，企業(yè)也就無法也不可能搞好廠務(wù)公開，民主管理、民主監(jiān)督也就不能很好地開展。因此，廠務(wù)公開為推進企業(yè)民主管理提供了條件。

　　三、要強化制度的貫徹執(zhí)行，嚴格按制度辦事。制度帶有根本性、穩(wěn)定性、權(quán)威性和長期性，再好的制度如果不執(zhí)行，就會變成一紙空文、成為擺設(shè)。當(dāng)前，企業(yè)民主管理的制度應(yīng)該說是比較健全的，但關(guān)鍵是如何抓好制度的貫徹執(zhí)行。

　　1.要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)民主管理，是被眾多企事業(yè)單位證明了的，職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的有效形式。企業(yè)民主管理工作，不是搞不搞的問題，而是必須要搞好的問題。因此，要增強對做好這項工作的信心和決心，提高對貫徹執(zhí)行好企業(yè)民主管理制度的執(zhí)行力度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，依靠組織的力量，有組織、有計劃、有步驟地進行，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、職工廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，如果企業(yè)以各種借口，不按制度辦事或在制度面前做減法、打擦邊球，就要對班子進行問責(zé)，甚至追究班子的集體責(zé)任。

　　2.要強化監(jiān)督檢查。監(jiān)督的力量來自三個方面：一是上級組織對企業(yè)的監(jiān)督和檢查；二是職代會的監(jiān)督；三是職工群眾的監(jiān)督，形成以這三支力量為主、其他力量兼顧的監(jiān)督制約保障機制，并建立健全約束和激勵機制，對嚴格按制度辦事、民主管理工作搞得好的單位，要大張旗鼓地進行表彰獎勵；對不按制度辦事、民主管理工作搞得不好的單位，要進行批評指正。同時，企業(yè)工會和紀檢部門的同志，要加大工作力度，適時深入基層、深入一線，傾聽職工的意見和呼聲，了解職工的思想動態(tài)，知道職工關(guān)心什么、想要了解什么？有的放矢地監(jiān)督企業(yè)，嚴格地按照制度和程序辦事，促進企業(yè)搞好民主管理工作。

　　四、工會組織要切實發(fā)揮作用，運用好法律法規(guī)等手段，搞好維權(quán)工作。習(xí)近平總書記指出：“工會要堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，認真履行維護職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)，把群眾觀念牢牢根植于心，哪里的職工合法權(quán)益受到侵害，哪里的工會就要站出來說話�！薄敖M織起來，切實維權(quán)”，是工會的基本職責(zé)！企業(yè)加強民主管理，既有理論根據(jù)、也有法律依據(jù)�！稇椃ā芬�(guī)定：企業(yè)依據(jù)法律規(guī)定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理；《勞動法》第八條規(guī)定：勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與企業(yè)民主管理�！豆�會法》第六條：工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等。一系列法律法規(guī)，為企業(yè)工會進一步加強民主管理，提供了法律保障。因此，企業(yè)工會要挺直腰桿，大張旗鼓地搭建好企業(yè)與職工溝通的平臺，切實加強企業(yè)民主管理，落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)等各種權(quán)利。

　　五、與時俱進，不斷推進新時代企業(yè)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。新時代，為加強企業(yè)民主管理提供了新的機遇，社會在發(fā)展、歷史在進步，對于搞好企業(yè)民主管理工作，也有個解放思想、與時俱進的問題，要在原有好制度、好做法、好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新和發(fā)展，在內(nèi)容上要更加突出民主管理這個主題；在形式上要更加靈活多樣；在載體上要更加豐富，要繼續(xù)堅持和完善以職代會為基本載體的企業(yè)民主管理模式。同時，還要借助現(xiàn)代信息傳播的諸如網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信等有效載體和手段，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的工作，搞好廠務(wù)公開和民主管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　總之，企業(yè)民主管理，是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，新時代的企業(yè)民主管理，要在繼承的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和不足，勇于探索、大膽實踐，把握重點、找準著力點，有針對性地推進新時代企業(yè)民主管理工作再上新臺階。