觀點(diǎn)提示：

　　基層干部素質(zhì)問題的探討不能僅停留在面上的常識和道德性說教上，更不能孤立看待，不考慮當(dāng)今時代的大背景。鑒此，筆者從自然科學(xué)與人文科學(xué)相統(tǒng)一的角度，把基層干部放置在宏觀而具體的歷史環(huán)境中加以考察，并從“正視自身”“破除自身”“提升自身”這三項(xiàng)特質(zhì)入手進(jìn)行分析，為基層干部隊(duì)伍的建設(shè)、提拔和任用提供切實(shí)參考。

“正視自身”是基層干部做好工作的基礎(chǔ)

　　基層好干部應(yīng)具備的特質(zhì)絕非漂亮口號的堆砌，它首先要統(tǒng)一起人自身的“應(yīng)然”與“實(shí)然”，正是在這個意義上，“正視自身”成為一項(xiàng)必不可少的特質(zhì)。事實(shí)上，對基層干部來說，接納自身的自然屬性，“正視自身”不是可有可無的素質(zhì)，而是能否做好基層工作的基礎(chǔ)。一般說來，那些誠實(shí)地承認(rèn)自己有“焦慮”“嫉妒”等心理本能，有“明顯權(quán)力欲”的干部心理素質(zhì)反而比較好，因?yàn)樗麄兺鶗幸獾剡\(yùn)用理性(正向的自然能量)來約束某些“狹隘本能”，他們在工作中的表現(xiàn)反而更加理智和優(yōu)秀。相反，那些對自身的自然屬性無意識，避諱甚至不承認(rèn)自己有陰暗面的干部中往往存在“貪污腐敗”“家長制”“兩面人”、理性地進(jìn)行非理性活動等問題。

　　《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確提出任用干部要“德才兼?zhèn)�，以德為先”，在基層干部的選拔上尤其應(yīng)該注重“德”，這種“德”不是空洞的，它首先應(yīng)包含“正視自身”的勇氣和真誠。缺乏自我反思意識，剛愎自用的人不適合擔(dān)任基層干部，這種人的黨性思維和武斷行為是許多基層問題的根源。這樣的人即使僥幸當(dāng)了基層干部，他也有可能在對自身自然屬性缺乏意識的情況下，理性地走向非理性。在提拔干部時我們應(yīng)該正視人的自然屬性，不能簡單地把人“理想化”，如此才能堵塞可能出現(xiàn)的漏洞，錯誤地提拔了會拉關(guān)系、套近乎、送禮品、送金錢的“人脈好” 的干部。此外，在提拔基層干部時，也應(yīng)引入心理分析技術(shù)，把“正視自身”這一標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，把真正優(yōu)秀的人才選進(jìn)基層干部隊(duì)伍。

“破除自身”是基層干部取得業(yè)績的特質(zhì)保證

　　基層工作被描繪為“上面千條線，下面一根針”，“權(quán)力不大，責(zé)任不小”，一些基層干部不得不在來自上級的“問責(zé)”和群眾的“責(zé)難”之間，承受質(zhì)疑和壓力，“疲于奔命”。基層干部所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并非盡善盡美，而且環(huán)境有相對穩(wěn)定的一面，如何在既定的環(huán)境內(nèi)，在適應(yīng)的基礎(chǔ)上改變環(huán)境，這需要調(diào)動主體的某些特質(zhì)，這一特質(zhì)體現(xiàn)在基層干部身上就是“破除自身”。

　　能夠“破除自身”是基層干部取得業(yè)績的特質(zhì)保證，這背后是有自然科學(xué)和哲學(xué)原理支撐的。自相對論和量子力學(xué)以來的自然科學(xué)不僅突破了牛頓的絕對時空，展示出整個宇宙作為一個巨大的過程處于變遷和更新中，而且從宏觀與微觀方面展示出傳統(tǒng)文化中“人”的虛幻一面。世上根本不存在一個“固定我”，存在的只是一個從生到死的“過程我”，這個“我”是在與環(huán)境互動的過程中建立起來的功能性存在者。“破除自身”，或者說從一個“固定我”中解放出來，實(shí)事求是的“我”更能適應(yīng)環(huán)境，從而在執(zhí)行功能的過程中有效改造環(huán)境。很多人之所以陷入“我執(zhí)”，是因?yàn)楸桓杏X所蒙蔽：感覺有一個不變的“我”，感覺“我”的意識是可靠的，感覺“我”優(yōu)越于其他人。感覺雖然是人類最切身的經(jīng)驗(yàn)，但它是有局限的，并不擁有真理權(quán)。新物理學(xué)顯示出，經(jīng)驗(yàn)主義的“眼見為實(shí)”并不靠譜。

　　把“破除自身”作為一項(xiàng)必要特質(zhì)，基層干部隊(duì)伍建設(shè)也就有了抓手，而不總是“亡羊補(bǔ)牢”，用接受教訓(xùn)的方式來提高能力。把“破除自身”作為一項(xiàng)必要特質(zhì)，在選擇干部時，“公平、公開、擇優(yōu)”原則就能真正滲透于選用工作的全過程。通常而言，“破除自身”的基層干部不怕“以實(shí)績論英雄”，他們能夠在大量繁瑣工作中，顯示出較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，在艱苦環(huán)境中顯示出較強(qiáng)的意志品格，他們能在本職崗位上不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。因此，在進(jìn)行組織考察的時候，可以圍繞“破除自身”這一能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，廣泛收集擬聘用人員的學(xué)習(xí)、生活、社會經(jīng)歷等個人信息，通過一定時期的實(shí)地調(diào)查，真實(shí)辨別擬聘用人員在這方面的能力。對“破除自身”能力較高的人才要不拘一格，不能“論資排輩” ，使干部選拔任用陷入“年齡死摳”“文憑硬件”“資歷框框” 的形式主義中。