班組思想政治工作就是以班組員工為對象，依靠班組自身積極因素，解決班組成員在日常工作、生活及社會(huì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，進(jìn)行自我教育，提高班組員工思想覺悟等全部工作的總和。

　　班組思想政治工作是企業(yè)思想政治工作的神經(jīng)末梢，是企業(yè)基層思想政治工作的重要組成部分。

　　加強(qiáng)班組思想政治工作的必要性

　　班組思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)階段，企業(yè)深化改革，對規(guī)范化、精細(xì)化管理要求不斷提高，由于改革涉及利益分配，基層員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，個(gè)別人在心態(tài)上失衡、在精神上苦悶、在情緒上煩躁，這勢必影響改革的順利推進(jìn)。

　　如何正確解決由此引發(fā)的職工思想波動(dòng)，是當(dāng)前企業(yè)亟需思考和解決的問題。

　　班組思想政治工作在形式上老套陳舊。多年來，我們雖然在班組思想政治工作實(shí)踐中，積累了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但方式方法比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，特別是與職工的思想實(shí)際聯(lián)系不緊密，缺少針對性。

　　面對班組的整合，崗位的合并，基層政工干部和班組長對如何開展思想政治工作思考不夠，針對性不強(qiáng)，對如何消除職工間的思想隔閡，在凝聚人心建設(shè)班組新團(tuán)隊(duì)上，開展的活動(dòng)少或針對性不夠。

　　班組思想政治工作隊(duì)伍能力不強(qiáng)。從基層到各班組雖然建立了思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，確定了思政骨干隊(duì)伍。但是，能夠做好思想政治工作的人不多。個(gè)別干部和班組長甚至認(rèn)為，做思想政治工作是支部書記的事，與自己關(guān)系不大，缺乏合力共為的大局觀念。還有部分班組長不善溝通，思想政治工作方法欠缺。

　　創(chuàng)新班組思想政治工作的途徑和方法

　　完善基層思想政治工作制度。把班組思想政治工作列入重要議事日程，建立和落實(shí)好基層員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，形成每個(gè)季度動(dòng)態(tài)分析與半年綜合分析為主的常態(tài)機(jī)制，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整思路、糾正方法，減少管理失誤和由此帶來的負(fù)面情緒。

　　要實(shí)行問題閉環(huán)管理制度，變“藏”問題為“曬”問題，引導(dǎo)大家共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

　　依靠班組骨干做好思想政治工作。班組長開展思想政治工作有著許多有利因素，他們一般都是技術(shù)過硬，資格比較老，即便是年輕的“小字輩”也是同齡人中出類拔萃的，在班組中具有舉足輕重的作用。

　　他們同時(shí)又是生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者，對職工在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的思想問題，發(fā)現(xiàn)得快，由于長期在一起感情深，有利于把思想教育同行政手段結(jié)合起來，取得較好的效果。

　　提高班組骨干做好思想政治工作的能力。經(jīng)常組織班組骨干學(xué)習(xí)黨的方針政策，了解熟悉國家的形勢、企業(yè)的現(xiàn)狀，從而引導(dǎo)職工走向正確的方向。通過辦短期培訓(xùn)班，總結(jié)交流，推廣經(jīng)驗(yàn)等途徑，傳授給他們做思想工作的具體方法，教會(huì)他們一把鑰匙開一把鎖。

　　同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班組，言傳身教，進(jìn)行傳幫帶，使他們在實(shí)際工作中增長才干。

　　全面推行員工關(guān)愛計(jì)劃，唱響和諧曲。

　　一是每年對即將退休的員工，單位應(yīng)在相對集中時(shí)段組織座談，給他們幾十年的工作一個(gè)評價(jià)，并對他們的奉獻(xiàn)付出表達(dá)謝意，讓他們感受到組織對他們一直以來的關(guān)心關(guān)愛，體現(xiàn)企業(yè)的人性化關(guān)懷。

　　二是做好員工職場定位規(guī)劃、特殊群體關(guān)愛幫助計(jì)劃，如建立女工互助組開展互助活動(dòng)等。

　　三是針對員工情緒控制，做好員工個(gè)人情緒與職業(yè)情緒管理。著力培育以職工醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員為主的、各單位書記和思政專兼職人員為輔的心理咨詢隊(duì)伍。每年外請專家，開展心理健康方面的培訓(xùn)和咨詢，幫助職工建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力。

　　四是面對職工的婚喪嫁娶、危難險(xiǎn)病等情況，班組要有人管，全體要?jiǎng)訂T，每個(gè)人都主動(dòng)伸出手，幫助困難職工渡過難關(guān)。有親人般的關(guān)切，春風(fēng)般的溫暖，形成親情般的紐帶，職工必然會(huì)心往一處想、勁往一處使，形成班組強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。