“班長，我想看看哪里丟了分。”臨近下班時，滄州煉化公司煉油二部運行二班操作員劉春旺找到班長鄭忠強，詢問當天現場5S檢查積分情況。當了解到自己負責的區(qū)域沒能得滿分時，他迫切地想知道問題出在哪兒。

“壓縮機稀油站角落里的一個手輪有油污?！编嵵覐姀纳弦驴诖锾统隽艘粡埍砀?，指出扣分的原因。

“哦，這個點我的確疏忽了?！闭f話間，劉春旺拿上一塊抹布急匆匆地朝稀油站走去，不一會兒就把那個手輪擦得干干凈凈，并拍照上傳至班組石化通群里。

“有了這張檢查表，再偏僻的‘點’也不會遺漏?！编嵵覐娭钢种械哪菑埍砀裾f。這張表格是《5S現場檢查積分表》，上面詳細記錄了班組員工各自責任區(qū)內的5S工作開展情況，并按照標準進行打分。

今年，滄州煉化啟動實施5S管理工作，煉油二部針對裝置設備點多面廣、現場管理難度大的實際，專門制定了《5S現場檢查積分表》，劃分不同區(qū)域，明確檢查標準，量化考評細則，開展積分評比，讓5S管理看得見、摸得著，有效促進現場管理水平提升。

該干哪些活兒，干到什么標準，積分表上寫得明明白白。和劉春旺一樣，班組其他員工也養(yǎng)成了一種習慣，每次巡檢至少要到自己的責任區(qū)轉上兩三圈?，F場衛(wèi)生、物品擺放、器具清潔等工作，大家都會一一對照標準進行清潔清掃、整理整頓，并利用巡檢的時間做好保持。

“我們5S管理工作多次得到表揚，2號加氫裝置還成了公司示范點，這些成績的取得都是積分表起了重要作用?！睙捰投拷浝韽垖W博說，“建立積分表不單單只是為了積分考核，更重要的是把工作做細做實，讓5S管理融入日常，成為大家的一種好習慣?！?/p>