【他山之石】積分表讓5S管理成習慣
張元旺
《工人日報》(2023年09月19日 08版)
“班長,我想看看哪里丟了分。”臨近下班時,滄州煉化公司煉油二部運行二班操作員劉春旺找到班長鄭忠強,詢問當天現場5S檢查積分情況。當了解到自己負責的區(qū)域沒能得滿分時,他迫切地想知道問題出在哪兒。
“壓縮機稀油站角落里的一個手輪有油污?!编嵵覐姀纳弦驴诖锾统隽艘粡埍砀?,指出扣分的原因。
“哦,這個點我的確疏忽了?!闭f話間,劉春旺拿上一塊抹布急匆匆地朝稀油站走去,不一會兒就把那個手輪擦得干干凈凈,并拍照上傳至班組石化通群里。
“有了這張檢查表,再偏僻的‘點’也不會遺漏?!编嵵覐娭钢种械哪菑埍砀裾f。這張表格是《5S現場檢查積分表》,上面詳細記錄了班組員工各自責任區(qū)內的5S工作開展情況,并按照標準進行打分。
今年,滄州煉化啟動實施5S管理工作,煉油二部針對裝置設備點多面廣、現場管理難度大的實際,專門制定了《5S現場檢查積分表》,劃分不同區(qū)域,明確檢查標準,量化考評細則,開展積分評比,讓5S管理看得見、摸得著,有效促進現場管理水平提升。
該干哪些活兒,干到什么標準,積分表上寫得明明白白。和劉春旺一樣,班組其他員工也養(yǎng)成了一種習慣,每次巡檢至少要到自己的責任區(qū)轉上兩三圈?,F場衛(wèi)生、物品擺放、器具清潔等工作,大家都會一一對照標準進行清潔清掃、整理整頓,并利用巡檢的時間做好保持。
“我們5S管理工作多次得到表揚,2號加氫裝置還成了公司示范點,這些成績的取得都是積分表起了重要作用?!睙捰投拷浝韽垖W博說,“建立積分表不單單只是為了積分考核,更重要的是把工作做細做實,讓5S管理融入日常,成為大家的一種好習慣?!?/p>