不少企業(yè)確實存在一定程度的漠視職工利益和權(quán)益訴求的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象累積到一定程度，極有可能引發(fā)較大的危機。作為企業(yè)管理者，努力構(gòu)建利益共同體，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的好處，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和興旺，這樣的理念不能停留于口頭上，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。

    據(jù)《新華每日電訊》4月21日報道，近日，一篇名為《獨家起底格力“血汗工廠”》的文章在網(wǎng)上流傳，引發(fā)業(yè)界嘩然和輿論關(guān)注。是“行業(yè)標(biāo)桿”，還是“血汗工廠”？新華社記者近日前往珠海格力電器進行實地調(diào)查。從調(diào)查看，回答格力是否為“血汗工廠”，有三個因素不容回避：是否存在攤派任務(wù)、強迫員工購買產(chǎn)品？中層干部的獎金是否遲發(fā)、被克扣？一些管理措施是“內(nèi)部革新”還是“壓榨員工”？

    分析這三個因素不難發(fā)現(xiàn)，它們都與員工利益的保護密切相關(guān)。比如，該企業(yè)存在強迫員工購買產(chǎn)品、有加重員工負(fù)擔(dān)之嫌；遲發(fā)、克扣獎金有侵犯員工權(quán)益之嫌；出臺一些管理措施被質(zhì)疑為企圖壓榨職工。

    先看工資低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)難，該企業(yè)2013年的年報顯示，公司的經(jīng)濟效益顯著，在這樣的背景下，員工的工資按理說應(yīng)該水漲船高，可現(xiàn)實并非如此；再看遲發(fā)、克扣獎金的事，格力給出的理由是，這是企業(yè)管理的“內(nèi)部革新”，需要重新核算員工獎金體系和發(fā)放機制，遲發(fā)是事實，并非克扣，但改革措施不應(yīng)影響到上年度的員工利益，企業(yè)的做法值得商榷；至于一些中層管理人員獎金有所降低與業(yè)績有關(guān)的說法，格力并沒有給出令人信服的理由。

    其實，透過紛爭的表象，我們更應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)管理過程中如何關(guān)照員工切身利益，十分重要。

    像關(guān)于工資低的質(zhì)疑，如果企業(yè)能夠很好地平衡股東利益和員工利益，讓員工平等享受企業(yè)發(fā)展的成果，自然不會出現(xiàn)被質(zhì)疑的問題。當(dāng)今的一些農(nóng)民工對用人單位的選擇有自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，他們不僅看重企業(yè)的經(jīng)濟回報，而且也關(guān)注精神層面的關(guān)懷，企業(yè)如果能夠建立起比較完善的員工利益保障機制，充分關(guān)照青年農(nóng)民工的物質(zhì)和精神需求，通常不會出現(xiàn)“一件小事引發(fā)軒然大波”的局面。利益調(diào)整是一個大問題，員工利益的任何調(diào)整應(yīng)該嚴(yán)格依法進行，涉及獎金調(diào)整和業(yè)績考核辦法等員工切身利益的內(nèi)容，企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，征求工會的意見，在員工中間進行充分的溝通，本不會發(fā)生所謂的“惡意指責(zé)”。

    “一場企業(yè)內(nèi)部的革新，竟然引出格力電器是‘血汗工廠’的離奇說法，真是匪夷所思。”企業(yè)自認(rèn)很“受傷”，這事也給了我們一些警示。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)遠超企業(yè)管理者閉門指揮的階段，任何一項管理措施的變革，都應(yīng)該充分考慮法律、道德和各方利益的協(xié)調(diào)和平衡。

    目前，在不少企業(yè)確實存在一定程度的漠視職工利益和權(quán)益訴求的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象累積到一定程度，極有可能引發(fā)較大的危機。作為企業(yè)管理者，努力構(gòu)建利益共同體，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的好處，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和興旺，這樣的理念不能停留于口頭上，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。

    從這個層面考量，構(gòu)建企業(yè)利益共同體，是破解“血汗工廠”之殤、真正做強做大企業(yè)的關(guān)鍵。