萬達集團董事長王健林是當(dāng)代民企的一個傳奇。

    身為知名房地產(chǎn)商，王健林完成了傳統(tǒng)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的三重轉(zhuǎn)型，坐擁860億元資產(chǎn)，榮膺中國首富。他的經(jīng)營模式目前成為當(dāng)下地產(chǎn)商紛紛效仿的范本。其經(jīng)營哲學(xué)蘊含的政策紅利+市場藍(lán)海的雙贏理念更是當(dāng)下民營企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級的不二法則。

    然而，12月10日，王健林在央視年度經(jīng)濟人物晚宴上，卻回憶上世紀(jì)90年代融資時遭遇的一段血淚史，令人動容。

    1992年，創(chuàng)立僅4年的萬達集團，承接了市政府主導(dǎo)但未完成的拆遷改造工程。簽署協(xié)議后，遭遇了全國范圍內(nèi)停止房地產(chǎn)一切融資的禁令。

    王健林說：“當(dāng)時我協(xié)議都簽了。老百姓們鬧事、靜坐示威，市政府出面開會，決定給我融資，有一家行長答應(yīng)給2000～3000萬元貸款�！边@位行長后來顯然后悔了，王健林為了這筆貸款，前前后后跑了50多次。

    王健林說：“他明明在辦公室，跟我說不在；我到他家，他看我在樓下就不出來了。我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時那個痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄。我連續(xù)8天沒睡著覺，開著會就暈倒了，住院�！�

    20年后，萬達集團已覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨4大產(chǎn)業(yè)，年收入1417億元，凈利潤超過100億元。已成民企巨擘的王健林再也不用為融資犯愁了，別說國內(nèi)大型商業(yè)銀行，就連國際銀團都會笑臉相迎。因為萬達已經(jīng)是業(yè)績卓越的巨人。

    在創(chuàng)業(yè)初期，王健林靠政府的護佑、超人的毅力和強大的心臟才獲得的貸款，是一筆貨真價實的救命錢。

    王健林將90年代融資時遭遇的屈辱，歸因于國企和民企所面臨的截然不同的境遇。他強調(diào)的是，解決中小微民營企業(yè)融資問題后，它們才能轉(zhuǎn)型成功，進而解決中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級難題。

    耐人尋味的是，20年后，中國民企多數(shù)依舊在重復(fù)王健林當(dāng)年的故事，且往往還沒有他當(dāng)時的幸運。而這時，中國改革開放已經(jīng)啟程35年，市場經(jīng)濟則早在中國獲得長足發(fā)展。

    全國工商聯(lián)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)的99%.中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國（下同）的60%，提供的稅收占50%，外貿(mào)出口占68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，為各級地方財政提供了80%左右的收入來源。中小企業(yè)完成了我國70%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。

    但在國際經(jīng)濟增速放緩、國內(nèi)政策收緊、人民幣升值、生產(chǎn)成本上升等多重因素共同影響下，中小企業(yè)目前正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。然而，由于體制變革的滯后，中小企業(yè)貸款成本高、風(fēng)險高問題日益加劇，倒閉之聲不絕于耳，老板欠債跑路更是司空見慣。

    盡管國家不斷出臺相關(guān)政策，尤其是《中小企業(yè)促進法》對某些特定行業(yè)的中小企業(yè)或者中小企業(yè)的特定項目制定了營業(yè)稅減免的優(yōu)惠政策，但中小企業(yè)目前仍面臨著種種困難，尤其是市場準(zhǔn)入難和融資難依舊突出。

    一份來自重慶市中小企業(yè)的調(diào)研顯示，近七成中小企業(yè)主要的資金來自于股東個人投入和非正規(guī)渠道的民間融資，因缺乏法治保障和有效監(jiān)管，由此產(chǎn)生的糾紛也與日俱增。

    目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)間借貸合同的效力問題沒有作出明確規(guī)定，大量企業(yè)間借貸糾紛涌入法院，2012年浙江法院受理的此類案件同比上升了50.3%.

    十八屆三中全會以后，根據(jù)《決定》，市場在配置資源中發(fā)揮決定性作用正成為各界普遍認(rèn)同的共識，而國企民企同等地位的確認(rèn)，金融普惠制的提出，尤其是《決定》明確的“健全多層次資本市場體系，推進股票發(fā)行注冊制改革，多渠道推動股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場，提高直接融資比重”，其中釋放出的信號都有利于幫助民營中小企業(yè)走出困擾多年的融資圍城，獲得轉(zhuǎn)型升級的源頭活水。

    在這個金融改革的關(guān)鍵時期，王健林痛陳20年前融資血淚史，一方面說明改革面對的體制機制沉疴有多么頑固，另一方面則期待事關(guān)生死存亡的上游金融產(chǎn)業(yè)能夠按照法治的要求和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律扮演更加正向積極的角色。

    希望王健林的故事不再重復(fù)，永遠(yuǎn)留在中國制度轉(zhuǎn)型充滿陣痛和波折的歷史中。