如果我們對工程建設的全流程都劃定了清晰的權力邊界，審批做到背對背，即使有些“碩鼠”想鉆空子也難；如果我們對工程招投標的全過程予以公開，不間斷進行檢查，暗箱操作還能這么容易嗎？如果我們引入社會監(jiān)督，“碩鼠”分肥還能那么容易做到“滴水不漏”嗎？

　　據(jù)《中國青年報》3月31日報道，3月20日，一起受賄、串通投標案在湖南省長沙縣人民法院開庭審理。檢方指控，湖南高速公路投資集團下屬企業(yè)負責人王茂文等人利用職權，將工程招標、投標、資格預審、評審、公示等環(huán)節(jié)掌控在自己手里，環(huán)環(huán)相扣獲利數(shù)百萬元。

　　與此前落馬的交通行業(yè)某些高官獲利動輒上千萬元的數(shù)額相比，王茂文案涉及金額不算多，但該案卻有著說明書般的指示效果，讓公眾對于高速公路建設領域的眾多齷齪勾當看得格外清晰。即便是一小塊“蛋糕”，也有精致的盤算和利益瓜分，從這起高速公路串通投標案中，我們能夠看到公路“碩鼠”分肥的“精致”設計和操作。

　　該案從一定程度勾勒出了公路“碩鼠”分肥的全過程，其環(huán)環(huán)相扣、設計詳盡、全程把控的種種細節(jié)，讓人嘆為觀止。

　　一是計劃周密，比如，根據(jù)可控制原則劃分標段，選擇“可靠”的投標者，確定中意的中標人，圈定洗錢的單位；二是充分利用程序，做到形式合法，比如，根據(jù)招標流程，為所有環(huán)節(jié)安排“圈內人”，保證信息暢通；三是關鍵崗位嚴格把控，比如，由王茂文任工程總監(jiān)，把控各個環(huán)節(jié)和流程；四是上下其手，肥水不流外人田，比如，所有程序到位后，搞定主管領導。五是暗箱操作，堅決排外，凡是不一心的人全部排除出流程之外，嚴防內幕泄露——這一切猶如一部間諜大片。

　　客觀而論，這起公路“碩鼠”分肥案披露出來的種種情節(jié)，在其他工程腐敗案件中或多或少都有所體現(xiàn)，它從多個側面暴露出一些地方在工程建設方面存在的管理漏洞。結合近年來我國查處的各類建設領域的腐敗案件，不難發(fā)現(xiàn)，建設領域的腐敗多發(fā)，與權力濫用和監(jiān)督虛無有著直接關聯(lián)。也就是說，權力濫用導致了“碩鼠”分肥，監(jiān)督乏力放任了權力濫用，暗箱操作給權力濫用提供了可能。

　　“絕對的權力產(chǎn)生絕對的腐敗”。這起公路“碩鼠”分肥案讓我們對此有了更清晰的認知，也讓我們更深入體認到防范權力濫用，不能滿足于制度制定出來即萬事大吉，而應該切切實實強化權力監(jiān)督，強化流程管理。

　　試想，如果我們對工程建設的全流程都劃定了清晰的權力邊界，審批做到背對背，即使有些“碩鼠”想鉆空子也難；如果我們對工程招投標的全過程予以公開，不間斷進行檢查，暗箱操作還能這么容易嗎？如果我們引入社會監(jiān)督，“碩鼠”分肥還能那么容易做到“滴水不漏”嗎？

　　從某省先后三任交通廳長前“腐”后繼被查處，從不久前媒體報道三峽集團在巡視中暴露出工程建設領域存在問題，都說明公路、工程建設中“碩鼠”分肥問題的嚴重性。

　　因此，我們不該將這起公路“碩鼠”案當成“影視大片”圍觀，而應對其反映出的溝溝壑壑進行認真反思和總結，從多個方面堵塞漏洞，防范腐敗。否則，今天公路建設中挖出一批“碩鼠”，明天不知什么領域會再冒出其他“碩鼠”來。