在新的歷史時(shí)期，讓典型宣傳適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，有效發(fā)揮先進(jìn)典型在兩個(gè)文明建設(shè)中的引導(dǎo)、激勵(lì)、示范作用，是企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)重要課題。

    正面典型代表一面先進(jìn)的旗幟，一個(gè)前進(jìn)的方向，尤其是在企業(yè)宣傳中，可以弘揚(yáng)正氣、傳播先進(jìn)文化、營造積極的思想政治氛圍、激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

    實(shí)際工作中，企業(yè)在開展典型宣傳工作時(shí)，由于思想認(rèn)識(shí)和工作方法等方面的原因，常常存在一些誤區(qū)。容易把典型塑造成超乎尋常的完人，讓人感覺不可信、沒法學(xué)。同時(shí)，把典型宣傳當(dāng)成是應(yīng)景的工作，缺乏有效的選樹機(jī)制。

    此外，當(dāng)前由于某些人的心態(tài)不平和，先進(jìn)典型被過度宣傳后，也容易遭人妒忌、中傷。

    為避免這種情況，企業(yè)應(yīng)建立良性的選樹機(jī)制，典型推薦要向基層傾斜，避免形象“高、大、全”，要多接地氣，確保典型“樹得起、立得住、學(xué)得了”；建立典型激勵(lì)機(jī)制，將典型的宣傳、學(xué)習(xí)和表彰有機(jī)結(jié)合，同時(shí)培養(yǎng)、扶持和愛護(hù)典型，給典型以不竭的動(dòng)力。

    先進(jìn)典型通常具備不怕吃虧、大公無私的奉獻(xiàn)精神，但企業(yè)決不能要求先進(jìn)典型以犧牲身體健康、生活幸福等個(gè)人利益為代價(jià)。

    要從生活上幫助先進(jìn)典型，切實(shí)解決他們的各種困難，防止“只當(dāng)先進(jìn)不進(jìn)步，只戴紅花不長錢”的現(xiàn)象，使先進(jìn)典型的貢獻(xiàn)得到恰如其分的回報(bào)，徹底解決文中企業(yè)先進(jìn)典型心中的“三怕”。

新聞事件：先進(jìn)緣何怕宣傳？

    年底，一家企業(yè)要宣傳先進(jìn)典型人物，當(dāng)新聞宣傳人員去采訪時(shí)，卻吃了“閉門羹”——

    俗話說，人過留名，雁過留聲，喜歡榮譽(yù)似乎是人的天性。然而，最近筆者卻聽到了這樣一件蹊蹺事：中鐵十八局集團(tuán)一公司要在基層單位選樹一個(gè)業(yè)績突出的典型人物，當(dāng)新聞宣傳人員去采訪時(shí)，卻吃了“閉門羹”。

    “活榜樣的作用，比任何宣言和任何會(huì)議都要大�！币缘湫鸵罚园駱佑�，是激發(fā)和引領(lǐng)員工隊(duì)伍始終保持旺盛活力的重要方式。對(duì)于各級(jí)黨組織而言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹不同層次的先進(jìn)典型，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。遇到這樣的情況，著實(shí)令人費(fèi)解。

    有職工解釋說：“人怕出名豬怕壯。先進(jìn)典型由于工作出色，往往承受著更多壓力：工作中，他們保質(zhì)保量提前完成工作后，常常享受的‘待遇’是‘能者多勞’，壓得先進(jìn)喘不過氣來，‘累死了黃牛，閑死了驢’。而且由于表現(xiàn)出色，當(dāng)?shù)卣矫�、業(yè)主方等‘慕名’前來‘學(xué)習(xí)、觀摩’，應(yīng)酬也讓人吃不消；生活中，也更容易遭到嫉妒，被閑言碎語無辜中傷……”

    還有人說：“先進(jìn)就是心里對(duì)新聞宣傳有‘三怕’：一是怕因‘宣傳效應(yīng)’工作量會(huì)大幅增加，導(dǎo)致最后難以按時(shí)完成任務(wù)；二是怕各種應(yīng)酬變多，影響身體健康；三是怕不被人理解，招人妒忌。”

    面對(duì)職工在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的道路上產(chǎn)生的種種顧慮，公司黨委一方面與先進(jìn)談心，給他們心理上減壓，一方面針對(duì)“三怕”現(xiàn)象，適時(shí)召開座談會(huì)，倡導(dǎo)職工要以平常心對(duì)待他們。

    座談中，大家逐漸形成共識(shí)，先進(jìn)不是“超人”，他們也是血肉之軀，需要更多的理解與扶持。另外，業(yè)務(wù)部門也根據(jù)先進(jìn)的工作實(shí)際，適當(dāng)適量地給予業(yè)務(wù)跟進(jìn)，避免先進(jìn)“累趴下”。

    與此同時(shí)，公司在激勵(lì)機(jī)制和賞罰制度制定時(shí)，也更多考慮制度執(zhí)行后對(duì)受賞、賞罰者造成的影響。

    這樣一來，相對(duì)寬松的工作環(huán)境，不僅讓先進(jìn)放下“三怕”的心理包袱，輕裝上陣，職工也跟著見賢思齊。

    該公司三淅項(xiàng)目經(jīng)理陳文，從負(fù)責(zé)工程技術(shù)把關(guān)的基層項(xiàng)目總工，成長為職業(yè)經(jīng)理人，在三（門峽）淅（川）高速公路11標(biāo)段施工決戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)職工用650米的超強(qiáng)鋼筋混凝土、重體預(yù)應(yīng)力牢牢卡住被攔腰斬?cái)喽兊脴O不穩(wěn)定的滑坡山體，有效治理了施工轄區(qū)內(nèi)全國同類型項(xiàng)目建造中極其罕見的地質(zhì)突變。不僅保證了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為公司挽回了大量損失，還為企業(yè)打響了“鐵軍”的赫赫軍威，為公司開拓中原市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    作為企業(yè)選樹的典型，他先前“躲”著宣傳工作人員，如今，侃侃而談，愿意和大家分享他的得與失。他坦言，是公司小小的制度改變，讓他放下了思想包袱，希望能用自己的經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)更多人為企業(yè)作貢獻(xiàn)。（付澗梅）