細心的人會發(fā)現(xiàn)，剛剛頒發(fā)的國家科技獎，在國家科學技術(shù)進步獎框架下，有一個“創(chuàng)新團隊獎”。這是自去年設(shè)立這一獎項后，今年又一次頒發(fā)該獎。在高標準、高質(zhì)量、少而精的原則下，此次只有軍事醫(yī)學科學院蛋白質(zhì)組學創(chuàng)新團隊、清華大學輻射成像創(chuàng)新團隊、中科院合肥物質(zhì)科學研究院超導(dǎo)托卡馬克創(chuàng)新團隊三支隊伍入選。

　　從獎勵個人和項目，增加到獎勵團隊，這是順應(yīng)科學研究發(fā)展規(guī)律的與時俱進舉措。對于科學家的科研活動，最經(jīng)典的要數(shù)牛頓的蘋果故事，科學家從靈感產(chǎn)生到完成學說，一氣呵成。偉大的發(fā)現(xiàn)成就了一位偉大科學家。然而，現(xiàn)代科學研究已經(jīng)進入到科學工程研究的時代。人類在當代的許多重大科技領(lǐng)域取得的重大突破，甚至都沒來得及留下個人痕跡。計算機在幾十年間，從占據(jù)一幢樓房到成為握于手掌的智能終端，絕非一個人的研究能夠?qū)崿F(xiàn)。對于世界的解構(gòu)，大至宇宙天體，小到納米、中微子，我們對于身處的世界，已經(jīng)知道得更多，了解得更深，這些都體現(xiàn)了科技界的整體智慧。

　　現(xiàn)在，信息技術(shù)將人類帶入到“大數(shù)據(jù)”時代，正深刻地改變著人類社會生活的行為方式�？茖W研究也不例外，所有的科學研究都需要依托前人的研究成果，這個“站在巨人的肩膀”，就包括海量的信息與計算，作為科學家個體，窮其一生恐也難完成“站在巨人肩膀”的工作，更別提在前人的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新研究活動了。因此，現(xiàn)代的科研，在許多領(lǐng)域必須依仗團隊力量，甚至得“大兵團”作戰(zhàn)。今天所出現(xiàn)的在過去時代所沒有的科研組織形式，像人類基因組研究計劃、熱核聚變計劃、人類蛋白質(zhì)組研究計劃等等，都是跨國研究項目，動輒多達幾個，甚至幾十個國家，涉及人員成千上萬，所需經(jīng)費也是任何一國都無力單獨承受的。

　　科研活動的變化，也為科技成果的評定帶來困惑。如何設(shè)立科學的獎勵制度，成為近年來科技界的熱門議題。其實，在著名的諾貝爾獎評選中，也有關(guān)于獲獎項目中個體與團隊關(guān)系的爭議。一場戰(zhàn)役的勝利，首位功臣當屬指揮這場戰(zhàn)役的將軍，誰會因為他沒有親自持槍上陣而否認這點呢？而現(xiàn)代科研活動也與此相類似，正確的戰(zhàn)略思維和精準的指揮，對于取得科研的成功至關(guān)重要。但在科技獎勵中，如何準確定位戰(zhàn)略科學家的作用，成為科技獎勵制度的難點之一。

　　國家科技獎勵，是我國最重要的科技獎勵制度，作為“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的具體體現(xiàn)，開設(shè)創(chuàng)新團隊獎，是科技獎勵的一種制度創(chuàng)新之舉。該獎設(shè)立以來在科技界產(chǎn)生了積極反響，發(fā)揮出對團隊聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新的引導(dǎo)和激勵作用，“創(chuàng)新團隊獎”正逐漸形成品牌效應(yīng)。