曾幾何時，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識中有這樣一種誤區(qū)：霸道就是魄力。這些干部表現(xiàn)強勢，凡事喜歡自己說了算，容不得一點批評和雜音。而一些上級部門和領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為這樣的干部固然有缺點，但也是“有魄力”的干部，是敢干事、能干事的干部。

    現(xiàn)在，是改革的攻堅期，矛盾的凸顯期，壓在干部身上的擔(dān)子很重。在這種情況下，我們需要干事創(chuàng)業(yè)有魄力的干部。但魄力不是霸道。有魄力者，大事業(yè)敢做，大困難敢碰，大責(zé)任敢當(dāng)。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。逢山開路，遇水架橋，充分依靠集體智慧和群眾的力量，把群眾最盼望的事情干成，把群眾最迫切的難題解決。因而魄力和霸道最大的區(qū)別在于：魄力是將個人智慧、個人膽識建立在科學(xué)決策、民主決策基礎(chǔ)之上，從而顯示出的一種自信和敢作敢當(dāng)；而霸道則多是建立在個人感覺之上，表現(xiàn)出的是自負(fù)和蠻橫。

    作風(fēng)霸道的干部，依靠個人強勢，有時確實能推動一些工作，干成一些事情。但長此以往，霸氣日盛，危害也更大。這樣的干部一旦利令智昏，劍走偏鋒，就會置黨的利益、人民的利益而不顧，就會把法律、紀(jì)律、規(guī)定拋到腦后，做出難以挽回的錯事，甚至人人痛恨的壞事。霸道的干部，永遠(yuǎn)走不出自以為是、決策失誤的怪圈，走不出脫離群眾、官僚主義的禁區(qū)。有一位領(lǐng)導(dǎo)同志就總結(jié)了干部霸道、獨斷專行的“三部曲”：開始是失誤，再發(fā)展到錯誤，最后發(fā)展到犯罪。

    一些干部之所以霸道，除了性格上的原因，最重要的還是沒有真正認(rèn)清手中權(quán)力的屬性。黨和人民賦予的權(quán)力往往成了個人霸道的底氣和資本。甚至認(rèn)為，有了權(quán)力，就可目空一切，為所欲為。但值得警惕的是，從魄力到霸道或許只有一步之遙。一些被認(rèn)為有能力有魄力的干部，如果不時常提醒自己，唯我獨尊，“魄力”有一天就會悄悄演變成“霸道”。干成了事情，取得了成績，往往就會有“功成在我”的自負(fù)自得，在一片吹捧聲中飄飄然起來，聽不進(jìn)不同的意見和聲音。久而久之，“霸氣”也就慢慢在身體中滋長起來。

    因此，從一定意義上說，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的霸道也是“慣”出來的。上級組織和領(lǐng)導(dǎo)，周圍的同志，如果都好人主義，不敢堅持原則，不敢維護(hù)黨的紀(jì)律，久而久之，霸道的干部就會更霸道。

    魄力則是“養(yǎng)”出來的。養(yǎng)黨性，有篤定的宗旨意識和理想信念，有堅定的使命感與責(zé)任感，才有敢為人民的作為與擔(dān)當(dāng)；養(yǎng)膽識，通過學(xué)習(xí)增長見識、開闊眼界與胸襟，藝高才能膽大，胸中有丘壑才能筆下有縱橫氣象。

    毛澤東同志在1941年3月撰寫的《農(nóng)村調(diào)查》序言中提出，“放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生”。焦裕祿把自己定位于“人民的兒子”。今天，各級領(lǐng)導(dǎo)干部仍需有“甘當(dāng)小學(xué)生”和“甘當(dāng)人民的兒子”的謙遜和自警，不斷去除身上的霸道作風(fēng)，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的魄力。如是，我們的事業(yè)才會進(jìn)步更快，各級干部的治理能力也才會得到更好提升。