說起美國體育，人們首先想到的可能是科比、小威、伍茲、菲爾普斯這樣的大牌明星，或者是奧運金牌榜第一的強勢地位。不過，這僅是冰山一角，美國能成當(dāng)之無愧的體育強國自有其理由。

    宏觀上講，美國輝煌的體育成績源自于強大的群眾體育所催生出的龐大體育人口，從殖民地興起的拳擊、搏擊等對抗項目，到發(fā)展了一百多年的職棒聯(lián)賽，再到當(dāng)今空前發(fā)達(dá)體育文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，體育在美國的歷史當(dāng)中占據(jù)了頗具分量的一部分，成為了美國人生活的一種代代傳承的“基因”。

    具體而言，美國群眾體育的強大，很大程度上源自于發(fā)達(dá)的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這也是青少年啟蒙、市民業(yè)余鍛煉、專業(yè)或半專業(yè)俱樂部活動的主戰(zhàn)場。

    例如弗吉尼亞州阿靈頓縣就有58個籃球場，網(wǎng)球場89個，排球場13個，111塊場地可用于棒球、足球、橄欖球等活動，而且均免費。盡管游泳館、高爾夫球場等維護成本較高的場地會收取一定費用，但大部分免費、選擇性收費是美國體育基礎(chǔ)設(shè)施的基本概況。

    政府和體育協(xié)會分工明確也有利促進了美國體育事業(yè)的發(fā)展。

    美國政府在體育領(lǐng)域角色定位為服務(wù)者而非管理者，主要負(fù)責(zé)場地的建設(shè)、保養(yǎng)、維護和管理，但不設(shè)專門管理體育的部門，這在體育大國中絕無僅有。美國的體育協(xié)會均屬民間組織，都代表了美國體育的一種“非政府”情結(jié)，平時的比賽組織、教練教學(xué)等都由各行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)。

    從實施的效果來看，這樣的“去政府化”能夠充分調(diào)動百姓自身的力量，達(dá)到體育本身“自給自足”的效果。

    發(fā)達(dá)的體育文化是美國體育長盛不衰的根基。

    美國體育從娃娃抓起，體育在美國孩子的成長過程中一直扮演著非常重要的作用。記者曾查看NBA明星的履歷，幾乎每個人都在小時候同時兼任三、四個項目，最終挑出一項自己最擅長的進行系統(tǒng)訓(xùn)練。美國大學(xué)生體育也如火如荼。在ESPN等美國主流體育媒體上，大學(xué)體育比賽也幾乎與職業(yè)體育比賽的播出量分庭抗禮，成為全美國關(guān)注的焦點。

    美國體育的蓬勃發(fā)展可以給我們這樣的啟示：百姓首先要有從事運動的場地，形成越來越龐大的運動群體，才能夠最終產(chǎn)生文化需求、消費需求。通過提供免費的運動場地，發(fā)達(dá)的社區(qū)體育民間組織、學(xué)校體育組織、職業(yè)體育聯(lián)盟，整個美國社會為體育運動營造了一個良好的氛圍，“雪球”滾起來之后，后面的文化、產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也就順理成章了。

    當(dāng)然，美國相對于中國來說還是一個地廣人稀的國家，經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化背景均不相同，但民間體育公益化、職業(yè)體育市場化的經(jīng)驗，應(yīng)該可以作為推進體育運動發(fā)展可以借鑒的方向。