公務(wù)員或政府官員的待遇問(wèn)題再度引發(fā)社會(huì)關(guān)注，源于全國(guó)政協(xié)常委、復(fù)旦大學(xué)教授葛劍雄的“關(guān)于制定公布離任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人禮遇條例和退休官員待遇規(guī)定提案”。目前有關(guān)部門正針對(duì)提案所指開(kāi)展工作，而我感興趣的，卻不妨說(shuō)是由“待遇”問(wèn)題所折射出的當(dāng)代社會(huì)圖景。

    我的熟人中，不乏政府官員，一段時(shí)間不見(jiàn)，每有聚談，幾乎無(wú)一例外，各人總會(huì)談及“混”得如何，這就必有職級(jí)、待遇上的交流、比較了。級(jí)高酬厚者，難掩內(nèi)心的得意；反之者，那一臉的落寞也顯而易見(jiàn)。幾小時(shí)過(guò)去，有關(guān)職級(jí)、待遇的車轱轆話來(lái)回說(shuō)，內(nèi)容單一得令人乏味。熟人中也有我早先所佩服者，那時(shí)他們也都胸懷大志，腹有詩(shī)書，氣度不俗，誰(shuí)曾想多年過(guò)去，這些人眼睛里僅容得下“待遇”兩字。官場(chǎng)造化人的力量真不可小視。

    待遇當(dāng)然是重要的。雖說(shuō)掏糞工與國(guó)家主席“只是分工不同”，但不同的分工對(duì)應(yīng)著不同的待遇，則是走遍世界的公理。否則，社會(huì)沒(méi)了秩序，人也失缺了激勵(lì)和動(dòng)力。待遇問(wèn)題，古老而又常新。我們熟悉的所謂責(zé)、權(quán)、利綁在一起的原則，說(shuō)白了，就是越豐厚的待遇對(duì)應(yīng)著越重大的責(zé)任，平時(shí)你享受著高待遇，但該你扛的責(zé)任，到時(shí)一點(diǎn)也馬虎不得。這就是鐵打的邏輯，否則就無(wú)公平所言。

    但現(xiàn)實(shí)中的待遇問(wèn)題遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單。責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則雖在，但因權(quán)力的攪局，公平問(wèn)題變得日益突出。一個(gè)人的晉升或提拔自然是好事，按照馬斯洛需求層次理論，最關(guān)鍵的是被提拔者有了一個(gè)更大的實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，能夠有更大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起更重的責(zé)任。但從我們所熟悉的一個(gè)官員的提拔過(guò)程看，其享受待遇的極端明晰化，與其承擔(dān)責(zé)任的模糊化形成鮮明對(duì)比。一紙?zhí)岚稳斡玫奈募坏┫掳l(fā)，包括辦公設(shè)施、用車、住房、獎(jiǎng)金、各種名目的補(bǔ)貼等種種待遇，巨細(xì)無(wú)遺，逐一到位；而該同志上任后要解決的問(wèn)題、要開(kāi)拓的事業(yè)、要拿出的措施，是不是與其所享待遇一樣地小蔥拌豆腐一清二白，則是可以存疑的。

    更有意思的做法，一些干部或因年齡緣故不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而退出“班子”的前提則是在待遇上提高一級(jí)。以責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則視之，如是做法不免荒唐——權(quán)責(zé)變小，待遇反倒提高——，但細(xì)想之，權(quán)力沒(méi)了，由權(quán)力帶來(lái)的種種利益自然消失，又豈非提高一級(jí)待遇所能補(bǔ)償。誠(chéng)然，凡是現(xiàn)實(shí)的，也是合理的。

    據(jù)稱今年“國(guó)考”，全國(guó)119萬(wàn)考生奔赴各大城市考點(diǎn)，爭(zhēng)奪1.9萬(wàn)個(gè)崗位，這樣的陣勢(shì)世所罕見(jiàn)。前據(jù)報(bào)載，希臘一碼頭工人月薪一萬(wàn)歐元，與政府部長(zhǎng)的收入相當(dāng)。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的有些藍(lán)領(lǐng)薪酬待遇高過(guò)某些白領(lǐng)，也是尋常之事。這種市場(chǎng)執(zhí)掌下的公平，在我們國(guó)家不說(shuō)完全不可能，也是稀罕之極。人是理性的動(dòng)物。一個(gè)行業(yè)，待遇高，工作輕松，責(zé)任又不大，不趨之若鶩那才怪哩！

    當(dāng)今社會(huì)上，我們未必少見(jiàn)為了待遇上的細(xì)小差別而錙銖必較甚至大失體統(tǒng)的官員，那種幾成病癥的蠅營(yíng)狗茍甚至具有傳染性，為我們時(shí)代的天空抹上了一層灰蒙蒙的色調(diào)�！爸袊�(guó)夢(mèng)”要的是超越，是理想，是擔(dān)當(dāng)。這些，自不見(jiàn)容于 “待遇綜合癥”患者。