1月7日凌晨，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一邵逸夫先生在香港家中安詳逝世，享年107歲。作為香港知名的電影制作人、娛樂業(yè)大亨，邵逸夫在文化領(lǐng)域有極高的地位。與此同時，他還是一位慈善家，多年來邵逸夫捐助數(shù)以百億計款項，為內(nèi)地、香港兩地建設(shè)教育、醫(yī)療設(shè)施等

一評：邵逸夫在文化領(lǐng)域有極高的地位

    鋼鐵巨頭安德魯·卡內(nèi)基曾言：“在巨富中死去是一種恥辱�！边@和邵逸夫曾說的“一個企業(yè)家的最高境界就是慈善家”，如出一轍。邵逸夫逝世之后，各地網(wǎng)友紛紛“曬”出以“逸夫”命名的教學(xué)樓、圖書館、科技館及其他文化藝術(shù)、醫(yī)療設(shè)施，用以紀念他。很顯然，和邵逸夫締造的其他傳奇相比，慈善“財富”更散發(fā)出永恒的迷人光芒。

    企業(yè)家致力于做慈善家，邵逸夫并不孤獨。比如，股神沃倫·巴菲特曾承諾捐出99%的財產(chǎn)；早在1997年，比爾·蓋茨與妻子便共同設(shè)立了“比爾和梅琳達·蓋茨基金會”。邵逸夫的捐獻，并不局限于香港、中國內(nèi)地及世界其他國家和地區(qū)，都有邵逸夫發(fā)起的慈善項目。比如，2002年11月15日，邵逸夫就捐資創(chuàng)立了“邵逸夫獎”，用以表彰在天文學(xué)、數(shù)學(xué)、生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域造福人類的杰出科學(xué)家。

    企業(yè)家做慈善，不是“良心漂白”，更不是為“睡得安穩(wěn)”，而是一種精神堅守，一種對公平和正義的追求。小而言之，正如邵逸夫所說，“寬容和做善事是一把健康鑰匙，是生活幸福的良藥”；大而言之，也正如邵逸夫所說，“我相信人類的偉大在于追求、研究、傳授學(xué)問、造福人類”。邵逸夫的所作所為表明：只要企業(yè)家愿意做慈善家、致力于做慈善家，在慈善環(huán)境和慈善制度難盡如人意的情況下，仍能大有作為。

    而反觀國內(nèi)，一些企業(yè)家寧愿頂著“為富不仁”的帽子，也不愿在做慈善的道路上有所作為。慈善誠然不是棒喝的“逼捐”，企業(yè)家的仁善程度，與慈善環(huán)境和慈善制度有不可割裂的關(guān)系。但站在慈善倫理、仁善正義的角度看，所有人包括企業(yè)家的慈善，應(yīng)該是不計回報、不問環(huán)境的給予和付出。

    當(dāng)然，在目前中國慈善公益事業(yè)陷入“泥沼”的情況下，一方面，應(yīng)該呼喚更多的民眾，尤其是掌握巨額財富的企業(yè)家，都能像邵逸夫一樣，做能夠讓“財富”永恒、讓善意恒久的慈善參與者。

    另一方面，更為重要的無疑還是慈善環(huán)境的打造、慈善制度的完善，能夠更多助力國內(nèi)慈善事業(yè)走向良性循環(huán)。因為具體到當(dāng)下，更多的企業(yè)家、更多的民眾不可能成立“邵逸夫基金”，去重復(fù)邵逸夫一樣的慈善路徑。而如何盡早擺脫“粗暴慈善”、捐錢給物的原始慈善，逐步走出一條成熟完善、人人能參與人人能受益的慈善“中國路徑”，顯然應(yīng)該成為相關(guān)方面致力于思考并盡早解決的問題。

    而諸如多做慈善可以免稅調(diào)動企業(yè)家積極性，允許慈善基金會投資經(jīng)營以“擴大”做慈善，“契合國情”讓央企、國企透明做慈善給出表率——慈善環(huán)境的打造、慈善制度的完善，不妨從這些更易見成效的層面破題�？傊�，因循邵逸夫傾力做慈善、讓“財富”永恒的仁善路徑，制度與人心當(dāng)有更多積極作為。（李記）

再評：邵逸夫的影業(yè)傳奇能否被“復(fù)制”

    任何一個時代代表人物的去世，都能引起人們對他那個時代的回憶。作為一個世紀中國影視見證者，以及推動中國影視發(fā)展的重要人物，邵逸夫的去世，讓很多人回憶起自己看“邵氏電影”的青春歲月，更讓關(guān)心中國影視發(fā)展的人想起曾經(jīng)引領(lǐng)風(fēng)騷的香港電影時代，同時發(fā)出“這個時代能否再出邵逸夫”的疑問。

    遺憾的是，香港電影現(xiàn)在正逐漸成為一個歷史名詞。過度追求利益和追風(fēng)讓香港電影逐步?jīng)]落，不僅好電影屈指可數(shù)，藝人們也紛紛北上淘金，尋找更好的發(fā)展機會。正如一位業(yè)內(nèi)人士的評價中說的“香港以前因為有邵逸夫的‘無線王國’，有很長一段時間也能像今天的韓國一樣，向全世界叫板。但，自從邵爵士退休之后，早已今非昔比�！倍髡哒f這段話的背景，是在分析為什么韓國影視發(fā)展如此紅火。

    在感嘆香港電影今不如昔的同時，我們也不能忘記，香港已經(jīng)成為一個跟大陸電影休戚與共的命運共同體。有數(shù)據(jù)稱，2013年中國電影總票房突破200億元，同比增長27.5%.巨大的商業(yè)機會擺在眼前，這可以說是最好的時代，但盲目利用電影謀利的老問題，出現(xiàn)的卻也更加集中和復(fù)雜；盲目自大走向世界的野心，又迫使導(dǎo)演們無法按照自己的想法拍攝……

    在現(xiàn)在的電影人看來，邵氏“工廠式”的運作方式，可能顯得有點老套了。但在他的引領(lǐng)下，香港電影形成了完善的體系，演員、制片方、制作體系、院線等，這些都是在邵氏電影時代逐步發(fā)展完全的。正是這種仿效好萊塢八大公司的“大制片廠制度”，讓邵逸夫能以精準有效的方式拍攝觀眾最為喜愛的電影。而現(xiàn)在的電影模式，已經(jīng)邁向獨立制片體制，大公司只選擇合適的制片人予以財務(wù)和發(fā)行支持，最終進行利潤分紅。也因此，郭敬明才能在第一回拍電影，就能成為億元票房的導(dǎo)演。

    盡管已經(jīng)有點英雄遲暮的憂傷，但香港電影作為商業(yè)片的代表是成功的。而邵氏時代的成功經(jīng)驗，是我們到現(xiàn)在還沒有完全學(xué)完的。邵逸夫曾說說：“在香港，我永遠用兩只眼睛看一部電影。一只是藝術(shù)家的眼睛，另一只是商人的眼睛。”這句話說起來簡單，但現(xiàn)實中就有中國導(dǎo)演用植入廣告把電影拍得稀巴爛，還自我標榜創(chuàng)新運營模式。

    就像一個人掙十萬塊，可以靠個人勤勞；掙一百萬就得靠經(jīng)營頭腦；如果能掙一百個億，那就得靠時代的機遇。對邵逸夫先生來說，1000部以上“邵氏電影”是個記錄，靠電影賺來了1000億港幣以上的財富，也是個記錄。這個記錄的背后，是整個香港電影的輝煌，是為了迎合世界各個地域觀眾的口味，不斷保持的影片的活力和生命力。畢竟，草原長不出參天大樹。而我們這個時代能否再出邵逸夫？除了電影人的努力，恐怕還要整個社會形成一種寬松的氛圍，形成文化產(chǎn)業(yè)旺盛發(fā)展的熱帶雨林。（周潛之）