智能手機帶火了移動應(yīng)用，移動應(yīng)用又點燃了一批開發(fā)者的致富夢想。然而，移動應(yīng)用這塊蛋糕“看上去很美”，吃起來卻不是那么美味。有調(diào)查顯示，半數(shù)以上的移動應(yīng)用開發(fā)者均處在虧損狀態(tài)。而對于用戶來說，一個應(yīng)用能否“免費下載”，往往決定了要不要進行嘗試。在這場“免費”與“掙錢”的博弈中，開發(fā)者是如何實現(xiàn)盈利的呢？

　　有移動數(shù)據(jù)分析報告顯示，在谷歌市場和蘋果應(yīng)用商店中，排名前1000的應(yīng)用里，有83%使用免費增值模式，去年移動應(yīng)用的免費增值收入上漲了211%。調(diào)查還顯示，雖然目前利用插入廣告方式盈利的應(yīng)用很少，且僅有極少數(shù)爆紅的應(yīng)用才能獲得高額的廣告收入。但是，預(yù)計到2017年，移動應(yīng)用內(nèi)置廣告收入將超過個人電腦網(wǎng)頁平臺的廣告收入。

　　在移動應(yīng)用風(fēng)起云涌的今天，曾流行于臺式機電腦時代的產(chǎn)品收費模式，如軟件收費模式和內(nèi)容版權(quán)模式，在移動應(yīng)用中有式微跡象。而另一種模式——分享型經(jīng)濟逐漸占據(jù)鰲頭。分享型經(jīng)濟主要指財產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)分離、前者免費而后者收費的模式，目前流行的免費增值與插入廣告模式同屬此范疇。在移動應(yīng)用中，下載應(yīng)用免費，而升級、加速、購買額外功能或內(nèi)容，延長應(yīng)用的使用時間等，則需要付費。應(yīng)用內(nèi)嵌廣告也是這樣，應(yīng)用在歸屬上并不收費，但在用戶使用應(yīng)用時，要為廣告付出注意力。有跡象表明，分享型經(jīng)濟正成為移動應(yīng)用的主要盈利模式。

　　這種免費與收費分離互補的模式不是偶然的。

　　首先，手機應(yīng)用具有“低頻強需求”特征，人們不會為了一兩次應(yīng)用專門安裝軟件，而一旦需要又要求馬上直接實現(xiàn)。與其將盈利模式定位于產(chǎn)品，按歸屬收費，不如定位于服務(wù)，按利用收費。桌面電腦時代那種只求把軟件賣出去，而不管用戶是否使用的模式，已經(jīng)越來越行不通了。

　　其次，移動應(yīng)用正從依賴平臺的本地應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，要求盈利模式更加靈活，最好能根據(jù)用戶體驗區(qū)別收費，直至實現(xiàn)用戶按使用結(jié)果定價。以廣告為例，移動技術(shù)的發(fā)展使廣告日趨精準(zhǔn)、有效和互動，移動廣告的有效“千人展示成本”僅為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的幾分之一。高性價比的個性化效果廣告，可能成為移動廣告的新形式。

　　第三，擴大用戶規(guī)模對本地應(yīng)用影響較大，但對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用盈利效果并不顯著。小而分散就是移動應(yīng)用本身的特點，對此只能適應(yīng)，難以改變。比如，桌面網(wǎng)游粉絲眾多，但對粉絲分散的網(wǎng)絡(luò)游戲而言卻難以企及。適合的盈利模式也許將是那種可以有效分?jǐn)偣潭ǔ杀�、分散風(fēng)險、低門檻的大眾創(chuàng)新模式。

　　總之，移動應(yīng)用還在快速發(fā)展變化之中，盈利模式本身也還處于創(chuàng)新活躍期，仍然存在毀滅式創(chuàng)新的可能，前景如何有待觀察。