筆者經(jīng)過多年參與川煤集團廣能公司李子埡南煤礦班組建設(shè)管理的經(jīng)驗總結(jié)，覺得班組安全管理可以從“四心”入手，從每一個職工、每一個細(xì)節(jié)抓起，以崗位安全保證班組安全，以班組安全保證企業(yè)安全。

　　對待職工要有愛心。管理者惟有充滿愛心對待班組安全管理工作，才會有責(zé)任心、有信心、有恒心去對待班組每一個人，去做好班組安全管理的每一件事，才會真正將安全工作各項事宜落到實處。

　　安全教育要有耐心。班組職工工作經(jīng)歷、文化水平、技能素質(zhì)千差萬別，這也就決定了接受能力各有不同。為此，要求我們安全教育需要不厭其煩地時時講、事事講、因人而異講、因地制宜講，手指口述、崗位描述、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時跟進(jìn)常抓不懈，只有結(jié)合實際工作不斷對職工進(jìn)行安全思想教育，才能不斷強化職工的安全意識、增強職工的安全責(zé)任心。

　　工作安排要細(xì)心。班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務(wù)，所以只有細(xì)心到每一個崗位，細(xì)致到每一個流程，未雨綢繆想到每一個可能發(fā)生的事故和意外，發(fā)現(xiàn)每一個可能存在的隱患和苗頭，進(jìn)而從嚴(yán)從細(xì)落實好每一步安全防范措施，才能將事故消滅于萌芽狀態(tài)。

　　對待三違要狠心。有的班組長很會當(dāng)“好人”，對大“三違”行為移花接木變小“三違”，對小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句，久而久之，這些錯誤的認(rèn)識、行為和不良的習(xí)慣，形成了對班組職工對安全的忽視和麻木，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發(fā)的溫床。而事故一旦發(fā)生，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)和國家?guī)頁p失，所以對待“三違”作業(yè)，一定要“狠心”，決不能心慈手軟，姑息遷就，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒，時時事事嚴(yán)把安全關(guān)。