春節(jié)臨近，年底“辭職潮”在廈門一些服務(wù)行業(yè)初現(xiàn)，對(duì)于這種情況，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“見怪不怪”，但人力資源方面的專業(yè)人士提醒企業(yè)，還是應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)高層和基層之間的“上傳下達(dá)”，積極應(yīng)對(duì)年底“辭職潮”。（據(jù)《海峽導(dǎo)報(bào)》）

    年底本來(lái)應(yīng)該是服務(wù)行業(yè)最為繁忙的季節(jié)，遭遇“辭職潮”，當(dāng)然不是好事，那么，如何應(yīng)對(duì)年底“辭職潮”呢？

    要想知道應(yīng)對(duì)辦法，首先要知道原因，對(duì)癥下藥。一般來(lái)說(shuō)，“辭職潮”集中出現(xiàn)在底層員工人群，主要有三個(gè)原因，一基層員工所處的崗位基本上都是工作辛苦、收入相對(duì)低，而且大多數(shù)沒有年終獎(jiǎng)；二是員工到了年底，有思鄉(xiāng)感情，愿意早點(diǎn)回家，和家人團(tuán)聚。第三個(gè)原因，員工有自己的職業(yè)規(guī)劃，希望有一個(gè)新的開始。針對(duì)這個(gè)原因，筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)這個(gè)“辭職潮”，需建造“溫暖壩”。

    首先，這個(gè)“溫暖壩”需要企業(yè)的人性化管理來(lái)建造。我們的企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的員工一視同仁，不管新來(lái)的，還是舊有的，應(yīng)該實(shí)行一樣的制度，制度面前，人人平等，讓員工感受到這是一個(gè)平等的家，比如年終獎(jiǎng)應(yīng)該人人都有，可以按照年限去發(fā)，但不應(yīng)該新來(lái)的沒有，傷了新員工的心。比如對(duì)于辛苦的工作崗位，應(yīng)該增加補(bǔ)貼，增加假期，企業(yè)的人性化管理是“溫暖壩”的基礎(chǔ)，必須牢固。

    這個(gè)“溫暖壩”需要地方政府的主動(dòng)關(guān)懷來(lái)建造。新員工，尤其是外來(lái)員工，身在他鄉(xiāng)，非常的不容易，作為地方政府應(yīng)該主動(dòng)關(guān)懷外來(lái)員工中的基層員工，不要等著他們出了問題再來(lái)關(guān)注，而是應(yīng)該走到他們身邊去關(guān)懷，尤其是節(jié)日期間更應(yīng)該主動(dòng)去關(guān)愛。不要只關(guān)愛幾個(gè)代表，而要關(guān)愛所有的人，我們的地方政府可以進(jìn)行任務(wù)分解到每個(gè)政府部門，把政府部門的關(guān)愛送到每一個(gè)員工那里，為員工建造一個(gè)溫暖的依靠堤壩，讓勞動(dòng)者有家鄉(xiāng)一樣的感覺。

    這個(gè)“溫暖壩”需要保障勞動(dòng)權(quán)益的制度法規(guī)來(lái)建造。這一條最關(guān)鍵，就是我們的勞動(dòng)者權(quán)益保障部門必須督促用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，保障勞動(dòng)者的各種權(quán)益，讓勞動(dòng)者感受到法律時(shí)刻在為自己服務(wù)，隨時(shí)都是自己的擋風(fēng)墻，保護(hù)傘，這樣，就能讓勞動(dòng)者愛在這里工作，因?yàn)檫@里的權(quán)益有保障。同時(shí)，我們的勞動(dòng)部門也應(yīng)該幫助勞動(dòng)者設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)勞動(dòng)者立業(yè)，創(chuàng)業(yè)，讓勞動(dòng)者看到自己的人生價(jià)值。

    其實(shí)，年底“辭職潮”不僅是特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)導(dǎo)致，更是因?yàn)槲覀冊(cè)诒Ｗo(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面，關(guān)愛勞動(dòng)者工作于心靈方面，還沒有建立起真正高大厚實(shí)的“溫暖壩”，這個(gè)“溫暖壩”建立起來(lái)了，年底“辭職潮”肯定會(huì)大大落潮，肯定能夠讓企業(yè)，讓勞動(dòng)者過一個(gè)事業(yè)繁榮，生活幸福美麗的和諧年。