如果這件事發(fā)生在1992年，只會是當時社會一個花絮，不會激起太多波瀾。

    1992年，受鄧小平南巡講話和經(jīng)濟改革推進的影響，一大批政府機構(gòu)官員紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成一股商業(yè)浪潮，并成為20世紀90年代中國經(jīng)濟高增長的重要動力。陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、黃怒波、張玉良都是其中杰出的代表。史稱“92派”。

    如今，即使有十八屆三中全會傳出的強勢改革和回歸市場的信號，鑒于體制變革的復雜性和長期性，仍有太多人懷著對體制內(nèi)穩(wěn)定生活、優(yōu)渥福利、潛在好處的迷戀，將到體制內(nèi)當官作為改變命運的主要階梯。

    一個突出例證是：2013年國考報名人數(shù)超過152萬，而國家民委“民族理論政策研究室一處主任科員及以下”職位，因相對寬松的報考條件，成為今年國考的最熱職位，競爭比例達到7183：1.

    于是，當媒體披露邱大梁辭官下海養(yǎng)雞的事件后，還是引起了不小的轟動。

    幾年前，身為前證監(jiān)局處級干部、中山證券前副總裁的邱大梁毅然辭職，在四川北川偏遠山區(qū)投資建設了700余畝土雞林下放養(yǎng)基地，這些土雞以及產(chǎn)下的雞蛋被打上“丘處雞”的品牌標簽，通過互聯(lián)網(wǎng)方式，由農(nóng)場直接銷往一二線城市家庭的餐桌上。

    相對于肯德基、麥當勞的白羽雞45天就能長成五六斤的大個，“丘處雞”花180天時間才能長3斤多，其區(qū)別可見一斑。但“丘處雞”賣近200元一只，雞蛋3元一個，目標市場是高端客戶，目前銷路不錯。

    這至少說明在當下食品安全焦慮困擾全民的當下，綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品擁有廣闊的市場空間，只是因為價格問題離普通百姓還很遙遠。

    但如果因此將邱處長當成今日“屌絲”下海創(chuàng)業(yè)的典范，您就錯了。

    首先，他的官沒有白當�！扒鹛庪u”剛開始試養(yǎng)時，一幫試吃過土雞的朋友就帶來了個人投資，共同參與這一事業(yè)。這些朋友包括一些干部、銀行行長、證券公司高管、基金經(jīng)理、上市公司高管等。目前農(nóng)場的總投資已超過1400萬元，還有不少了解到其品牌及故事的人在陸續(xù)加入。

    21世紀最重要的是什么？人才？不對，是人脈。邱處長在官場經(jīng)營多年，擁有的社會關(guān)系中不少直接握有權(quán)力，其余則與權(quán)力有著千絲萬縷的聯(lián)系，而這些人脈帶來的不僅是單純的資金，還能極大地降低創(chuàng)業(yè)、運營的成本和風險。

    邱處長說：“金融圈的朋友帶來的不僅僅是資金，背后也是一大批的高端資源。”他的投資人利用自己的地位和影響力不斷對許多證券、銀行的高端客戶推薦“丘處雞”產(chǎn)品。這種效果反映在銷售上則是，“丘處雞”的雞蛋在2013年中秋節(jié)即以生態(tài)禮品的方式銷售了近百萬元。

    因此，邱處長下海初戰(zhàn)告捷再度印證了中國商業(yè)一個主流成功法則：必須同時占盡權(quán)力和市場紅利，方可立于不敗之地。不過，其中一個潛在的風險是：隨著改革的深化、反腐的深入，如果權(quán)力出現(xiàn)問題，企業(yè)必然遭受重創(chuàng)。在中國現(xiàn)階段，倒下一個貪官，隨之倒下一片企業(yè)家的悲劇不斷上演。隨著中央八項規(guī)定的實施，傳統(tǒng)送禮市場會受到重創(chuàng)，“丘處雞”的營銷也亟待調(diào)整模式和方向。

    即使如此，還是由衷地希望邱處長能夠完成從官人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

    畢竟，相信市場比迷戀權(quán)力更應成為當下需要弘揚的價值觀。

    當然，通過全面深化改革，厘清權(quán)力與市場、社會的邊界，建立法治的市場經(jīng)濟，則是十八屆三中全會以后長期而艱巨的奮斗目標。這不僅事關(guān)邱處長的養(yǎng)雞夢，更關(guān)乎整個經(jīng)濟能否平穩(wěn)快速增長。

    在改革開放35周年的當下，邱處長下海與“92派”完成了神奇的接續(xù)和呼應，令人感慨良多。惟愿他能產(chǎn)生強烈的示范效應，讓更多官場中人放棄體制內(nèi)的煎熬，聽從內(nèi)心的召喚，去到市場經(jīng)濟大潮中重找生命的彼岸。

    一個貪戀權(quán)力，夢想食利，不敢不愿創(chuàng)富的民族是沒有希望的。