秉持“三高創(chuàng)一流，文化強(qiáng)企路”發(fā)展理念，其中“三高”之中的一高就是指人的品位要高。華晉焦煤公司以不斷推進(jìn)素質(zhì)提升工程為抓手，逐步建設(shè)一支高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部隊(duì)伍新老搭配結(jié)構(gòu)合理化的過程中，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華晉焦煤公司抓年輕干部人才培養(yǎng)先從職工培訓(xùn)開始，在此基礎(chǔ)上，從中選優(yōu)選強(qiáng)，給德才兼?zhèn)涞娜恕皦簱?dān)子”、給實(shí)績突出的人“搭臺(tái)子”、給大家公認(rèn)的人“鋪路子”，擴(kuò)大企業(yè)人才總量，提高人才質(zhì)量，盤活人才存量，不斷建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，受增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的深刻影響，我國能源消費(fèi)特別是煤炭消費(fèi)呈現(xiàn)一定的下滑態(tài)勢(shì)，煤炭企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷新一輪的嚴(yán)峻考驗(yàn)期。在此新形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、長久發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展，不僅需要有一套完善的發(fā)展理念和發(fā)展措施來支撐，更需要一批年輕有為的干部來落實(shí)企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展措施，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。華晉焦煤公司作為國家優(yōu)化煤炭資源戰(zhàn)略開發(fā)布局中應(yīng)運(yùn)而生的新企業(yè)，是最早進(jìn)入?yún)瘟弘x柳礦區(qū)發(fā)展的國有大型煤炭企業(yè)，短期內(nèi)已成為國內(nèi)煤炭市場具有一定影響力的優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)。當(dāng)前，為進(jìn)一步滿足企業(yè)做強(qiáng)做大、產(chǎn)能上千萬要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，華晉焦煤公司急需大量年輕干部人才承擔(dān)起企業(yè)的發(fā)展重任。為有效彌補(bǔ)人才短板，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，華晉焦煤公司結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)需要，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，多措并舉，不斷建設(shè)一支高素質(zhì)，有責(zé)任感、創(chuàng)新力、實(shí)力過硬的年輕干部人才隊(duì)伍。

　　一、人才培養(yǎng)—育才

　　華晉焦煤公司年輕干部人才的培養(yǎng)始終堅(jiān)持從系統(tǒng)抓起、從源頭抓起的原則，在培養(yǎng)年輕干部人才的過程中，明確年輕干部人才要從職工來、到職工中去的理念，所以抓年輕干部人才培訓(xùn)先從職工培訓(xùn)開始，在此基礎(chǔ)上，從中選優(yōu)選強(qiáng)，進(jìn)而建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕干部人才隊(duì)伍。以“總部—子分公司—礦（廠）—區(qū)隊(duì)”四級(jí)教育為培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，教育管理機(jī)構(gòu)覆蓋到一線基層，建立健全“人員培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定、技術(shù)推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督保障”六項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)工程建設(shè)的多方位、全覆蓋和長效化。以文明生產(chǎn)為突破口，根據(jù)安全培訓(xùn)中心的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)能力，進(jìn)行職工中、高等教育和專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)選派職工到各大中專院校進(jìn)修或培訓(xùn)，著力加強(qiáng)全員素質(zhì)工程建設(shè)，突出職工技能和技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以及高級(jí)管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才、高技能人才培養(yǎng)。

　　全面實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，礦井井下從業(yè)人員全部通過從煤炭院校（含技工學(xué)校）招生解決，不再從社會(huì)上招用從業(yè)人員；政策性安置人員，凡不符合從事崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，先進(jìn)入技工學(xué)校學(xué)習(xí)后方可入礦，達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后方可安排上崗。同時(shí)加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培養(yǎng)和定向培養(yǎng)等方式，落實(shí)招工工作。與簽訂就業(yè)協(xié)議的畢業(yè)生，上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，上崗后由老師傅傳幫帶，人事部門加強(qiáng)跟蹤考核，注重畢業(yè)生的定期交流輪崗，多渠道為引進(jìn)人員的成長提供平臺(tái)、創(chuàng)造條件。積極實(shí)施“人才請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，不斷拓展與高等院校的合作，形成“從高校招聘到人才委培再到建立科研院所”的全方位、深層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。將職工素質(zhì)工程建設(shè)納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核范疇，做到工作的常態(tài)化管理與一體化考核，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)工程建設(shè)的管理水平，加大工作力度，將人才隊(duì)伍的建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而充實(shí)年輕干部人才的來源。

　　二、人才選拔—選才

　　華晉焦煤公司在年輕干部人才選拔過程中始終堅(jiān)持以人為本、優(yōu)化配置、人才立企的原則，不斷依靠觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，營造公平、公正、公開的氛圍，形成崗位靠競爭、待遇靠績效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間，使年輕干部隊(duì)伍建設(shè)走上科學(xué)性、全面性、規(guī)范性軌道的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　1.完善制度，推進(jìn)年輕干部人才選拔的科學(xué)性

　　根據(jù)中央、山西省委和省國資委關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，特別是關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序、強(qiáng)化監(jiān)督制約的有關(guān)規(guī)定精神，華晉焦煤公司嚴(yán)格按照黨管干部、黨管人才的原則，堅(jiān)持年輕干部人才選拔德才兼?zhèn)洹⒐_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，明確優(yōu)先選用注重實(shí)績、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、依法辦事的年輕干部人才。建立年輕干部職務(wù)能上能下、崗位人員能進(jìn)能出、待遇能高能低，有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制，科學(xué)選拔一批奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部人才。

　　2.優(yōu)化方式，實(shí)現(xiàn)年輕干部人才選拔的全面性

　　華晉焦煤公司積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，采取多形式、多渠道的方式選任年輕干部人才。通過民主推薦、組織推薦、公開選拔、競爭上崗等多種方式產(chǎn)生年輕干部人選，擇優(yōu)任用。目前正在探索“四差額”選拔年輕干部人才方法，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的辦法，按照年輕干部人才管理權(quán)限和職位要求，制訂年輕干部人才推薦考察工作實(shí)施方案，進(jìn)行差額推薦和差額考察。根據(jù)差額推薦結(jié)果，對(duì)差額考察人員進(jìn)行充分醞釀，最終采取無記名投票方式，對(duì)擬任人選和推薦人進(jìn)行差額表決。健全年輕干部人才交流輪崗制度，從培養(yǎng)鍛煉、提高素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)督、愛護(hù)年輕干部人才等目的出發(fā)，加大機(jī)關(guān)部門之間、機(jī)關(guān)和基層之間、生產(chǎn)單位之間、同一單位內(nèi)部不同崗位之間的交流輪崗力度。

　　3.嚴(yán)格程序，增強(qiáng)年輕干部人才選拔的規(guī)范性

　　華晉焦煤公司根據(jù)《山西省醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)定》《山西焦煤集團(tuán)公司干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》《山西焦煤集團(tuán)公司黨委會(huì)工作規(guī)則》要求，在年輕干部人才選拔方面嚴(yán)格執(zhí)行“議題提出—人選推薦—個(gè)別醞釀—組織考察—常委會(huì)議研究—聯(lián)席會(huì)議表決—任職公示—任前談話—行文任用—宣布到崗”十步嚴(yán)格程序，進(jìn)一步完善年輕干部人才選拔工作制度，規(guī)范年輕干部人才選拔工作程序。

　　三、人才使用—留才

　　華晉焦煤公司在使用年輕干部人才的過程中，本著“人人皆是才，有才才有位”的理念，給德才兼?zhèn)涞娜恕皦簱?dān)子”，給實(shí)績突出的人“搭臺(tái)子”，給大家公認(rèn)的人“鋪路子”，讓每一名年輕干部人才充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到企業(yè)的管理中。以華晉焦煤公司主力生產(chǎn)礦井沙曲礦為例，在任用年輕干部人才的過程中，實(shí)行科、隊(duì)、班長“三級(jí)助理聘任制”。圍繞建設(shè)管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍，建立激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)、教育、管好、用好來礦煤炭主體專業(yè)大學(xué)生，切實(shí)把有知識(shí)、肯吃苦、鉆業(yè)務(wù)、勤干事的青年職工作為各級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行科（區(qū)）長助理、隊(duì)長助理、班長助理的一崗雙人、一崗多人、主輔分明的崗位人才使用制度，加大力度使用一批年輕干部人才。

　　華晉焦煤公司建立了一整套適合自身發(fā)展的激勵(lì)體系，對(duì)年輕干部人才實(shí)行政策傾斜，表現(xiàn)突出者可以享受多重優(yōu)惠政策，通過資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金等多種價(jià)值分配形式的實(shí)施，激勵(lì)年輕干部努力工作。對(duì)選拔的年輕干部崗位工作分年度考核，分檔次激勵(lì)�？己瞬缓细裾呷∠�(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)，考核優(yōu)秀者給予相關(guān)優(yōu)惠待遇。從政治上關(guān)心，把思想進(jìn)步、表現(xiàn)積極的年輕干部吸收到入黨積極分子隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，定期對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行評(píng)比表彰，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過這些舉措，盡快幫助年輕干部成長，達(dá)到留住人才的目的，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。（作者單位：華晉焦煤公司）