2015年第二季度，《奔跑吧，兄弟2》《花兒與少年2》《爸爸回來了2》等幾檔節(jié)目陪伴了很多人的閑暇時光。第三季度開播的《爸爸去哪兒3》《中國好聲音4》等電視節(jié)目即將再度歸來。不過，梳理火遍大江南北的綜藝節(jié)目名單，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前霸占熒屏的王牌綜藝節(jié)目幾乎都是重金購買國外版權(quán)，改換面目而來。

　　近年來，海外節(jié)目的版權(quán)引進(jìn)幾乎成為電視臺提升收視率的救命稻草。中國制作機構(gòu)樂此不疲在全球市場上購買版權(quán)。以韓國為例，據(jù)統(tǒng)計，2014年各衛(wèi)視頻道正式引進(jìn)12檔韓國版權(quán)節(jié)目，占引進(jìn)節(jié)目總數(shù)的48%.現(xiàn)在一線節(jié)目被買完后，韓國的二線綜藝節(jié)目也快被中國人搶光了，發(fā)達(dá)的國家買完了，連印度、以色列的優(yōu)質(zhì)節(jié)目版權(quán)都被中國一搶而光，中國電視原創(chuàng)能力的嚴(yán)重不足，成為困擾電視行業(yè)的最大問題。

　　在電視熒屏上，每當(dāng)一種節(jié)目火爆的時候，總有一批跟風(fēng)興起的模仿者。這種行為迅速消耗著節(jié)目的收視賣點，對短期收視率形成了強刺激，其結(jié)果是令觀眾在短期內(nèi)產(chǎn)生審美疲勞，然后心生厭倦。于是，電視人用較短時間就把這類節(jié)目“做死”了，然后轉(zhuǎn)而去做另外一類節(jié)目。這種做法，損失的是觀眾對于電視媒體的信任感、滿意度甚至是基本的尊重。這樣的惡性競爭在許多同質(zhì)化的電視節(jié)目中都留有痕跡。

　　如何提升節(jié)目創(chuàng)意能力，規(guī)避同質(zhì)化競爭，這是一個老話題卻又常議常新。不斷創(chuàng)新才是電視發(fā)展的生存之道，中國電視節(jié)目創(chuàng)意不足，以至于要大量引進(jìn)海外節(jié)目模式。然而，問題的根源在于，一個成熟的節(jié)目形態(tài)從研發(fā)到成型再到推向市場、取得成功，通常需要一個很長的周期。當(dāng)年，名噪一時的益智類真人秀節(jié)目《誰能成為百萬富翁》前后經(jīng)歷了近五年的時間才真正走上熒屏、引起轟動。因此，原創(chuàng)節(jié)目需要耗費大量的研發(fā)成本，且風(fēng)險較大，但購買海外成功的節(jié)目模式能有效規(guī)避風(fēng)險，引進(jìn)海外版權(quán)可幫助電視臺規(guī)避風(fēng)險。目前國內(nèi)電視行業(yè)缺乏試錯機制，如果一個新節(jié)目上馬失敗，就意味著一個團隊的失敗。

　　如果電視臺都不做原創(chuàng)節(jié)目了，綜藝節(jié)目的創(chuàng)新就會停滯不前。雖然研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目需要背負(fù)非常大的市場壓力，但原創(chuàng)節(jié)目度過困難時期后，會比引進(jìn)版權(quán)的節(jié)目更精彩。面對海外媒體和引進(jìn)節(jié)目的步步緊逼，以及國內(nèi)電視節(jié)目創(chuàng)新動力的不足，中國電視該如何走出困局？

　　聚焦中華傳統(tǒng)文化是關(guān)鍵。中國電視人應(yīng)該對民族文化的內(nèi)涵與魅力進(jìn)行充分認(rèn)識和估量，對于如何把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代媒介進(jìn)行對接有足夠的思想準(zhǔn)備與力量蓄積。電視節(jié)目制作者應(yīng)該以創(chuàng)意為藍(lán)圖，以民族文化為根基，打造具有國際視野、東方韻味、中國特色的電視文化名片。中國古老的民間活動，可以與真人秀成功嫁接，給受眾帶來新鮮感，也凸顯中國元素的融入。近年來，一些融合了民族文化元素的原創(chuàng)節(jié)目受到廣大觀眾的青睞。如《中國漢字聽寫大會》《漢字英雄》等節(jié)目都把中國元素、民族精神和傳統(tǒng)文化融入其中。又如原創(chuàng)戲曲類真人秀《叮咯嚨咚嗆》把京劇、越劇、川劇作為節(jié)目的主要競技環(huán)節(jié)。未來，以中國傳統(tǒng)文化為基本元素的節(jié)目模式，將會成為中國原創(chuàng)電視節(jié)目走出去的重要引擎。

　　另一方面，節(jié)目創(chuàng)意團隊不應(yīng)拘泥于媒體從業(yè)人員。事實證明，國外節(jié)目制作公司的研發(fā)人員都是由多種學(xué)科背景和生活背景的人員集結(jié)而成。這些人可以站在不同視角，運用不同的邏輯思維方式來審視傳媒環(huán)境、分析技術(shù)數(shù)據(jù)、讀解受眾訴求。因此，建設(shè)高效的研發(fā)團隊要實現(xiàn)團隊的細(xì)分化和一體化。細(xì)分化是指在創(chuàng)意理念、技術(shù)支持、受眾分析、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)要做到專業(yè)化程度極高。一體化是指各個小團隊之間要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，要增加創(chuàng)意的可操作性，要用有效戰(zhàn)略指導(dǎo)有效戰(zhàn)術(shù)，不能讓節(jié)目創(chuàng)意只落實到概念里、紙面上，而缺乏實際的操作性和可持續(xù)性，要設(shè)計科學(xué)而規(guī)范的節(jié)目創(chuàng)意創(chuàng)新流程。

　　除此之外，政策的扶持也顯得尤為重要。管理部門應(yīng)加大對節(jié)目研發(fā)的扶持力度，在政策、資金和人才方面鼓勵傳媒行業(yè)進(jìn)行節(jié)目研發(fā)。還應(yīng)建立節(jié)目研發(fā)的獎勵機制，加強原創(chuàng)節(jié)目的品牌維護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，完善電視節(jié)目的創(chuàng)意格局。（作者系中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院副教授、博士）