傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，面臨著“三期疊加”的狀況：無(wú)現(xiàn)成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業(yè)務(wù)擴(kuò)張與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)板塊打通整合的消化期。面對(duì)這種狀況，融合發(fā)展，包容生長(zhǎng)，或許是一條可以一試的路徑

　　中央決定傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的正確決策。傳統(tǒng)主流媒體義無(wú)反顧地走上意識(shí)形態(tài)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，奔赴網(wǎng)絡(luò)傳播“最前沿”，正在付諸實(shí)踐并且取得了良好的開(kāi)端。但是，如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”一樣，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，也面臨著“三期疊加”的狀況：無(wú)現(xiàn)成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業(yè)務(wù)擴(kuò)張與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)板塊打通整合的消化期。面對(duì)這種狀況，傳統(tǒng)媒體與新興媒體如何融合，怎樣生長(zhǎng)，仍然需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、理論上進(jìn)一步研討。融合發(fā)展，包容生長(zhǎng)，或許是一條可以一試的路徑。

　　互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和全面深入地介入生活，正在改變?nèi)祟惿鐣?huì)相互聯(lián)系的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。但是，迄今為止，人類對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，仍然是未知大于已知。對(duì)于不知邊界的領(lǐng)域、不知深淺的山川、不知肥瘠的土地，不知何處有油、何處有礦、何處宜種、何處宜牧的大地，不知何時(shí)收獲、何時(shí)冬閑的節(jié)氣，潛心規(guī)劃不如用心實(shí)踐，即便需要規(guī)劃，也往往是越粗放越有效，越精細(xì)越無(wú)用，甚至可能起束縛作用。媒體融合，面對(duì)的就是如此未知、如此不確定的領(lǐng)域、大地、時(shí)節(jié)。融合發(fā)展中的媒體，在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，最有效的成長(zhǎng)方式是放養(yǎng)而不是圈養(yǎng)，任其在探索中尋找走向，在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受洗禮，在混沌中包容生長(zhǎng)。

　　媒體融合發(fā)展的方向明確以后，“新城”建設(shè)如雨后春筍，漫山遍野，茁壯成長(zhǎng)�！芭f城”改造亦有所聞，但是鮮有成功的范例。傳統(tǒng)媒體孕育的新興媒體，從人才、機(jī)制到內(nèi)容，對(duì)傳統(tǒng)媒體有所借助，更多的是全新創(chuàng)制，包括獨(dú)立制作的內(nèi)容、特別招聘的人才、全新運(yùn)行的機(jī)制。更有甚者，新媒體出身于傳統(tǒng)媒體，卻立足于通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如新浪的微博平臺(tái)、騰訊的微信平臺(tái)等，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律運(yùn)營(yíng)運(yùn)作。新媒體運(yùn)作得越成功，對(duì)通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的贏利貢獻(xiàn)越大，對(duì)傳統(tǒng)媒體的反哺反饋則沒(méi)有同步增大。也有的新媒體正在自建平臺(tái)，但是，其技術(shù)、規(guī)模、能量與影響力，與通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相比，都不能望其項(xiàng)背。新媒體平臺(tái)，有沒(méi)有可能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一較高下？有沒(méi)有可能發(fā)明顛覆性技術(shù)一舉超越通用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？這都不能事先規(guī)劃，需要在實(shí)踐中探索，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)，在放養(yǎng)中生長(zhǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的一大創(chuàng)新，就是核心產(chǎn)品免費(fèi)。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是產(chǎn)品必須贏利才能持續(xù)發(fā)展。全新的互聯(lián)網(wǎng)仍然需要龐大的資金才能運(yùn)作。基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，其核心產(chǎn)品——內(nèi)容免費(fèi)閱讀，已為公眾所習(xí)慣。與此同時(shí)，新媒體“燒錢”，對(duì)于資金的需求非常巨大。這個(gè)缺口如何彌補(bǔ)？“羊毛出在豬身上”，是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)產(chǎn)品的資金籌集新方式。但是，讓新媒體長(zhǎng)出“羊毛”的“豬”在何處？長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，還是需要新媒體自身的內(nèi)生動(dòng)力和贏利模式。這種內(nèi)生動(dòng)力和贏利模式，只有在試錯(cuò)中才能發(fā)現(xiàn)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能成型，只有在包容中才能脫穎而出。

　　新媒體的啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，需要大量資金投入。什么樣的投入最有效？無(wú)論是人力還是物力，風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，選人才、看項(xiàng)目，廣撒種子、重點(diǎn)培育，用少量種子資金資助啟動(dòng)新媒體項(xiàng)目發(fā)展，用重金獎(jiǎng)勵(lì)或收購(gòu)個(gè)別成功的新媒體項(xiàng)目。在社會(huì)生活中最好不要形成馬太效應(yīng)，讓窮者愈窮，富者愈富；在融合發(fā)展中最好形成馬太效應(yīng)，讓成功者更加成功，讓失敗者自動(dòng)退出。

　　傳統(tǒng)社會(huì)，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年�，F(xiàn)代社會(huì)，節(jié)奏加快，但是，百年基業(yè)，仍然時(shí)有所見(jiàn)。各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，并不罕見(jiàn)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論多么牛氣沖天的企業(yè)，往往只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是因?yàn)�，互�?lián)網(wǎng)是因顛覆性技術(shù)而生。而顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，迄今尚無(wú)規(guī)律可循、路徑可依。因硬件而興的IBM，因操作系統(tǒng)而獨(dú)霸天下的微軟，現(xiàn)在都已經(jīng)退出一線企業(yè)的行列。曾經(jīng)稱王手機(jī)產(chǎn)業(yè)的摩托羅拉、諾基亞，因錯(cuò)失智能手機(jī)而破產(chǎn)。曾經(jīng)有人聲稱，微博已經(jīng)落伍；現(xiàn)在有人發(fā)現(xiàn)，正在逃離微信。新媒體都渴望點(diǎn)擊量，但有的社交媒體已經(jīng)把重點(diǎn)放在“分享”而不是點(diǎn)擊上。有的新媒體信奉“壞消息才是好新聞”，但是大數(shù)據(jù)顯示，具有正能量的好故事更容易被人在網(wǎng)上分享�；ヂ�(lián)網(wǎng)能夠“記錄一切”，所謂“人在做，網(wǎng)在看”；有人卻反其道而行之，自動(dòng)銷毀網(wǎng)上的記錄。互聯(lián)網(wǎng)正在如日中天，有人卻聲稱即將被物聯(lián)網(wǎng)取代�；ヂ�(lián)網(wǎng)的一大特征，或者說(shuō)最有意思的是，當(dāng)下所做的一切，基本上都不是規(guī)劃的結(jié)果，完全是不斷創(chuàng)新和試錯(cuò)的產(chǎn)物。試錯(cuò)是在互聯(lián)網(wǎng)上走向成功的唯一捷徑。處在這樣一個(gè)時(shí)代，任何預(yù)言都有可能實(shí)現(xiàn)，任何規(guī)劃都有可能南轅北轍。媒體融合，與其詳盡規(guī)劃、悉心扶持，不如撒手放養(yǎng)，多一些包容，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中自由生長(zhǎng)。在風(fēng)雨中成長(zhǎng)起來(lái)的，會(huì)有更加強(qiáng)大的生命力。