看看當下能在電商、社交和生活領域生存下來的公司和應用，做的要么是巨頭們不屑做、不愿做的，要么是忘記做、做不好的。而這些，都需要創(chuàng)新的視角、思維和方式，看到別人看不到的行業(yè)爆發(fā)點

　　過去一年，是互聯(lián)網(wǎng)大咖聯(lián)姻最頻繁的一年。從滴滴快滴合并攻取打車市場的半壁江山，到大眾點評和美團網(wǎng)聯(lián)手催生國內(nèi)最大O2O公司，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)歷多年慘烈的、以價格為主導的市場爭奪戰(zhàn)之后，戲劇性地一笑泯恩仇，不僅讓眾多看客下巴掉到地上，也讓本來充滿未知和變數(shù)的市場，少了很多可能。

　　與大咖合并逐漸主導市場并存的，是在巨頭影子下迎來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的企業(yè)登記數(shù)量明顯超過新登記企業(yè)的平均增速，北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一時也成為各方人士朝圣之地。

　　一邊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐漸瓜分割據(jù)的勢力范圍，一邊是在夾縫中井噴而出的創(chuàng)業(yè)熱潮。今天的互聯(lián)網(wǎng)上，每天有數(shù)不清的新公司成立，但也有數(shù)不清的“出師未捷身先死”，看不盡的新應用上線，道不完的“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓人不禁疑惑：互聯(lián)網(wǎng)還能承載多少無處安放的夢想？互聯(lián)網(wǎng)還是不是創(chuàng)新之地？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)該去向何方？

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)重在一個“創(chuàng)”字，創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的靈魂。當下，很多創(chuàng)業(yè)者都習慣將互聯(lián)網(wǎng)思維作為創(chuàng)業(yè)的圭臬，每每將做到極致、用戶至上、精準營銷等口號掛在嘴頭、做在日常。這沒有錯，但卻不能將互聯(lián)網(wǎng)思維等同于這些口號。互聯(lián)網(wǎng)思維改變了商業(yè)、消費和傳播的模式，也沒有改變本質(zhì)�？粗O果做手機的模式可行，就一窩蜂似地去做手機，這不是帶著創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)，而是東施效顰。真正成功的產(chǎn)品是建立在屬于自己的核心技術(shù)、核心價值、核心營銷模式之上的。

　　美國風險資本家彼得·蒂爾在他去年大熱的書《從0到1》里提到一個觀點：“互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應該先去找到一個細分市場并壟斷之，然后再逐步擴大。”這句話雖然聽起來有些極端，但看看國內(nèi)外成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)家史，無一不是這句話的驗證者。

　　創(chuàng)業(yè)者眾，成功者寡，這是殘酷的博弈，也是骨感的現(xiàn)實。當下的創(chuàng)業(yè)者既要獨樹一幟，又要與巨頭共舞，需要的不僅是勇氣和才華，更有技巧和底氣；更關(guān)鍵的，是思考清楚自己想要什么，知道要解決什么需求，瞄準靶心，找到一個精準的“細分市場”。

　　對當下互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說，找到這個細分市場仍然植根于“創(chuàng)”。核心的業(yè)務是巨頭們賴以生存的底線，也就是生命線，用戶習慣已經(jīng)養(yǎng)成，巨頭們絕對不會允許后期的創(chuàng)業(yè)者動他們的奶酪。但這不代表他們沒有軟肋、空白和需求�？纯串斚履茉陔娚�、社交和生活領域生存下來的公司和應用，做的要么是巨頭們不屑做、不愿做的，要么是忘記做、做不好的。而這些，都需要創(chuàng)新的視角、思維和方式，看到別人看不到的行業(yè)爆發(fā)點。

　　還記得那個美國淘金的故事嗎，同樣都是去美國西部淘金，真正挖到金子發(fā)財?shù)那缚蓴?shù)，但是賣水和賣帳篷的人卻發(fā)了財。在淘金的路上擁擠不堪，卻少有人注意到路邊那個賺得盆滿缽滿的賣水人。