上市10年來，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的國有控股大型銀行展現(xiàn)出強大的市場競爭力和價值創(chuàng)造力，國際形象大幅提升，躋身世界先進銀行之列。面對國際國內(nèi)市場的深刻變化，建設(shè)銀行正加快推進整體轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)“國內(nèi)最佳、國際一流”最具價值創(chuàng)造力的現(xiàn)代商業(yè)銀行集團。

　　隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換，對銀行傳統(tǒng)發(fā)展模式和資產(chǎn)質(zhì)量提出嚴峻考驗；利率市場化改革深入、金融監(jiān)管日趨嚴格，對銀行傳統(tǒng)盈利模式、風險管理能力帶來新的挑戰(zhàn)；金融市場對外開放、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起、同業(yè)和跨界競爭的加劇，對銀行全球化服務、全渠道經(jīng)營能力提出更高的要求。與此同時，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略實施，新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，節(jié)能環(huán)保、綠色經(jīng)濟方興未艾，企業(yè)“走出去”和國際產(chǎn)能合作全面提速，居民消費尤其信息、文化、健康、旅游、網(wǎng)購等新型消費異軍突起，為銀行發(fā)展帶來新的歷史機遇。

　　建設(shè)銀行基于自身的既有基礎(chǔ)、經(jīng)營特色和比較優(yōu)勢，堅持改革創(chuàng)新的發(fā)展思路，前瞻性提出了“綜合性經(jīng)營、多功能服務、集約化發(fā)展、創(chuàng)新型銀行和智慧型銀行”的轉(zhuǎn)型目標。

　　建立大資產(chǎn)大負債經(jīng)營管理模式，夯筑轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。通過建立集團大資產(chǎn)大負債管理平臺，展示集團完整金融服務視圖，實施涵蓋表內(nèi)外、本外幣、境內(nèi)外和母子公司各項資產(chǎn)與負債業(yè)務的大統(tǒng)籌。著力加強全量資金管理，實現(xiàn)資金境內(nèi)外互通、資產(chǎn)全球化配置；探索以大資產(chǎn)驅(qū)動大負債經(jīng)營的新模式，逐步實現(xiàn)從信貸為主向資產(chǎn)管理為主轉(zhuǎn)變。

　　推進傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，鞏固既有特色和優(yōu)勢。批發(fā)業(yè)務由存貸匯服務向為客戶綜合化服務轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多層次、差別化的集團客戶經(jīng)營管理體系，完善綜合營銷、綜合定價和綜合考核機制，實現(xiàn)傳統(tǒng)單一客戶營銷向鏈條式、上下游、全系統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)變。推動零售業(yè)務從簡單產(chǎn)品服務向大零售管理與服務轉(zhuǎn)型，打造個人客戶金融生態(tài)系統(tǒng)。建立企業(yè)級個人客戶統(tǒng)一視圖，完善客戶關(guān)系管理，深化全量客戶經(jīng)營，構(gòu)建個人綜合金融服務平臺。

　　加快新興業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新，打造新的增長引擎。大力發(fā)展資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金融、投資托管、金融市場、同業(yè)業(yè)務等新興業(yè)務，集中資源投入，著力打造一批拳頭產(chǎn)品，開辟業(yè)務發(fā)展新藍海。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，打造涵蓋個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行、短信金融服務、家居銀行、國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、電子商務服務平臺等在內(nèi)的功能先進、產(chǎn)品齊全的網(wǎng)絡(luò)金融服務體系。

　　拓展綜合化全球化經(jīng)營，發(fā)揮互補協(xié)同效應。做好銀行主業(yè)的同時，努力拓展非銀行金融業(yè)務與海外業(yè)務，提升子公司和海外“兩翼”對集團盈利的貢獻。圍繞客戶綜合服務需求，立足于境內(nèi)外兩個市場，大力推動信托、保險、租賃、基金、期貨、投資銀行等綜合化業(yè)務，集團整體聯(lián)動提升市場競爭力。加快在全球主要區(qū)域的機構(gòu)布局，延伸擴展全球服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)跨地域、多幣種、24小時不間斷服務。通過強化內(nèi)外聯(lián)動，開展全球營銷、全球授信、全球現(xiàn)金管理，創(chuàng)新跨境人民幣等新業(yè)務，不斷提升服務“走出去”客戶和參與全球市場競爭的能力。

　　包括建行在內(nèi)的國有控股大型銀行，是服務國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的中堅力量。在當前全面深化改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，建設(shè)銀行積極投身國家經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，在助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮好金融主動脈作用，更加高效地為實體經(jīng)濟輸氧供血；發(fā)揮好金融杠桿作用，更加有力地促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；發(fā)揮好金融助推器作用，更加主動地參與國際競爭；發(fā)揮好金融穩(wěn)定器作用，更加穩(wěn)固地守牢風險底線。

　　我們正處于波瀾壯闊的改革轉(zhuǎn)型大時代。建設(shè)銀行正在新的起點上再次揚帆起航，朝著建成國際一流現(xiàn)代銀行的目標奮勇前行。（作者系中國建設(shè)銀行行長）