近日，南寧市級(jí)政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作基本完成，54個(gè)部門單位事權(quán)精簡(jiǎn)率達(dá)64%，按“能放盡放”原則下放基層就近實(shí)施825項(xiàng)管理事權(quán)。

　　時(shí)下，各級(jí)政府都在編制權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放社會(huì)活力，松了企業(yè)的綁，成效明顯。不過，在具體實(shí)踐過程中，一些地方也出現(xiàn)了問題，即上面下放的權(quán)力，下面并沒有接好，導(dǎo)致事與愿違，老百姓辦事更難了。此前，《半月談》曾刊登《破解簡(jiǎn)政放權(quán)之“困”》，其中講到，一些基層單位打“小算盤”、搞“小九九”，無利不起早，以至于簡(jiǎn)政放權(quán)之后一些事情沒人做、不敢做、做不好，留下了深刻的教訓(xùn)。

　　政策制定之后，干部是決定因素。經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，尤需改革型干部。他們不善“揩油”，卻善做事，不善“跑要”，卻能成事。有思路，有辦法，敢擔(dān)責(zé)，能開拓，是改革型干部的特點(diǎn)。但在一些部門，受不良風(fēng)氣影響，能干的不如會(huì)“跑”的，有主見的不如“聽話”的。不健康的用人導(dǎo)向，挫傷了干群干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　因此，落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，要完善考核機(jī)制。對(duì)于該作為不作為的，或該作為亂作為的，根據(jù)后果，輕則追責(zé)，重則依法入刑。既要建立淘汰機(jī)制，又要暢通上升途徑，使慵懶閑人，不換腦筋，就換位置；使敢作敢為者，有動(dòng)力干事。

　　只有風(fēng)清氣正，簡(jiǎn)政放權(quán)才能落到實(shí)處。樹立健康的用人導(dǎo)向，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也�！痹谟萌藢�(dǎo)向上，古人有著精辟的論述�，F(xiàn)實(shí)的例子，更是比比皆是。比如，為營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，全州縣創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，一大批誠(chéng)實(shí)肯干者脫穎而出。提拔一個(gè)人，影響一大片，干部干勁足，經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。在這樣一種政治生態(tài)下，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)，自然就會(huì)順暢很多。

　　落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，干部體制改革也要跟上。干部不但要能上能下，也要能進(jìn)能出。總之，要讓濫竽充數(shù)者浮出來，最終使下放的權(quán)力有人接，接得住，接得好。

　　新事物的出現(xiàn)，都有一個(gè)磨合過程。簡(jiǎn)政放權(quán)后，對(duì)應(yīng)部門如何調(diào)整設(shè)置、人員如何配備、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及時(shí)跟上等，都要提前考慮。同時(shí)，在實(shí)踐中邊總結(jié)邊改進(jìn)。

　　建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部放下包袱，大膽接權(quán)，敢于負(fù)責(zé)，勇于探索。在實(shí)踐中要善于發(fā)現(xiàn)、重用開拓性干部，以期改進(jìn)不求有功、只求無過的消極作風(fēng)。

　　改革永遠(yuǎn)在路上。解放生產(chǎn)力、激發(fā)社會(huì)活力，是簡(jiǎn)政放權(quán)的終極目標(biāo)。簡(jiǎn)政放權(quán)并非可一勞永逸。干部要從思想上有準(zhǔn)備，觀念上有轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)成常態(tài)，才不會(huì)鬧本領(lǐng)恐慌。“惰性”變“活力”，才能接得住用得好下放的權(quán)力，助推改革發(fā)展。