黨員干部對黨的事業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，是高尚的為政之德、重要的黨性修養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，迫切需要一批堅(jiān)持原則不退縮、敢作敢為不推諉、盡心竭力不懈怠的擔(dān)當(dāng)者。

　　然而，由于敢擔(dān)當(dāng)有作為的人往往沖在最前面，干在最前頭，唱的是“黑臉”，抓的是“難事”，盯的是“死角”，遇到阻力甚至招來埋怨，在所難免。面對難題、挫折，既需要個(gè)人增強(qiáng)韌性、保持定力，更需要黨組織旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、褒獎(jiǎng)?chuàng)��?dāng)者。只有讓敢擔(dān)當(dāng)有作為成為一種風(fēng)尚，才能更好地引導(dǎo)黨員干部樹牢在其位、謀其政、成其事的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，最大限度激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的信心和決心。

　　劉伯承元帥曾經(jīng)說過，“在戰(zhàn)場上可以發(fā)現(xiàn)大批的有勇有謀的干部。提拔這些群眾領(lǐng)袖、戰(zhàn)斗英雄，是我們的責(zé)任”。選什么人用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，就要注重在軍事斗爭準(zhǔn)備的火熱實(shí)踐中考察識別干部，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的人有機(jī)會(huì)、能擔(dān)當(dāng)能作為的人有舞臺、善擔(dān)當(dāng)善作為的人有位子、不擔(dān)當(dāng)不作為的人沒市場，大力選拔想干事、會(huì)干事、干成事的干部，教育和調(diào)整“為官不為”者，做到用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)，努力以正確的用人導(dǎo)向鼓勵(lì)和支持擔(dān)當(dāng)有為。

　　寬容錯(cuò)誤和失敗，對營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)必不可少。擔(dān)當(dāng)之路不可能一帆風(fēng)順，甚至面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)。如果一出現(xiàn)錯(cuò)誤和失敗就橫加指責(zé)、全盤否定、全力封殺，那就是變相阻礙擔(dān)當(dāng)有為、否定擔(dān)當(dāng)有為。一個(gè)鼓勵(lì)敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，應(yīng)當(dāng)是寧可允許擔(dān)當(dāng)有失誤，也不允許消極無擔(dān)當(dāng)。即便工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該給予客觀評價(jià)和真誠關(guān)心，主動(dòng)為敢擔(dān)當(dāng)有作為者遮風(fēng)擋雨，鼓勵(lì)他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

　　好制度能管根本管長遠(yuǎn)。營造敢擔(dān)當(dāng)有作為的政治生態(tài)，必須從制度機(jī)制上給敢擔(dān)當(dāng)有作為者以支持。要通過制度安排、法治手段讓敢擔(dān)當(dāng)有作為者滿腔熱忱有回報(bào)、輕裝上陣有保障、后顧之憂拋腦后，使“不作為者”難過“上崗關(guān)”、庸官懶官難過“考核關(guān)”、只當(dāng)太平官者難過“群眾關(guān)”。尤其需要注意的是，敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部，有能力也有鋒芒，抓落實(shí)有成效，也可能得罪人丟選票。領(lǐng)導(dǎo)者要看其主流、重其實(shí)績、憑其公論，通過探索建立科學(xué)的考評機(jī)制和選拔機(jī)制，把敢擔(dān)責(zé)、會(huì)擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)的干部任用好、保護(hù)好。