發(fā)軔于十年前的首席員工評(píng)聘制度，打通了藍(lán)領(lǐng)工人的晉升通道，激發(fā)了工人們鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情

　　“一切科技創(chuàng)新活動(dòng)都是人做出來(lái)的”，“要建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍”。剛剛召開的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。人才從哪里來(lái)？“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，企業(yè)有條件構(gòu)建開放的創(chuàng)新體系，也更重視引用外部人才。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，更促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制進(jìn)化，從而挖掘內(nèi)部人才創(chuàng)新潛力。

　　記者走進(jìn)國(guó)家首批“雙創(chuàng)”示范基地中信重工，了解到中信重工在利用和培育創(chuàng)新人才已形成一套完整的體系。中信重工目前共有四個(gè)層面的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。一是技術(shù)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，由10名院士和3名專家組成院士專家顧問委員會(huì)，聘任公司15名技術(shù)領(lǐng)軍人物為首席技術(shù)專家，牽頭組建18個(gè)技術(shù)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。二是工人創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。三是國(guó)際化創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，建立了以澳洲礦山裝備研發(fā)中心和SMCC公司為核心的國(guó)際化創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。四是社會(huì)創(chuàng)客群，通過(guò)協(xié)作開發(fā)平臺(tái)，讓社會(huì)上的數(shù)百名教授、研究員、工程師、博士等依托公司創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)。

　　這些創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，既能利用現(xiàn)有人才，更能培育創(chuàng)新人才。拿工人創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)軔于十年前的首席員工評(píng)聘制度，在原有工人技術(shù)等級(jí)上另加首席員工、金牌首席員工、大工匠三個(gè)等級(jí)，打通了藍(lán)領(lǐng)工人的晉升通道，激發(fā)了工人們鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。這套機(jī)制，中信重工稱之為“選樹機(jī)制”。運(yùn)行到現(xiàn)在，連續(xù)五年獲得首席員工的金牌首席員工達(dá)到60人，全國(guó)勞模1人，大工匠5人，組建了5個(gè)大工匠工作室，22個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。別小看這些工人組成的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，他們?cè)@得中信公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，給中信重工帶來(lái)的效益“沒法用數(shù)字估算”。

　　審視中信重工的工人創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新人才從哪里來(lái)的問題，至少可以有以下幾種回答：

　　從管理進(jìn)化中來(lái)。中信重工的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)打破原有的行政層級(jí)，不屬于任何車間、任何生產(chǎn)組，年初報(bào)攻關(guān)計(jì)劃，年底考核，面對(duì)專家答辯，這種扁平化管理模式，讓創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)能在用戶需要與企業(yè)決策快速準(zhǔn)確對(duì)接，實(shí)現(xiàn)有目的的創(chuàng)新。從融合中來(lái)。這些創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的車間，不同的工種，各自專長(zhǎng)在組合碰撞中得到最有效發(fā)揮，完成一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，也成就一個(gè)個(gè)創(chuàng)新人才。從實(shí)踐中來(lái)。工人創(chuàng)客團(tuán)都由一線職工組成，他們立足于一線，最能了解生產(chǎn)中的問題，在實(shí)踐中解決問題、求真知，創(chuàng)新的成果自然就出來(lái)了，創(chuàng)新的人才自然就培育了。工作室的績(jī)效年年考核，年年評(píng)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的得到重獎(jiǎng)，從而激發(fā)了創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，也吸引更多工人加入到創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　“當(dāng)個(gè)體成為現(xiàn)象，模式就出現(xiàn)了�！敝行胖毓みx樹創(chuàng)新型人才的機(jī)制，是不是可以當(dāng)作一種模式，被其他企業(yè)仿效呢？