由德國貝塔斯曼基金會主辦的“社會凝聚力”調(diào)查研究，對27個歐盟成員國和7個非歐盟國家國民的社會關(guān)系、社會團結(jié)和人民對公益的認(rèn)知及態(tài)度三個層面做了調(diào)查研究。研究結(jié)果表明：社會凝聚力是一個社會穩(wěn)固的標(biāo)志，對民眾幸福感的程度具有決定性因素。人們的幸福感越高，社會凝聚力則越強�？梢�，幸福感和凝聚力是衡量一個國家國民生活狀態(tài)的重要指標(biāo)。國家尚且如此，為國家的發(fā)展提供礦產(chǎn)資源的地勘單位更應(yīng)該增加員工的幸福感和凝聚力、更好為我國社會主義事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。采取有效措施，不斷提升員工幸福感，致力打造員工心靈港灣，對增強地勘單位凝聚力，推動健康和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　筆者所在的地勘類單位由于行業(yè)的特殊性，職工經(jīng)常面臨長期野外地質(zhì)勘探工作，工作壓力大，作業(yè)環(huán)境艱苦，青年員工婚戀難等問題。不斷增強職工幸福感，對加強文化建設(shè)、提高員工隊伍素質(zhì)及工作效率、增強凝聚力和推動地勘單位健康和諧發(fā)展具有重要意義。如何提升地勘單位職工隊伍的幸福感和凝聚力呢？筆者認(rèn)為，具體可以從以下幾方面入手。

　　一、加強人性化管理，營造和諧溫暖的人文環(huán)境

　　人性化管理對于提升單位核心競爭力、促進地勘單位機制完善具有重要意義。在日常工作中，應(yīng)關(guān)注員工身心健康、創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活、提高福利待遇等，由此帶來職工本位意識和提高主動性，有效增強員工的歸屬感和自豪感。

　　1、員工身心健康是單位的最大效益，也是人性化管理的基本要求

　　安徽省地礦局提出了找礦“走出去”戰(zhàn)略之后，野外勘察更加廣泛，一些野外勘察項目地處荒山野嶺、人煙稀少、深溝險壑之間，有的海外項目還面臨政局動亂造成的風(fēng)險，很容易給職工的身心帶來傷害。在這種情況下，應(yīng)該始終堅持把職工的身心健康放在第一位，安徽省地勘單位多方面、多渠道確保員工的身心健康。首先，堅持每年為在崗職工投保人身意外傷害保險、女職工投保大病醫(yī)療保險、職工互助安康保險。其次，安徽省地勘單位參加了全國“安康杯”競賽活動，每年都有部分地勘單位獲得省級甚至國家級的“優(yōu)勝單位”稱號�！鞍部当备傎惢顒邮堑乜眴挝患訌妱趧颖Ｗo工作的有效載體，各類競賽活動的開展，增強了職工的安全感。

　　2、不斷滿足職工的物質(zhì)和精神需求是提高職工凝聚力的必要途徑

　　福利待遇是營造和諧溫暖的人文環(huán)境的關(guān)鍵所在。安徽省地勘單位每年把春送政策、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖作為一項常態(tài)工作去做；針對長年工作在野外、無法休假的員工，安排職工“探親假”并報銷路費；針對野外一線青年職工遠(yuǎn)離城市婚戀困難的問題，大力開展與其他地勘兄弟單位進行“鵲橋會”等相親聯(lián)誼活動，為未婚青年創(chuàng)造條件等等。從職工自身需求出發(fā)，讓職工深深感受到單位對他們的關(guān)心，職工工作積極性和創(chuàng)造性大幅提高，幸福感和單位凝聚力也將大大提升。

　　職工在物質(zhì)需求方面得到滿足之后，必然追求更高的精神需求，針對這一問題，安徽省大多地勘單位創(chuàng)建了“流動書屋”，野外項目組去哪，“流動書屋”就在哪，為長期在偏遠(yuǎn)野外項目基地的職工送去一份精神食糧。此外，通過定期開展豐富多彩的文體活動來“舒緩”壓力，安徽地礦藝術(shù)團每年由職工利用業(yè)余時間精心組織排練一臺高質(zhì)量節(jié)目，下到基層地質(zhì)隊、礦山、項目組等進行慰問演出，給職工帶來一場文化的饕餮盛宴。

　　二、扎實推進民主管理，依法維護職工合法權(quán)益

　　伴隨著地勘事業(yè)不斷壯大發(fā)展的歷程，筆者對此有了更加深刻的體會：健全規(guī)范的職代會制度是調(diào)動職工積極性充分發(fā)揮的催化劑；是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的有力保障。

　　1、深入推進職代會制度，探索完善二級單位職工大會制度

　　積極引導(dǎo)職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督作用，依法維護職工的合法權(quán)益。筆者單位堅持每年至少召開一次職代會，職代會上審議和討論年度工作報告和重大決策事項，其他涉及職工利益的重大決策則召開臨時職工大會或職代會聯(lián)席會議來討論通過，從而保證了決策的民主與科學(xué)，彰顯了職工代表大會的權(quán)力與作用。

　　2、引導(dǎo)職工樹立主人翁意識，為單位的改革發(fā)展獻計獻策

　　堅持把職工代表大會作為職工參與單位民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為單位開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權(quán)工作的程序保障，使之成為事業(yè)管理和基層民主政治建設(shè)的一項基本制度。筆者單位經(jīng)常組織職工從各自不同的工作角度，為單位的改革、發(fā)展提出合理化建議。通過二級職代會把職工的訴求用合理化建議的方式傳達給職工代表大會，廣大職工主人翁意識不斷增強，參與民主管理的熱情逐步高漲，職工的工作熱情得到了提高，職工幸福感油然而生。

　　三、建立公平、暢通的人才選拔機制和完善的人力資源管理系統(tǒng)

　　筆者所在單位每年舉辦各種類型的培訓(xùn)班，給職工提供良好的學(xué)習(xí)機會，讓“能力”成為員工打開幸福之門的“金鑰匙”。同時對考取相應(yīng)資格證書和取得相應(yīng)學(xué)歷的職工，報銷考試發(fā)生費用，并一次性給予一定的獎勵，根據(jù)證書類別且提升崗薪工資，為職工成長進步創(chuàng)造良好條件。

　　加強后備干部選拔與管理，對符合晉職晉級條件的及時給予提拔，按照公開、透明的要求，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)公開選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。在公開選拔的考察過程中發(fā)揚民主，走群眾路線，全面、客觀、準(zhǔn)確地考察應(yīng)試者的德才表現(xiàn)、工作實績和群眾公認(rèn)程度。創(chuàng)造了一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境，切實增強職工的事業(yè)幸福感和凝聚力。

　　經(jīng)濟學(xué)家厲以寧說：“員工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高�！蔽覀円选靶腋８小崩砟钜雴挝魂犖楣芾�，提升員工幸福感，有利于穩(wěn)定地勘隊伍，營造和諧的地勘文化，從而推動地勘事業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。對職工來說，是否擁有職業(yè)幸福感，既是對單位的滿意程度、忠誠度的體現(xiàn)，又是個人生活質(zhì)量的衡量指標(biāo)，是自身價值實現(xiàn)的重要表現(xiàn)。切實從良好工作環(huán)境的營造、個人發(fā)展愿望的滿足、個性化的關(guān)懷等方面，積極探索有效途徑，切實增強員工職業(yè)幸福感和凝聚力，從而更好地促進地勘事業(yè)和諧健康發(fā)展。（作者單位：安徽省勘查技術(shù)院）