“治虧創(chuàng)效”重點(diǎn)在“治”和“創(chuàng)”。在當(dāng)前煤炭行業(yè)深化改革期，我們各級(jí)黨組織如何“治”和“創(chuàng)”？筆者認(rèn)為，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)黨組織應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮“管方向、謀大事、抓協(xié)調(diào)、鼓干勁”的重要職責(zé)，認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，積極作為，為企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想組織保障和文化智力支持。

　　一、管方向，黨組織引領(lǐng)治虧創(chuàng)效

　　發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是國(guó)有企業(yè)的特有政治資源和優(yōu)勢(shì)，更是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”的法寶。新形勢(shì)下，要繼續(xù)鞏固和發(fā)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，通過(guò)黨組織、黨員服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展，把黨組織的服務(wù)功能體現(xiàn)在公司發(fā)展的各方面。

　　一是突出黨組織建設(shè)，為聚力治虧創(chuàng)效提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。公司“走出去”戰(zhàn)略成效如何、治虧創(chuàng)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng)、戰(zhàn)略定力、素質(zhì)能力起著決定性作用。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。當(dāng)前公司管理人員面臨的最大的危機(jī)是“本領(lǐng)的恐慌”與“能力的缺失”，在推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程中已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，他們的思想、理念、能力和水平已難以適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展。因此，我們必須通過(guò)提高持續(xù)學(xué)習(xí)能力，提升公司兩級(jí)班子的理論、業(yè)務(wù)、管理水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。發(fā)揮黨支部先鋒作用。黨支部以創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗、建言獻(xiàn)策、安全生產(chǎn)、工作突擊等為主要內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定的信心和決心正視困難、迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)做好自身本職工作，與企業(yè)共渡難關(guān)，并以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)“治虧創(chuàng)效”作出貢獻(xiàn)。發(fā)揮黨員模范帶頭作用。以爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范崗”為依托，充分發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和示范作用，在各基層崗位中深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，動(dòng)員激勵(lì)優(yōu)秀黨員在節(jié)能降耗、降本增效的實(shí)踐中勇當(dāng)先鋒。

　　二是突出干部隊(duì)伍建設(shè)，為聚力治虧創(chuàng)效提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證。國(guó)難思良將，板蕩識(shí)忠誠(chéng)。全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。一方面，要突出抓好班子建設(shè)。繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，以團(tuán)結(jié)共事觀念、個(gè)人素質(zhì)能力的培育為切入，以增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，以科學(xué)評(píng)價(jià)體系為動(dòng)力，努力把兩級(jí)班子建設(shè)成為善于謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。另一方面，要突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。人才是第一資源，也是第一競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)黨委要結(jié)合“走出去”實(shí)際，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，深化“合格、合適、合作”的人才理念，高度重視人才儲(chǔ)備，加大人才培養(yǎng)力度，營(yíng)造人才發(fā)展氛圍。其次，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立“擔(dān)當(dāng)”意識(shí)。各級(jí)干部應(yīng)自我加壓，想崗位事、盡崗位責(zé)、干崗位活，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況面臨困境的情況下，勇于擔(dān)當(dāng)并善于擔(dān)當(dāng)。

　　二、鼓干勁，輿論主流引導(dǎo)治虧創(chuàng)效

　　“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字領(lǐng)先，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最好的領(lǐng)導(dǎo)方法，也是教育引導(dǎo)職工最好的行動(dòng)。一是覆蓋全員宣講。充分利用報(bào)告會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)、班前會(huì)等途徑、方式，組織好日常宣講，及時(shí)向廣大干部職工講清國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、公司面臨的困難挑戰(zhàn)和美好前景，“治虧創(chuàng)效”的思路和要求，以及各層面、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到“治虧創(chuàng)效才有生存空間”、“人人降本、崗崗創(chuàng)效”、“自己的日子自己過(guò)、自己的夢(mèng)自己圓”，自動(dòng)自發(fā)、扎扎實(shí)實(shí)地干好提質(zhì)降本、節(jié)支降耗、減損降廢、治虧創(chuàng)效等關(guān)乎效益的工作。二是分層組織研討。結(jié)合實(shí)施“治虧創(chuàng)效”過(guò)程中各個(gè)時(shí)期形勢(shì)的變化，圍繞“‘治虧創(chuàng)效’怎么看、怎么辦、怎么干”“如何在‘治虧創(chuàng)效’中展現(xiàn)作為”等主題常態(tài)化開(kāi)展大討論。做到人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，并依托“主題征文”、“主題演講”、“主題訪談”等活動(dòng)，使干部職工相互教育，共同提高，真正討論出新思路、新舉措、新干勁。三是針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)提升全員綜合素質(zhì)和操作技能，為挖潛治虧，為“走出去”創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)揮“書(shū)香鐵運(yùn)”引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮“書(shū)香”講堂、“草根”講師、夜校、書(shū)香學(xué)習(xí)組，安全大講堂等形式，補(bǔ)自身短板，求形勢(shì)所需，謀創(chuàng)效之功。

　　三、抓協(xié)調(diào)，維穩(wěn)大局助力治虧創(chuàng)效

　　在目前煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷的狀況下，注重職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握職工隊(duì)伍思想主流。一是公司中層管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立信心。關(guān)心職工中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)解決職工工作、生活中的困難，急職工所急，想職工所想。二是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，紛紛深入一線加強(qiáng)調(diào)查研究工作，堅(jiān)持基層聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)實(shí)際找出影響發(fā)展的癥結(jié)，根據(jù)不同專業(yè)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的“治虧創(chuàng)效”方案，制定出適合本單位“治虧創(chuàng)效”的發(fā)展良策，列出工作時(shí)間表及階段性工作重點(diǎn)與任務(wù)，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　四、謀大事，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全力治虧創(chuàng)效

　　盡管當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的“寒冬”局面很大程度上是受整體市場(chǎng)的拖累，然而，我們更應(yīng)看到，企業(yè)在思想觀念、管理手段、用人機(jī)制上還存在著諸多繼續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從自身找原因，多從內(nèi)部找差距，用市場(chǎng)的原則思考問(wèn)題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)治虧工作，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　推進(jìn)治虧創(chuàng)效要利用好創(chuàng)新這個(gè)方法。創(chuàng)新就是繼承和發(fā)展，就是優(yōu)化和改進(jìn)，就是完善和提高。如果不去創(chuàng)新，就會(huì)停滯不前，就會(huì)隨波逐流，就會(huì)落后淘汰，就會(huì)自斷前程，這對(duì)企業(yè)是如此，對(duì)每一個(gè)體也是如此。這就迫使我們?nèi)ブ\求、嘗試自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)新，從安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織、人員素質(zhì)、文化建設(shè)、黨員管理、強(qiáng)化作風(fēng)等各方面，從組織設(shè)計(jì)、環(huán)節(jié)控制、流程再造、考核機(jī)制等各要素，去優(yōu)化、去“消缺”、求“五精”，方可達(dá)到創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)，達(dá)到治虧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

　　特殊時(shí)期要有特殊擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)期要有關(guān)鍵作為�！敖裉斓闹袊�(guó)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對(duì)舊模式的顛覆”。只有緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效”這條主線，黨委充分發(fā)揮好政治核心作用，聚焦“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”目標(biāo)，挖掘增長(zhǎng)潛力，培育發(fā)展動(dòng)力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，力促黨政相融互促，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，讓黨委的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)在逆勢(shì)發(fā)展中得以彰顯，確保治虧創(chuàng)效活動(dòng)取得實(shí)效。（作者為蒲白鐵路運(yùn)輸公司黨委書(shū)記）