中央提出：“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)”“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)”的偉大構(gòu)想。做為國(guó)有企業(yè)基層黨組織，要快速跟進(jìn)，深入研究如何提升參與經(jīng)營(yíng)管理的能力，創(chuàng)新工作思路，研究有效方法，制定可行措施，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得實(shí)效，鑄就黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的靈魂和核心力量，帶領(lǐng)全體職工在“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)”“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)”的偉大征程中發(fā)揮出巨大力量。

　　鍛造制品中心是中國(guó)中車股份有限公司長(zhǎng)春中車軌道車輛有限公司中的基層企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是鐵路客車車輛軸的生產(chǎn)，產(chǎn)品資質(zhì)擁有包括高鐵在內(nèi)的全球各類車輛軸的生產(chǎn)能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求，鍛造制品中心黨組織在工作中，認(rèn)真按照黨的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，開展有效創(chuàng)新，不斷提升黨組織參與經(jīng)營(yíng)管理能力。調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，匯聚企業(yè)職工正能量，讓職工在為企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)中得實(shí)惠、有獲得感，密切黨群干群關(guān)系，提升職工整體素質(zhì)，提升企業(yè)文明程度，提升企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　企業(yè)黨組織參與經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)

　�。ㄒ唬╅_展“七比”競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在工作中有獲得感

　　為貫徹落實(shí)中共中央總書記、國(guó)家主席習(xí)近平2015年7月17日到中國(guó)中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司參觀視察的重要指示精神，中心把黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，深度融入，全面提升，落到實(shí)處，在中心全體職工中開展“七比”競(jìng)賽活動(dòng)，形成中心“比、學(xué)、趕、幫、超”的發(fā)展新局面。

　　活動(dòng)中，一是比操作技能。對(duì)會(huì)編程、會(huì)調(diào)試機(jī)床、會(huì)其它崗位操作技能的，中心建立職工技能檔案，在崗位進(jìn)級(jí)、職稱評(píng)審、年終評(píng)先中，同等情況下給予優(yōu)先；二是比質(zhì)量提升。對(duì)當(dāng)月廢品率低、產(chǎn)品質(zhì)量高的重點(diǎn)工序、機(jī)臺(tái)、職工，每月由技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、排序，并做為當(dāng)月“質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)選依據(jù)；三是比產(chǎn)量完成。兩個(gè)生產(chǎn)車間要分別建立各生產(chǎn)班組月度產(chǎn)量完成統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)工時(shí)率、統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。每月由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、排序，并做為當(dāng)月“生產(chǎn)標(biāo)兵”的評(píng)選依據(jù)；四是比工具有效利用。對(duì)完成單位產(chǎn)品能合理有效利用工具，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下消耗少并產(chǎn)生節(jié)約的班組及職工，由技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、排序，并做為當(dāng)月“節(jié)約標(biāo)兵”的評(píng)選依據(jù)；五是比設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)。對(duì)設(shè)備小修定保工作優(yōu)秀，能有效減少設(shè)備故障率，由中心技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、排序，并做為當(dāng)月“管理標(biāo)兵”的評(píng)選論據(jù)；六是比現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理。兩個(gè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要按公司“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持常態(tài)。每周、月對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行大檢查；七是比出勤貢獻(xiàn)率。對(duì)能夠出滿勤、干滿點(diǎn)、出工又出力的職工，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排序，并做為當(dāng)月“生產(chǎn)標(biāo)兵”的評(píng)選依據(jù)。

　　通過“七比”活動(dòng)，既要比優(yōu)罰劣，又要先進(jìn)帶后進(jìn)，車間通過組織召開班組會(huì)或車間職工大會(huì)等形式，介紹經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步；同時(shí)，充分發(fā)揮中心技術(shù)專家、拔尖人才、勞動(dòng)模范的作用，講解崗位操作技能、設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)及工藝技術(shù)文件等知識(shí)，幫助后進(jìn)的班組及職工解決工作中的實(shí)際困難�；顒�(dòng)開展以來，中心各項(xiàng)重點(diǎn)工作均實(shí)現(xiàn)了巨大進(jìn)步。生產(chǎn)產(chǎn)量月月提高，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)狀態(tài)有了很大的改觀，7月份設(shè)備故障率為1.8%，到11月份，故障率降到了0.9%.現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，車軸鍛造車間4 次公司現(xiàn)場(chǎng)排名第一，機(jī)加車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)427天。

　�。ǘ╅_展“管理診斷”活動(dòng)，助力經(jīng)營(yíng)管理工作提升

　　為了有效助推中心經(jīng)營(yíng)管理工作的提升，及時(shí)摸清中心時(shí)下影響經(jīng)營(yíng)管理的困難脈點(diǎn)，黨組織深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究進(jìn)行管理診斷，定期召開職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)動(dòng)員職工為中心發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與中心行政融合發(fā)力。制定下發(fā)了《管理診斷活動(dòng)方案》，從34個(gè)方面對(duì)現(xiàn)行的管理流程和管理規(guī)范及相關(guān)管理工作進(jìn)行診斷和評(píng)審，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)診斷出的問題，按照“五定”原則進(jìn)行整改完善，落實(shí)責(zé)任單位，明確責(zé)任人，制定整改措施，限期整改，黨組織成立督辦工作組進(jìn)行督辦落實(shí)，對(duì)不能按期改正的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人納入中心績(jī)效考核；理順各項(xiàng)管理流程，改進(jìn)、創(chuàng)新管理方法和管理手段，修訂完善了中心績(jī)效考核辦法和各考核項(xiàng)點(diǎn)的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，取消了采用多年的百分制考核，立了完善的內(nèi)部績(jī)效考核體系，使中心各項(xiàng)管理工作得到了明顯提升。

　　（三）開展“難題攻關(guān)”活動(dòng)，為中心經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障

　　中心黨組織在“管理診斷”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)制約中心經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸癥結(jié)，以黨支部為單位組織黨員、積極分子，生產(chǎn)骨干，從制約中心發(fā)展的設(shè)備、工藝、質(zhì)量、效益等方面入手，對(duì)技術(shù)含量較高、影響產(chǎn)品質(zhì)量較大、浪費(fèi)較嚴(yán)重和較復(fù)雜的短板問題，成立了7個(gè)“難題攻關(guān)”小組，制定攻關(guān)方案，充分發(fā)揮模范共產(chǎn)黨員、高技能人才的引領(lǐng)作用，有針對(duì)性地采取攻關(guān)措施，明確階段性目標(biāo)和完成時(shí)間，同時(shí)會(huì)同行政制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工攻關(guān)的積極性，通過“難題攻關(guān)”使短板問題得到了有效控制，取得了較好的效果。

　　黨組織有效提升參與經(jīng)營(yíng)管理工作體會(huì)

　　第一、不斷創(chuàng)新黨組織參與經(jīng)管管理工作有效方法。謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展。面對(duì)快速發(fā)展、多姿多彩的社會(huì)萬象，黨組織工作也不能因循守舊，要與時(shí)俱進(jìn)，有新觀念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。由于社會(huì)文化的多無化，人民生活、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工作環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系、運(yùn)行機(jī)制、管理制度、職工思想意識(shí)等都對(duì)基層黨組織工作提出了新的要求。

　　第二、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。基層黨組織要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做為一項(xiàng)重要工作，把“二學(xué)一做”當(dāng)做指導(dǎo)黨組織工作開展的行動(dòng)指南，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)展職工群眾利益有機(jī)統(tǒng)一起來，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展和職工的全面進(jìn)步。黨組織要始終堅(jiān)持以人為本的理念，善于傾聽職工的呼聲，依法保護(hù)廣大職工的合法利益，切實(shí)維護(hù)職工的各項(xiàng)民主權(quán)利。

　　第三、黨組織必須緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)開展工作。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，因此，基層黨支部要作為企業(yè)發(fā)展的政治保證和引導(dǎo)促進(jìn)力量來開展自身工作，把黨的工作著力點(diǎn)放在助力和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來。把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益檢驗(yàn)企業(yè)黨組織工作創(chuàng)新的成效。

　　第四、黨組織要與行政同心發(fā)力�；鶎狱h組織開展黨的工作，不能偏離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的軌道，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一中心，找準(zhǔn)黨組織活動(dòng)方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效結(jié)合點(diǎn)，通過卓有成效的工作，使黨組織在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用；緊緊抓住服務(wù)這一重要環(huán)節(jié)，充分挖掘政策資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供政策咨詢和導(dǎo)向服務(wù)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)化解困難和危機(jī)服務(wù)；發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心優(yōu)勢(shì)，把黨的工作同企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想政治保障。

　　實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)證明：企業(yè)黨組織只有在經(jīng)營(yíng)管理工作中，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提升參與能力，才能與行政血脈相溶，才能充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的巨大創(chuàng)造力，才能更好在企業(yè)職工中凝聚起實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中國(guó)夢(mèng)的磅礴力量。