去年9月，團(tuán)中央啟動(dòng)了全體專職團(tuán)干部到基層向服務(wù)對(duì)象報(bào)到工作，這對(duì)密切團(tuán)青關(guān)系、鍛煉團(tuán)干部群眾工作能力大有裨益。開展好此項(xiàng)工作，應(yīng)重點(diǎn)把握好九種關(guān)系。

　　“上”與“下”的關(guān)系。上情下達(dá)、下情上傳是干部下基層的重要職責(zé)。要當(dāng)好“播種機(jī)”，采取青年人易于接受、喜聞樂見的方式方法，有針對(duì)性地做好黨的重大方針政策、團(tuán)的重點(diǎn)工作、地方黨委政府中心任務(wù)的宣傳引導(dǎo)，確保上級(jí)的部署“下得去”；要當(dāng)好“溫度計(jì)”，注重觀察、善于傾聽，加強(qiáng)對(duì)基層工作的分析歸納，將難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)摸清、摸準(zhǔn)、摸透，通過調(diào)研報(bào)告等形式及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，確�；鶎拥穆曇簟吧系脕怼�。

　　“有”與“無”的關(guān)系。要打好手中牌，更要借得東風(fēng)來。要立足現(xiàn)有，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人員、經(jīng)費(fèi)、陣地等各類資源做到心中有數(shù)，這是開展工作的基礎(chǔ)，比如北京各區(qū)縣都建有達(dá)到一定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的青年匯，僅高碑店街道就有6家，對(duì)這樣現(xiàn)成的工作載體應(yīng)好好加以利用。要無中生有，可適當(dāng)對(duì)活動(dòng)、項(xiàng)目、理念進(jìn)行包裝，善于借勢(shì)、搭車、整合資源、變無為有，積極創(chuàng)造各種有利于工作開展的有利因素，最大限度的匯聚支持力量。

　　“多”與“少”的關(guān)系。面向大多數(shù)普通青年，注意吸收少數(shù)先進(jìn)青年，才能最大限度的取得實(shí)效。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“青年團(tuán)的工作，要照顧多數(shù)，同時(shí)注意先進(jìn)青年�！币�針對(duì)所在區(qū)域最多的青年群體和最普遍的現(xiàn)實(shí)需求來開展工作，確保工作的覆蓋面，讓更多的青年凝聚在團(tuán)組織周圍。但“照顧多數(shù)”并不意味“忽略少數(shù)”，也應(yīng)注重吸納少數(shù)先進(jìn)青年，通過“少數(shù)”來帶動(dòng)“多數(shù)”、激勵(lì)“多數(shù)”、幫助“多數(shù)”。

　　“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系�；鶎庸ぷ饕�立足當(dāng)前，也需謀劃長遠(yuǎn)。要從最現(xiàn)實(shí)、最迫切的小事、難事、實(shí)事入手，通過對(duì)具體問題的回應(yīng)，贏得青年認(rèn)同、組織肯定、社會(huì)支持，讓“啃更難啃的骨頭”成為可能。但又不能完全陷入事務(wù)性工作之中，要讓當(dāng)前有成效的事變得長遠(yuǎn)可持續(xù)，同時(shí)也要努力做一些當(dāng)前未見效，長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事，在做實(shí)事的過程中培養(yǎng)好習(xí)慣、探索好做法、形成好機(jī)制。

　　“虛”與“實(shí)”的關(guān)系。基層團(tuán)的工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等工作比起來看上去“虛”一點(diǎn)，但是教育和引導(dǎo)青年跟黨走中國特色社會(huì)主義道路是黨賦予團(tuán)組織的特殊使命，是最根本的“內(nèi)功”和“基本功”，需要牢牢把握。如果工作中老是換頻道、圖熱鬧，青年就會(huì)看在眼里、厭在心里，就會(huì)覺得“虛”。如果準(zhǔn)確把握青年特點(diǎn)，即使是從小事、瑣事入手，咬定青山、久久為功，青年就會(huì)添加關(guān)注、手動(dòng)點(diǎn)贊、真心認(rèn)同，就會(huì)感到“實(shí)”。

　　“軟”與“硬”的關(guān)系�；鶎庸ぷ饕�注意方式方法，對(duì)待青年需要學(xué)會(huì)尊重，放下架子、平等交流，多說白話、實(shí)話，少講官話、套話，“臺(tái)上對(duì)臺(tái)下講道理”終究無法取代“坐在一條板凳上拉家�！保�“軟話”往往能辦“硬事”。但在大是大非面前又要敢于較真碰硬，對(duì)可能存在的與黨中央不一致的聲音要堅(jiān)決斗爭，敢于發(fā)聲，在實(shí)踐中錘煉過硬的工作能力和政治素質(zhì)。

　　“主”與“次”的關(guān)系。上面千條線，下面一根針，基層團(tuán)的工作千頭萬緒，只有分清“主”與“次”，才能有的放矢、事半功倍。對(duì)團(tuán)的重要工作，要抓、要狠抓、要集中力量抓，要善于把握“重點(diǎn)中的重點(diǎn)”，集中力量完成各個(gè)階段性工作任務(wù)。對(duì)于一般性工作，要學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)眾人劃槳、百舸爭流的局面，不然就會(huì)疲于奔命、顧此失彼，耕不好他人的田，也荒了自己的地。

　　“學(xué)”與“干”的關(guān)系。在基層工作中提升自我，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐，要將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐，也在實(shí)踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。群眾是好老師，機(jī)關(guān)干部到了基層就要以“空杯”心理、“小學(xué)生”心態(tài)去向群眾學(xué)習(xí)，努力掌握一手資料，廣泛聽取基層意見，不斷改進(jìn)調(diào)查研究方法，從基層工作中汲取智慧的營養(yǎng)�；鶎邮蔷毐鴪�(chǎng)，機(jī)關(guān)干部是團(tuán)的各項(xiàng)工作政策的具體參與者、制定者，在基層工作中要將頂層設(shè)計(jì)與具體落實(shí)結(jié)合起來，不怕犯錯(cuò)、勇于試錯(cuò)、大膽實(shí)踐，檢驗(yàn)工作成色，通過實(shí)踐去指導(dǎo)、改進(jìn)、推動(dòng)本職工作。

　　“身”與“心”的關(guān)系。機(jī)關(guān)干部下基層，拉近的是距離，培養(yǎng)的是感情。形式上的“身入”是前提，“鍵對(duì)鍵”替代不了“面對(duì)面”，妥善處理好本職工作，保證下基層的時(shí)間和連貫，不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，更不能“走馬觀花”、“蜻蜓點(diǎn)水”，這既違背了制度的本意，對(duì)個(gè)人成長沒有益處，還會(huì)在青年心中造成不良影響，有損組織形象。要帶著感情、帶著真誠，更要帶著問題下去，以解剖麻雀的方式，深入到最基層的團(tuán)支部、團(tuán)小組、團(tuán)員青年身邊，了解青年的所思、所盼、所需，做青年友，處真感情，真正做到“身心同入”。（作者系團(tuán)中央組織部干部）