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“黃金時代”悄然遠(yuǎn)去,煤礦工人的幸福生活是不是就此沉寂?年輕的“礦二代”面對效益下滑、收入銳減,能做出怎樣的應(yīng)變——
上班族做“生意”,你怎么看?
法明 畫
作為“礦二代”,大學(xué)畢業(yè),走出校門就依從父母意愿,來到山東兗礦東灘礦礦機(jī)關(guān)工作的陳晨,面對日益見癟的工資袋,沒有任何牢騷,而是開始“轉(zhuǎn)型”之路。
今年1月,陳晨看大學(xué)同宿舍的閨蜜在微信朋友圈賣健康食品,本著捧場的態(tài)度,果斷購買了同學(xué)的產(chǎn)品,“吃完發(fā)現(xiàn),比超市賣的都好!”
回憶起當(dāng)時的情景,29歲的陳晨略有興奮!昂髞磉^了一周,同學(xué)從人人羨慕的省城某雜志編輯部辭職,做起專職微商,對我觸動很大。之后琢磨了一夜,第二天就給同學(xué)打錢,告訴她,跟她學(xué)賣東西,讓她幫著批發(fā)價(jià)拿貨!
陳晨說:“我為自己的決定自豪!在朋友圈賣東西快四個月了,由最初每天熬夜學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和銷售技巧,到現(xiàn)在廠家直接發(fā)貨,我對外零售批發(fā),建立自己的銷售團(tuán)隊(duì)。這些經(jīng)歷讓我特充實(shí),很有成就感和存在感。”
當(dāng)問到單位有什么看法,情緒亢奮的陳晨略顯失落:“說實(shí)話,效益不好,年輕人的工作壓力和生活壓力特別大,做生意也是沒有辦法的辦法。在機(jī)關(guān)不算辛苦,但也閑不住,領(lǐng)導(dǎo)得知我做了電商,就擔(dān)心影響工作。隨著生意越做越大,對我的態(tài)度也由剛開始的‘不支持、不反對’變成‘不表態(tài)’。其實(shí)做電商,我不敢疏忽工作,任何時候都會第一時間處理完畢,再忙別的,但還是被認(rèn)為‘不務(wù)正業(yè)’!
“在單位工作壓力很大,但做電商減輕了我的生活壓力,現(xiàn)在月收入是工資的三四倍,我也越來越有信心實(shí)現(xiàn)自己的夢想——不啃老,靠自己的能力買房買車供孩子!
說到做電商,陳晨見解頗多:“我做的是微商,就是在微信朋友圈發(fā)廣告賣東西,很多人說是‘熟人生意’,因?yàn)槲易约阂舱写砼l(fā)商,現(xiàn)在做的大了也有團(tuán)隊(duì),以至于有人竟然說我傳銷。其實(shí)剛開始我就沒有在熟人中推銷產(chǎn)品,顧客多是天南海北的陌生人,局限于熟人生意,很難有大的起色!
“我投資20多萬元進(jìn)貨,租了倉庫,是正兒八經(jīng)的零售和批發(fā),顧客或者代理商進(jìn)貨,我要進(jìn)行正規(guī)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品介紹,這和自己開公司越來越像,只不過我的店面在手機(jī)上,我既是老板又是營銷員。現(xiàn)在京東、天貓、唯品會的很多品牌商家都進(jìn)駐了微商領(lǐng)域,我還是挺有信心的。我相信種下種子的過程比果實(shí)成熟前最后施一次肥的過程更讓人開心。”
對此,東灘礦人力資源科科長時海東頗有感慨:“在不違反國家法律法規(guī)和政策、把本職工作做好的前提下,如果個人身體和精力允許,我們鼓勵支持職工自發(fā)或有組織地開展創(chuàng)業(yè),使更多的勞動者轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者!
創(chuàng)業(yè)的道路曲折而艱辛,年輕人不安于現(xiàn)狀,不啃老,不虛度年華,能夠依靠自己的力量,堅(jiān)持選擇,頂住壓力,朝著人生目標(biāo)大步邁進(jìn),值得為其點(diǎn)贊!有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,身處困境的煤炭企業(yè),如果針對不同創(chuàng)業(yè)群體,進(jìn)行有層次、成體系的支持,其含金量要比單一的說教式的思想工作成效更大。(王建 陳永青)
專家點(diǎn)評:“疏”才是王道
煤礦的機(jī)關(guān)工作者,在企業(yè)內(nèi)部開始了自主創(chuàng)業(yè)“轉(zhuǎn)型”之路。做起電商,直接廠家發(fā)貨,對外零售批發(fā),建立自己的銷售團(tuán)隊(duì),有板有眼,當(dāng)起了老板。
如何做到公私兩不誤?這個問題很現(xiàn)實(shí)地?cái)[在個人和企業(yè)的面前。在全民創(chuàng)業(yè)的時代背景下,企業(yè)對于職工的創(chuàng)業(yè),“堵”是不行的。應(yīng)建立有效機(jī)制,引導(dǎo)支持職工創(chuàng)業(yè),“疏”才是王道。
那么,企業(yè)怎樣應(yīng)對職工的創(chuàng)業(yè)?筆者認(rèn)為可以嘗試以下幾種做法:
建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦公室,引導(dǎo)、管理、服務(wù)企業(yè)職工創(chuàng)業(yè);
設(shè)立企業(yè)內(nèi)部職工創(chuàng)業(yè)基金,給予創(chuàng)業(yè)的資金支持;
建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,對有創(chuàng)業(yè)意愿的職工,實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;
建立共創(chuàng)共享機(jī)制,參股、控股、合伙等多種方式,共同創(chuàng)業(yè),利益共享;
盤活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn),采用承包、租賃、合資、合作等方式,進(jìn)行職工創(chuàng)業(yè);
企業(yè)成為職工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)助推器。有條件的企業(yè),可以建設(shè)職工創(chuàng)業(yè)園,助推一批職工創(chuàng)業(yè)。
在今天的中國年輕人中,創(chuàng)業(yè)承載著時尚和理想。有人創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自身的夢想,有人創(chuàng)業(yè)是“基于使命感和源源不斷的激情”,有人創(chuàng)業(yè)則因?yàn)閼巡挪挥、對現(xiàn)實(shí)不滿,有人創(chuàng)業(yè)是證明自己的能力,有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得更多收入、改善生活,還有人創(chuàng)業(yè)是“感覺好玩”,林林總總,不一而足。在全民創(chuàng)業(yè)的時代,企業(yè)如何面對?
這種狀況既是挑戰(zhàn),同樣更是機(jī)遇。企業(yè)要做孵化器、助推器,針對不同創(chuàng)業(yè)群體,進(jìn)行有層次、成體系的支持和疏導(dǎo),唯有此,才能使得自主創(chuàng)業(yè)的職工子女,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的職工,以及企業(yè),實(shí)現(xiàn)多贏。(王謙修 企業(yè)文化專家、北京智益德管理咨詢公司董事長)
基層聲音:打造崗位“創(chuàng)業(yè)板”
面對煤礦機(jī)關(guān)年輕人“創(chuàng)業(yè)”的期盼、行為和挑戰(zhàn),除了盡可能提高福利待遇,企業(yè)還需要“升級”崗位平臺,使之更具吸引力,更有挑戰(zhàn)性,才能拴住員工“驛動的心”,讓員工在崗位上釋放激情,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個人的夢想志向。
企業(yè)是崗位分工合作來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的,與個人創(chuàng)業(yè)有較大的區(qū)別,但二者都以創(chuàng)新做支撐,靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
打造升級版的崗位平臺,就要以崗位貢獻(xiàn)率為導(dǎo)向,賦予崗位競爭性,增強(qiáng)崗位吸引力。要通過崗位激勵機(jī)制的建設(shè),精干崗位的設(shè)置,使崗位貢獻(xiàn)大、創(chuàng)新力量強(qiáng)的員工有榮譽(yù)、有地位、有報(bào)酬、有更寬廣的舞臺;要以尊重勞動創(chuàng)造為宗旨,培育創(chuàng)業(yè)干事的氛圍,激發(fā)崗位創(chuàng)造力。
青年一代,涌動著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和血液,這是規(guī)律也是標(biāo)志,這也正是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。應(yīng)該看到,有些年輕人是為了錢而創(chuàng)業(yè),而更多的是有一份事業(yè)心,希望自己有作為。對這種事業(yè)心強(qiáng)的員工,企業(yè)要為他們崗位創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的環(huán)境,既當(dāng)導(dǎo)師,也要做推進(jìn)者,對他們每一次創(chuàng)新都充滿期待和褒揚(yáng),使他們更富有創(chuàng)新的激情;要以企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)為動力,保持開拓奮進(jìn),推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升崗位的凝聚力。
創(chuàng)業(yè)的時代,成就不懈奮斗者。企業(yè)的發(fā)展,賴以員工去驅(qū)動。在新時期人人思想有夢、個個創(chuàng)業(yè)求成的大潮中,企業(yè)只要致力于以人為本,讓員工在崗位上創(chuàng)業(yè)筑夢,就一定能匯聚起員工滾滾的創(chuàng)新力量,鑄就企業(yè)的奮進(jìn)之夢。(方成龍 中鐵四局建筑公司黨委副書記)
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