今年以來，為充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)起員工“干事創(chuàng)業(yè)”的積極性，河北國網(wǎng)滄州市渤海新區(qū)供電公司不斷探索研究，在績效分配中創(chuàng)新應(yīng)用“績效系數(shù)”，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

據(jù)悉，國網(wǎng)滄州市渤海公司將“績效系數(shù)”與員工績效工資分配直接掛鉤，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，承載力及其貢獻(xiàn)度等因素，核定員工的“績效系數(shù)”，員工崗位角色發(fā)生變化時(shí)，實(shí)時(shí)調(diào)整“績效系數(shù)”，促使分配向綜合承載力高的部門傾斜，引導(dǎo)人力資本資源合理流動(dòng)，從而不斷提升個(gè)體工作質(zhì)量。

“績效系數(shù)”的引入，使得員工績效工資分配更加靈活、精準(zhǔn)，員工由于貢獻(xiàn)不同可實(shí)現(xiàn)收入差異，績效工資分配進(jìn)一步向業(yè)績優(yōu)、承載力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大員工傾斜，讓員工體會到“干與不干不一樣，干好干差不一樣”，員工工作主動(dòng)性和積極性不斷增強(qiáng)，“能增能減”取得實(shí)效。（劉燁 田浩）

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