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勝利油田勝采廠結(jié)合生產(chǎn)實際不斷調(diào)整勞動競賽的內(nèi)容、形式和方法，降低勞動競賽參賽門檻，各班站以“小進步、小提升”為競賽內(nèi)容，多維度發(fā)掘普通崗位上的閃光點，讓職工擁有更多出彩機會。

近年來，勝利油田勝采廠把開展勞動競賽作為推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際調(diào)整勞動競賽的內(nèi)容、形式和方法，調(diào)動不同工種職工的參與熱情，激活了職工作為“小細胞”的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好。

大家爭當“運動員”

勝利油田勝采廠采油管理區(qū)降低勞動競賽參賽門檻，讓每名職工“蹺蹺腳”“使使勁”就能參與進來、比得起來。同時，在指導(dǎo)班站開展勞動競賽過程中不搞“一刀切”，只對班站競賽獲獎人數(shù)比例做出相應(yīng)要求，其他由各班站自行制定競賽項目和評比標準。在班站開展的合理化建議“小能手”評比活動中，大家圍繞各自業(yè)務(wù)，以口頭或書面形式提出的具有可行性的改進意見、措施、建議等均可獲得獎勵。

“身邊的小競賽沒有了煩瑣程序和附加條件，有效調(diào)動職工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性與能動性，大家都來爭當‘運動員’。”采油管理六區(qū)黨總支書記、副經(jīng)理郝建榮說。

有的職工因管理的皮帶使用周期長，被評為“采油管理區(qū)最長壽皮帶”；有的職工總結(jié)出“精細管理十招”，將時率監(jiān)控縮短到“一小時”……在勞動競賽的帶動下，采油管理區(qū)各項新標桿、新紀錄相繼產(chǎn)生，并探索出一批有效的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

隨處都有“競技場”

在一次值夜班時，注采604站負責視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的趙師傅，通過視頻紅外線等多種手段發(fā)現(xiàn)了一伙盜賊在集油干線上打孔，她通過視頻追蹤協(xié)助護衛(wèi)隊員抓獲5名作案人員，成了當月的“問題發(fā)現(xiàn)小能手”。

為破解以往開展勞動競賽時出現(xiàn)的流程環(huán)節(jié)偏多、運行效率不高等問題，采油管理區(qū)調(diào)整競賽方案，把勞動競賽重心由管理區(qū)降至班站，管理區(qū)向上承接采油廠“九優(yōu)雙十佳”勞動競賽，向下為班站讓出結(jié)合實際、獨立自主開展競賽的空間，把競賽的主戰(zhàn)場設(shè)在班站。

管理區(qū)進一步簡化競賽組織運行流程，把競賽與日常工作和月度考核一體化運行，競賽結(jié)果不再由考核小組評定，而是直接調(diào)取單位績效考核成績，績優(yōu)者得獎，最大程度做到考核結(jié)果就是評比結(jié)果，隨處都有“競技場”。

“每口單井、每臺設(shè)備、每個項目、每個人都能成為競賽單元，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議都納入競賽范圍，徹底激活‘細胞’活力?！眲倮吞飫俨蓮S相關(guān)負責人說。

職工擁有更多出彩機會

注采601站職工梁師傅承包的油水井標桿率偏低。3月星級班站檢查時，發(fā)現(xiàn)梁師傅管理的24口油水井全部達標。該站將當月“三標管理最大進步獎”授予梁師傅，第一次獲獎的他手捧獎狀，充滿自豪。

“通過打造‘單體細胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程’，精細化開展勞動競賽，很多職工收獲榮譽和獎勵，自我價值得到體現(xiàn)?！辈捎凸芾砹鶇^(qū)相關(guān)負責人說。

如今，在勝利油田勝采廠，勞動競賽多了起來，競賽覆蓋面和職工參與度明顯提升。各班站以“小進步、小提升”為競賽內(nèi)容，多維度發(fā)掘普通崗位上的閃光點，讓職工擁有更多出彩機會。同時，管理區(qū)探索創(chuàng)新激勵機制和形式，努力讓激勵發(fā)揮更大作用，增強職工的獲得感、榮譽感。

“把‘單體細胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程’勞動競賽落到每個基層班站、崗位、職工，通過競賽激活每個‘小細胞’的積極性、主動性，實現(xiàn)崗位價值創(chuàng)造最大化?！辈捎凸芾砹鶇^(qū)經(jīng)理、黨支部副書記周化彬說。