3月19日，一段關(guān)于某上市公司管理人員呵斥員工的視頻沖上熱搜。視頻中，一名管理人員模樣的黑衣男子對多名穿環(huán)衛(wèi)衣服的員工大發(fā)雷霆：“你再給我頂一句，我立馬讓你走”“罰500”“罰1000，罰單開起來我簽字，造反吶？”“你現(xiàn)在走”“工資扣完”。目前，涉事公司回應稱正在調(diào)查此事，已將該名項目管理人員降職為一線環(huán)衛(wèi)工人。（見3月20日《每日經(jīng)濟新聞》）

從視頻內(nèi)容看，涉事管理人員嗓門極大、態(tài)度囂張，以威脅的口氣怒斥“頂嘴”員工。網(wǎng)友們看后的觀感多是：管理人員過于強勢和霸道，不給一線員工說話的機會，無論是“罰款”不斷升級，還是讓員工“走”，都顯示出其以權(quán)壓人、素質(zhì)不高。

客觀而言，任何企業(yè)可能都存在管理人員批評員工的情形，這也是正?，F(xiàn)象。但這種批評的分寸顯然是個問題?？梢葬槍唧w的工作狀態(tài)、任務內(nèi)容、完成進度等，提要求、作指示，但不應隨意說出“扣工資”“馬上滾蛋”等言語。當然，這當中可能有一時情緒失控、心情不好的因素，但這種事情可能帶來的負面影響是不好預判的，尤其是，在相關(guān)事件被公之于眾之后。

對管理者而言，在職場中保持相對穩(wěn)定的情緒、盡量控制自己的精神狀態(tài)，也是一種應當具備的基本能力。解決問題，要講究態(tài)度和方法，有話好好說，不是一種多高的要求。

類似事件對更多企業(yè)的管理人員也是一種提醒：不能因為級別高人一等就口無遮攔甚至口出狂言，而應明白“領(lǐng)導可以成為一門藝術(shù)”。

作為管理人員，要對員工有起碼的尊重，要給員工解釋、分辯的機會；要恪守法律底線，不能動輒揚言“要罰款”“要開除”——凡事都得依法辦，管理者的權(quán)利是有限的，“解除勞動合同”絕非“立馬讓你走”這么簡單。

進而言之，企業(yè)管理人員的一言一行、一舉一動都應有分寸、有底線、有紅線?，F(xiàn)代企業(yè)，用人管人的理念、對員工的人文關(guān)懷、提升企業(yè)生產(chǎn)效率的手段等，日新月異，企業(yè)管理也應與時俱進，不能一味用蠻力、用狠話。