“我們車間60多人，每年提交專利申請(qǐng)40多件。2022年整個(gè)集團(tuán)提交專利申請(qǐng)6400多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)就有4800多件。”全國(guó)兩會(huì)期間，中國(guó)一汽集團(tuán)首席技能大師、研發(fā)總院試制所加工中心高級(jí)技師楊永修代表自豪地說(shuō)，“不是每個(gè)人都能成為發(fā)明家，但人人都可以是創(chuàng)新者?！?/p>

“創(chuàng)新”是高質(zhì)量發(fā)展的永恒話題。3月5日下午，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)指出，要深化科技體制改革，大力培育創(chuàng)新文化，健全科技評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新人才脫穎而出、盡展才華創(chuàng)造良好環(huán)境。

如何大力培育創(chuàng)新文化，為“人人都可以是創(chuàng)新者”護(hù)航，成為代表委員熱議話題。

3月5日，在江蘇代表團(tuán)審議現(xiàn)場(chǎng)，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司總工程師單增海代表就“堅(jiān)定不移向制造業(yè)高峰攀登”發(fā)言。

“徐工集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大科研投入。220噸全地面起重機(jī)通過(guò)技術(shù)升級(jí)，關(guān)鍵指標(biāo)已達(dá)到全球第一；關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化率從62%提升到91%?！眴卧龊４碓诮邮堋豆と巳?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，“創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，很多核心技術(shù)是求不到、買不來(lái)的?！?/p>

“自主創(chuàng)新已經(jīng)嵌入徐工的發(fā)展基因，成為企業(yè)搏擊市場(chǎng)的‘通關(guān)密碼’。我們倡導(dǎo)營(yíng)造開(kāi)放包容學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的核心基因，持續(xù)攀登新高點(diǎn)?！眴卧龊４碚f(shuō)。

大力培育創(chuàng)新文化，為了大國(guó)重器挺起“硬脊梁”，也為了生產(chǎn)一線的每一項(xiàng)工作。

“員工們的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，都來(lái)自生產(chǎn)一線，關(guān)鍵在于實(shí)用，也讓大家有成就感。”擁有18項(xiàng)國(guó)家專利的楊永修代表說(shuō)，“集團(tuán)搭建起了創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，全員崗位創(chuàng)新、勞模工匠技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新，大家搞創(chuàng)新發(fā)明的想法多、勁頭足、積極性高。”

采訪中，有代表委員講了這樣一個(gè)事例：為了營(yíng)造人人參與創(chuàng)新的氛圍，國(guó)家電網(wǎng)浙江電力紹興供電公司開(kāi)設(shè)“員工創(chuàng)新講壇”，并在供電所和一線班組設(shè)立“基層創(chuàng)新論壇”，內(nèi)容不做硬性規(guī)定，讓論壇成為互相學(xué)習(xí)、互相交流的平臺(tái)。

“將‘善小’理念融入創(chuàng)新，完善管理辦法，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就能產(chǎn)生‘雪球效應(yīng)’。各種小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議如雨后春筍般冒了出來(lái)?！比A晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠廠長(zhǎng)張濤委員說(shuō)。

“員工們的合理化建議，因?yàn)榱⒆惚緧徫?、圍繞問(wèn)題、有用有效，廣受歡迎?！睆垵瘑T告訴記者，“公司每周都會(huì)收集員工的合理化建議，只要是有助于提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，經(jīng)過(guò)評(píng)優(yōu)，就會(huì)上‘光榮榜’，并得到實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

員工成就職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，創(chuàng)新文化在潛移默化中得以培育。

張濤委員還告訴記者，近10年來(lái)，越來(lái)越多的一線員工成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)。截至2月28日，華晨寶馬有大約1600名段長(zhǎng)，其中99.3%的段長(zhǎng)都是經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，成功從生產(chǎn)一線員工成長(zhǎng)為段長(zhǎng)。還有超過(guò)800名生產(chǎn)員工成長(zhǎng)為技術(shù)工程師，“這些一線員工的優(yōu)勢(shì)就是熱衷創(chuàng)新”。

如何最大程度調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性？中車唐山公司首席技能操作專家張雪松代表建議：“發(fā)揮勞模工匠人才‘頭雁’作用，推動(dòng)更多企業(yè)設(shè)立勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，帶動(dòng)大家立足崗位學(xué)技術(shù)、提技能；大力推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣轉(zhuǎn)化，搭建職工創(chuàng)新成果交流、轉(zhuǎn)化平臺(tái)，建立員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果庫(kù)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化?！?/p>

培育創(chuàng)新文化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，不可能一蹴而就。有代表委員也指出，企業(yè)不能過(guò)于“心急”，下指標(biāo)、定目標(biāo)，這會(huì)使得一些職工對(duì)創(chuàng)新逐漸失去興趣、遠(yuǎn)離創(chuàng)新賽道。

“為了完全形成千噸級(jí)起重機(jī)自主研制能力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)原創(chuàng)、世界領(lǐng)先的重大創(chuàng)新，我們團(tuán)隊(duì)200多位中外專家、100多位高級(jí)技師十年磨一劍，終于攻克了7大關(guān)鍵核心技術(shù)。”單增海代表感慨，“十年磨一劍，沒(méi)有公司的持續(xù)研發(fā)投入，沒(méi)有良好的創(chuàng)新文化，是做不到的?！?/p>

“一步一個(gè)腳印才有了今天的初步成果。我們目前取得的成績(jī)，都只是‘萬(wàn)里長(zhǎng)征’走出的一小步。”中國(guó)科學(xué)院量子信息重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任郭國(guó)平代表，有著同樣的感受。在研發(fā)一線已工作20余年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功建成我國(guó)第一條量子計(jì)算機(jī)芯片生產(chǎn)線，“創(chuàng)新這條道路并非坦途，沒(méi)有捷徑可循，也急不得。培育創(chuàng)新文化，一定要意識(shí)到這一點(diǎn)?！?/p>

搭創(chuàng)新平臺(tái)、給上升通道、給榮譽(yù)待遇，當(dāng)下群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蔚然成風(fēng)。有統(tǒng)計(jì)顯示，在2022年舉辦的首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)上，495項(xiàng)職工創(chuàng)新成果在線簽訂成果轉(zhuǎn)化意向書，涉及總金額84.86億元。

“鼓勵(lì)創(chuàng)新，就必須寬容失敗?！眲?chuàng)新在山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司內(nèi)蔚然成風(fēng)，來(lái)自該企業(yè)的王欽峰代表介紹，企業(yè)的做法是，每一位員工和管理者必須尊重創(chuàng)新失敗者，要理解、寬容和幫助。

“不要擔(dān)心失敗，是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)培育創(chuàng)新文化的重要內(nèi)容。員工只要肯動(dòng)腦筋創(chuàng)新，就值得且應(yīng)該鼓勵(lì)?！睆垵瘑T說(shuō)。

（本報(bào)北京3月7日電）