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以演習中的敗仗換取實戰(zhàn)中的勝利
方言
//8858151.com2015-10-30來源:中國青年報
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  伴隨“跨越2015·朱日和J”實兵對抗演習落下帷幕,中國軍隊按照2015年度訓練計劃組織的陸軍29場跨區(qū)基地化對抗演訓活動已經(jīng)全部結(jié)束。對比去年紅軍“敗多勝少”的演習結(jié)果,今年陸軍部隊演習的成績單似乎更加刺眼:29場演習均為紅敗藍勝。

  雖說勝敗乃兵家常事,但紅軍29場對抗演習全部失敗還是引起很多人關注。畢竟,解放軍成長起步于陸軍,長期以來其主要構(gòu)成也是陸軍。自誕生之日起,陸軍在歷史上曾創(chuàng)造過十分輝煌的戰(zhàn)績,但為何今天的紅軍部隊卻接連敗在“本是同根生”的藍軍手里?

  對抗的勝負結(jié)果固然重要,它客觀反映出紅軍的作戰(zhàn)思想、指揮控制、戰(zhàn)術(shù)行動、各項保障等方面與演習設計者和組織者提出的要求存在差距。但輸贏并不代表今日陸軍的戰(zhàn)力下降,反而印證著陸軍正在瞄準更為復雜、殘酷、激烈的實戰(zhàn)標準,向著更高的建設目標積極轉(zhuǎn)型。

  2015年發(fā)布的《中國的軍事戰(zhàn)略》國防白皮書指出,“陸軍按照機動作戰(zhàn)、立體攻防的戰(zhàn)略要求,逐步推進由區(qū)域防衛(wèi)型向全域機動型轉(zhuǎn)變”“適應不同地區(qū)不同任務需要,提高精確作戰(zhàn)、立體作戰(zhàn)、全域作戰(zhàn)、多能作戰(zhàn)、持續(xù)作戰(zhàn)能力”。這就是今年陸軍29場演習所聚焦的目標和設計的依據(jù)。

  打一仗、進一步,歷來就是一支部隊發(fā)展壯大的經(jīng)驗法寶,而在“打一仗”和“進一步”之間,必須要有認真的總結(jié)和理性的分析。按照機動作戰(zhàn)、立體攻防的戰(zhàn)略要求,建設全域機動型的陸軍勢必對陸軍指揮軍官、作戰(zhàn)人員、武器裝備提出更高要求,新型編成的陸軍部隊需要在更多的實戰(zhàn)化訓練中,通過對抗演習去發(fā)現(xiàn)短板和提高戰(zhàn)斗力。

  較之2014年, 陸軍今年的演習活動范圍更大、覆蓋面更廣。解放軍依托6個訓練基地和場區(qū),組織指導7個軍區(qū)15個合成旅、7個炮兵旅、7個防空旅(團)跨區(qū)對抗檢驗,總參演兵力達10萬余人,人員參訓率、裝備出動率均超過90%.如果只關注演習的結(jié)果,這么高強度、大范圍的陸軍跨區(qū)基地化對抗檢驗評估活動,顯然就失去了應有的意義。

  以“跨越·朱日和”系列演習為例,參演部隊距離演習場地最遠達幾千公里,隱蔽而迅速地組織裝備機動與人員輸送是一個不小的難題。對抗地域地形條件復雜,作戰(zhàn)方向在夜間辨識感極弱,基地電磁對抗環(huán)境逼真,更為重要的是,這里有一支戰(zhàn)斗力強悍的專業(yè)藍軍部隊,這是眾多紅軍部隊敗走麥城的重要原因。而擁有強大的藍軍,也更容易暴露出紅軍的弱點和不足,用在演習場上的敗仗去換取實戰(zhàn)中的勝利。

  對于參演部隊來說,與其關注勝負的結(jié)果,還不如將目光聚焦到演習對紅軍部隊檢驗和評估的結(jié)論上來。而正是為了真實反映部隊訓練短板,打消以往演習爭彩頭、奪第一的思想痼疾,總部提出“重檢驗不重評比、重實效不重形式、重檢討不重輸贏”,以使部隊把全部心思和精力放在學打仗、練打仗上來。

  對比兩年來的演習情況,可以看出陸軍部隊在遠程機動、體系作戰(zhàn)、立體攻防、全域?qū)沟确矫孑^之以往已經(jīng)有了很大提高。更為可貴的是,在由上而下的強力引導下,陸軍的作戰(zhàn)觀念和訓練思維實現(xiàn)了質(zhì)的躍升。先駐訓后演習、重程序輕對抗、紅必勝藍必敗的演習形式已經(jīng)改變,陸軍訓練的基點更加聚焦信息化聯(lián)合作戰(zhàn)的特質(zhì)。

  當下,陸軍的發(fā)展正處在新的十字路口。海、空軍信息化建設突飛猛進,作戰(zhàn)思維開放,作戰(zhàn)地位突出,近年來的進步有目共睹。而中國地緣戰(zhàn)略環(huán)境復雜,各戰(zhàn)略方向、各安全領域威脅和挑戰(zhàn)多樣,陸軍的地位和作用不可忽視,陸軍部隊的整體轉(zhuǎn)型迫在眉睫。29仗29敗,這個結(jié)果體現(xiàn)了軍隊高層對陸軍的殷切期望,更展現(xiàn)出陸軍部隊苦練打贏本領的認真與努力。

  建設一支滿足國家安全和發(fā)展利益需要的強大陸軍,是軍隊現(xiàn)代化建設的重要戰(zhàn)略任務,也是中國守疆衛(wèi)土的堅強保障。在越來越求真務實的演習作風中,陸軍部隊會立足失敗檢討不足,在演習的敗仗中一步一個腳印地走向?qū)崙?zhàn)的勝利。

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