在加快向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心進(jìn)軍的道路上，我們必須始終“牢牢把握世界科技進(jìn)步大方向、全球產(chǎn)業(yè)革命大趨勢、集聚人才大舉措”，樹立全球視野，對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，不斷提升自身的影響力和競爭力。這樣的“牢牢把握”不是一時一刻的事情，而是必須始終具備的一種能力

　　當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，前沿科技日新月異、新興產(chǎn)業(yè)潮起云涌，在加快向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心進(jìn)軍的道路上，我們必須始終“牢牢把握世界科技進(jìn)步大方向、全球產(chǎn)業(yè)革命大趨勢、集聚人才大舉措”，樹立全球視野，對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，不斷提升自身的影響力和競爭力。這樣的“牢牢把握”不是一時一刻的事情，而是必須始終具備的一種能力，這種能力是需要全社會尤其是官產(chǎn)學(xué)研等所有利益相關(guān)者共同構(gòu)建的，是要靠務(wù)實(shí)行動、長期投入，落細(xì)、落小、落實(shí)，才可能磨練鑄就的。

　　要高度重視科技與產(chǎn)業(yè)競爭洞察力建設(shè)

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，支撐國家和企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵要素之一就是牢牢把握科技進(jìn)步的大方向、產(chǎn)業(yè)革命的大趨勢的洞察力，這是一種智慧，核心是對于科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢的信息掌控力，也就是廣為人知的競爭情報能力。要用全球視野、前沿眼光觀察、思考和掌握科技和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，這就需要洞察力和敏感性，還需要方法和資源。當(dāng)前，在發(fā)達(dá)和成熟市場經(jīng)濟(jì)國家和地區(qū)，政府高度重視這種能力的建設(shè)，有的國家直接建立相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，有的國家支持培育大量研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)智庫，對科技創(chuàng)新態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向進(jìn)行及時、深入地分析和研究，以支持政府管理決策和服務(wù)本國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。比如美日等國大量運(yùn)用技術(shù)競爭情報（CTI）來預(yù)判科技變遷和發(fā)展趨勢，積極開展技術(shù)路線圖、專利地圖等研究，幫助企業(yè)優(yōu)化科研力量和提前產(chǎn)業(yè)布局，在主導(dǎo)科技創(chuàng)新話語權(quán)的同時，牢牢占據(jù)了國際競爭有力位置。美國還長期資助非官方非營利戰(zhàn)略研究智庫蘭德公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)預(yù)見活動，取得了極大的成功。又如美國能源部從上世紀(jì)70年代起就設(shè)立了能源信息署（EIA），現(xiàn)有聯(lián)邦雇員370人左右，2014年的預(yù)算高達(dá)1.17億美元，專門從事能源統(tǒng)計、信息及分析工作，以期在能源領(lǐng)域能夠牢牢把握市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向和大趨勢。其實(shí)每一個行業(yè)和領(lǐng)域都需要有類似的“決策信息與智力支持部門（系統(tǒng)）”來保障牢牢把握科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和趨勢的能力。

　　企業(yè)“走出去”要布局海外技術(shù)監(jiān)視哨

　　對于作為創(chuàng)新主體的企業(yè)而言，牢牢把握科技進(jìn)步大方向、產(chǎn)業(yè)革命大趨勢的能力建設(shè)更不是空泛的，而是可以落細(xì)、落小和落實(shí)的。行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)一般都有專司戰(zhàn)略信息采集、情報分析和研究的團(tuán)隊或部門，都擁有比較強(qiáng)大的技術(shù)競爭情報能力，建立海外技術(shù)監(jiān)視哨（Technology Listening Post）就是一種相當(dāng)成熟和有效的做法，歷史上日本政府和企業(yè)在二戰(zhàn)之后實(shí)施快速追趕和模仿戰(zhàn)略時期就有較早的成功實(shí)踐，他們利用在美英等國建立的技術(shù)監(jiān)視哨從研究和產(chǎn)業(yè)前沿獲得知識來源，如日立公司在都柏林和劍橋的技術(shù)前哨都是參與到頂尖大學(xué)的基礎(chǔ)研究中，任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)、收集前沿知識并將其轉(zhuǎn)移到公司總部的研發(fā)部門。如今，領(lǐng)先跨國公司都有承擔(dān)著趨勢跟蹤、技術(shù)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)中介等功能的全球技術(shù)監(jiān)測體系布局，如寶馬公司早在1981年就在日本建立了技術(shù)辦公室，1995年又通過收購在洛杉磯建立了開展未來趨勢搜集和新車型設(shè)計趨勢跟蹤的設(shè)計工作室，1998年又在硅谷設(shè)立了專門進(jìn)行技術(shù)監(jiān)視的辦公室�？梢�，無論過去還是現(xiàn)在，如果要參與全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭，企業(yè)必須有牢牢把握科技進(jìn)步大方向、產(chǎn)業(yè)革命大趨勢的意識和能力，而且這種能力是依靠戰(zhàn)略、組織、人員、資金和科學(xué)方法等保障和落實(shí)的。隨著我國企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)，個別領(lǐng)先企業(yè)比如海爾、華為等也已在海外設(shè)立研發(fā)中心，上汽也在硅谷建立了上汽加州風(fēng)投公司，上海應(yīng)該需要有更多的企業(yè)走出去，在國際科技創(chuàng)新活動最前沿和最活躍的地區(qū)建立自己的技術(shù)監(jiān)視哨，只有這樣才能真正參與國際的競爭，才可能掌握主動權(quán)贏得話語權(quán)。

　　國際化科技管理人才是科技創(chuàng)新推進(jìn)者

　　上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，政府和企業(yè)都要牢牢把握人才集聚的大舉措，而且當(dāng)人力資源建設(shè)需要的體制機(jī)制深化改革、政策調(diào)整、環(huán)境優(yōu)化等大戰(zhàn)略確定之后，就需要把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的戰(zhàn)術(shù)和積極的行動。對于全球科技創(chuàng)新中心建設(shè)而言，不僅需要一流的科學(xué)家和企業(yè)家，同時也需要具有國際視野和背景的科技管理人才。倫敦科技城的三任CEO都曾在知名企業(yè)擔(dān)任過高管，比如第二任CEO謝爾茲是英國社交網(wǎng)站Bebo的創(chuàng)始人并曾擔(dān)任過谷歌歐洲地區(qū)的總監(jiān)和臉書歐洲地區(qū)總監(jiān)、副總裁，第三任CEO格雷奇曾創(chuàng)立了音樂傳媒公司并曾在法國電信運(yùn)營商Orange、諾基亞、黑莓等跨國企業(yè)擔(dān)任高管。負(fù)責(zé)紐約市應(yīng)用科學(xué)計劃的紐約市經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)的現(xiàn)任總裁金博，也曾任摩根大通和高盛集團(tuán)的副總裁。倫敦、紐約政府起用的這些具有跨國企業(yè)管理背景的科技創(chuàng)新推進(jìn)者，能夠和國際知名企業(yè)直接對話，有利于集聚和吸引全球創(chuàng)新資源，同時也善于搭建政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的合作橋梁，有助于加快科技成果轉(zhuǎn)化。作為向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心邁進(jìn)中的上海，可參考倫敦、紐約的這一做法，放眼全球，選擇在跨國知名科技企業(yè)擔(dān)任高管的高端人才，執(zhí)掌科創(chuàng)中心建設(shè)中的關(guān)鍵崗位，以便更好的聯(lián)通和調(diào)配全球創(chuàng)新資源，有助于上海全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)重要樞紐的形成。（作者分別為上�？茖W(xué)技術(shù)情報研究所副所長、信息咨詢與研究中心主任，研究員）