習(xí)近平總書記說：“事靠人為，事在人為。無論多么宏偉的事業(yè)都是人干出來的，無論多么好的思路規(guī)劃都是要靠人去落實(shí)的。建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍，是我們事業(yè)成功的根本保證�！辟|(zhì)監(jiān)工作同樣如此，社會(huì)有需求、群眾有期盼，要做好、要發(fā)展、要有所作為，關(guān)鍵在人，在工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的調(diào)整改革已處于關(guān)鍵期，干部職工的思想波動(dòng)、顧慮和擔(dān)憂在所難免，穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高素質(zhì)、增強(qiáng)信心、推進(jìn)改革，這不可避免地成了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急。為此，當(dāng)前應(yīng)著力解決好以下3個(gè)方面的問題。

　　首先，應(yīng)解決好思想統(tǒng)一問題。思想是先導(dǎo)，思想統(tǒng)一是行動(dòng)一致的保證。為此，應(yīng)繼續(xù)深入廣泛地組織開展好習(xí)總書記系列講話和十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)討論，使干部職工真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、精髓要義，能夠正確認(rèn)識(shí)和理解“四個(gè)全面”的總體布局、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)要求，正確看待調(diào)整改革和發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，正確看待質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的地位和作用，堅(jiān)定改革和發(fā)展的信心，明確責(zé)任、使命和前進(jìn)的方向；應(yīng)廣泛深入地開展質(zhì)監(jiān)工作改革、發(fā)展討論，使干部職工認(rèn)清自身現(xiàn)狀、了解局部或全局狀況，看到問題和不足，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)工作改革和發(fā)展必然性的認(rèn)知，不斷凝聚調(diào)整改革的共識(shí)；應(yīng)充分發(fā)揮群眾的集體智慧，充分調(diào)動(dòng)干部職工共謀發(fā)展之路、共擔(dān)發(fā)展之責(zé)，積極主動(dòng)地參與調(diào)整改革實(shí)踐，使以調(diào)整改革為基本手段，不斷完善機(jī)構(gòu)組成、提高工作質(zhì)量、推進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作的全面發(fā)展，成為干部職工的共同愿望和決心。

　　其次，應(yīng)解決好學(xué)習(xí)培訓(xùn)問題。推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作更好地發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，是調(diào)整改革的最終目標(biāo)，但其中起決定性作用的還是人。所以，無論機(jī)構(gòu)如何調(diào)整、整合或重組，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力的提高都應(yīng)緊抓不放、持續(xù)用力，這是全面提升質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。為此，應(yīng)注重法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求用硬指標(biāo)構(gòu)筑起質(zhì)監(jiān)工作的基本框架，使質(zhì)監(jiān)工作更加主動(dòng)積極、指導(dǎo)和監(jiān)管更加務(wù)實(shí)有效；應(yīng)注重業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求使工作人員成為企業(yè)管理的內(nèi)行、技術(shù)上的能手、本職工作中的專家，使質(zhì)監(jiān)工作的服務(wù)保障更加深入細(xì)致、準(zhǔn)確到位；應(yīng)注重工作方式方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使工作人員清楚怎么做是最佳選擇，通過什么途徑和方式去做能夠取得最佳效果，使質(zhì)監(jiān)工作更加貼近社會(huì)和企業(yè)的需求，能夠更好地達(dá)到服務(wù)和監(jiān)管目標(biāo)要求，從而有效樹立質(zhì)監(jiān)工作的良好形象，提高質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)量和水平；同時(shí)，應(yīng)注重規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理監(jiān)督，健全制度機(jī)制、規(guī)范培訓(xùn)組織和行為，嚴(yán)格規(guī)模、條件的控制；嚴(yán)格內(nèi)容、資質(zhì)的審定；嚴(yán)格師資的條件、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格各級(jí)培訓(xùn)的任務(wù)要求和職能劃分；嚴(yán)格各類培訓(xùn)的審批報(bào)告制度。同時(shí)，應(yīng)著力防止培訓(xùn)工作的隨意性，切實(shí)解決培訓(xùn)過濫、過多、標(biāo)準(zhǔn)過低的問題；應(yīng)杜絕以“培訓(xùn)為名、創(chuàng)收為實(shí)”的培訓(xùn)盈利行為，真正使干部職工通過培訓(xùn)，知識(shí)得到更新、業(yè)務(wù)得到加強(qiáng)、能力得到提升。

　　再次，應(yīng)解決好后顧之憂問題。質(zhì)監(jiān)工作要不斷走向規(guī)范化、法治化、科學(xué)化，必須創(chuàng)建客觀公正、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，而這其中的關(guān)鍵，是要解決好工作人員的后顧之憂和發(fā)展前途問題。為此，應(yīng)切實(shí)從根子上斬?cái)鄨?zhí)法和檢驗(yàn)檢測人員與行政相關(guān)責(zé)任人、服務(wù)對(duì)象的利益鏈條，應(yīng)切實(shí)從機(jī)制和機(jī)構(gòu)編制上解決工資待遇等自籌自支問題，使執(zhí)法、監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測回歸到本來的位置上。必須有效打開個(gè)人發(fā)展空間，鼓勵(lì)能者上、庸者下，打破“大鍋飯”、“齊步走”等傳統(tǒng)觀念的束縛，使行政人員和從事專業(yè)技術(shù)人員享有公平公正的發(fā)展環(huán)境、得到一視同仁的對(duì)待，都能通過自己的努力，體現(xiàn)自身不同的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)不同的人生追求。必須優(yōu)化工作環(huán)境和條件，切實(shí)完善各項(xiàng)制度規(guī)定，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，不斷增強(qiáng)內(nèi)部的管控力和約束力、執(zhí)行力和貫徹力，盡量壓縮行政自由裁量的空間，減少收費(fèi)項(xiàng)目“討價(jià)還價(jià)”的可能，對(duì)規(guī)定的收費(fèi)力求做到“二清一嚴(yán)”，即內(nèi)容、項(xiàng)目清，數(shù)量、金額清，監(jiān)督、管理嚴(yán)，盡量避免人為因素對(duì)工作的過多干擾和影響，使工作人員心里更加輕松、自信，行為更加規(guī)范、清廉，精神更加積極、飽滿，工作更加合情、合理、合法和高效。（作者單位：湖北省質(zhì)監(jiān)局）