在一次文化企業(yè)改制座談會上，有人滿腹疑惑：要求經(jīng)營自負盈虧，又要內(nèi)容注重公益性，經(jīng)濟效益與社會效益如何兼顧？市場經(jīng)濟條件下，這種疑惑有一定的代表性。不久前召開的中央全面深化改革領導小組第十四次會議，給出了明確指向：著力推動國有文化企業(yè)樹立社會效益第一、社會價值優(yōu)先的經(jīng)營理念，建立健全兩個效益相統(tǒng)一的評價考核機制，在推動實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一中走在前列。

　　其實，理論和實踐都反復證明了，文化企業(yè)第一位的任務是社會效益，其與經(jīng)濟效益并不矛盾，是可以統(tǒng)一起來的。事實上，只有彰顯社會效益的掌聲常常響起，才有文化市場的久久繁榮。

　　無論演藝、出版，還是影視、廣電、網(wǎng)絡，當前大部分國有文化企業(yè)皆為公有制經(jīng)濟，理應“公”字當頭�，F(xiàn)實中，一部優(yōu)秀的影視劇，一本充滿正能量的圖書，一件制作精良的文藝作品，都可能影響無數(shù)人的思想、行為，甚至深刻改變?nèi)说膬r值取向。曾有個別企業(yè)誤入歧途，為了些許眼前利益，不惜嘩眾取寵、片面迎合不良情緒，結(jié)果“賠了夫人又折兵”，教訓非常深刻。

　　當然，強調(diào)內(nèi)容的導向性、公益性，不等于排斥市場規(guī)律，否定企業(yè)的盈利性。國有院團、出版社艱難的改制轉(zhuǎn)企，就是為破除僵化的體制，遵循市場的供需法則。說到底，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，市場化是繞不過的一道坎。因此，把社會效益放在首位，并非鼓勵“賠本賺吆喝”，而是要運用好市場的貨幣投票機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

　　應當看到，掌聲往往連著票房，收視率是影響力的重要體現(xiàn)。無論是掀起收視熱潮的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》《老有所依》，還是創(chuàng)下票房佳績的國產(chǎn)電影《周恩來的四個晝夜》，或者是人們爭相觀看的話劇《紅旗渠》、傳唱大江南北的歌曲《時間都去哪兒了》，近年來的“五個一工程”獲獎作品，再次有力地證明：正能量與市場化根子上必然一致。相反，那些靠花邊娛樂刺激眼球、博出位的作品，又有幾個經(jīng)得住市場考驗，拿得到長期的穩(wěn)定收益？

　　不必諱言，文化類產(chǎn)品有著雙重屬性，既與意識形態(tài)相關，又有文化消費屬性。這也使得一些人產(chǎn)生了根深蒂固的看法，認為兩者很難兼顧，更擔心文化進入市場后，會改變社會主義文化性質(zhì)，引起思想的混亂。實踐證明，這種擔心并無必要，但也進一步提醒我們：在讓文化走向市場的同時，如何在市場的大潮中培育出我們自己的合格市場主體？如何樹立起社會效益第一、社會價值優(yōu)先的經(jīng)營理念？如何牢牢把握社會主義文化發(fā)展的方向？從這個意義上看，國有文化企業(yè)更應有所擔當、有所堅守。

　　知易行難。國有文化企業(yè)與市場經(jīng)濟的相適應，免不了有個探索的過程。這個過程中，一方面要“抓得住”，堅持黨管干部、黨管導向，該給的補貼、減免要給到位、減到位，一方面要“放得開”，強調(diào)分類分層管理，競爭類、公益類需要劃分清楚。而具體的運營中也要設定科學的考核，可量化、可核查，激勵國有文化企業(yè)經(jīng)風雨、見彩虹，在市場大潮中有定力地搏擊、求勝，共同構(gòu)筑起國家文化安全的鋼鐵防線。

　　謀利當謀天下利。引申觸類，社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，不僅是對文化企業(yè)的要求，也應當是深化國有企業(yè)改革的全局性要求。國有企業(yè)、特別是中央企業(yè)，肩負著國民經(jīng)濟的命脈，被稱為“共和國的長子”，在做強做大做優(yōu)的市場化過程中，一定要善于“站著掙錢”，筑就社會效益和經(jīng)濟效益相得益彰的長青基業(yè)。