繼去年紙媒市場(chǎng)萎靡不振，廣告刊登額下降8.1%的頹勢(shì)表現(xiàn)，今年上半年不但沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，而且隨著北方冬季的提前來(lái)臨，籠罩在都市報(bào)人頭頂?shù)暮庖廊粨]之不去，重振報(bào)業(yè)雄風(fēng)的春天依然還很遙遠(yuǎn)嗎？

　　中央今年下半年出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這對(duì)傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件利好消息�！兑庖�(jiàn)》把“整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，目的是讓傳統(tǒng)媒體適應(yīng)新媒體格局的深刻變化，全面提升主流媒體的傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)力。國(guó)家審時(shí)度勢(shì)，從政策層面為我們開(kāi)出了一劑良方，如何用好用足政策紅利，乘勢(shì)而上，邁入國(guó)家深化文化體制改革的快車道，已成為擺在我們面前一道必須破解的課題。

　　目前長(zhǎng)春都市報(bào)業(yè)市場(chǎng)共有4家報(bào)紙，其共同點(diǎn)是都經(jīng)歷了都市類報(bào)紙進(jìn)入市場(chǎng)、快速發(fā)展的時(shí)期，曾經(jīng)見(jiàn)證了都市報(bào)的輝煌，目前正在經(jīng)歷著都市報(bào)的困境期。其市場(chǎng)影響力此消彼長(zhǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷，至今還沒(méi)有形成一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局。

　　相同的市場(chǎng)定位、相似的辦報(bào)理念和版面構(gòu)成，必然形成4家報(bào)紙同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這在都市報(bào)發(fā)展和輝煌時(shí)期，以及媒介形態(tài)相對(duì)不發(fā)達(dá)的年代還顯現(xiàn)不出來(lái)，但在新媒體快速發(fā)展、媒介形態(tài)多樣化的今天，已成致命的硬傷。大家每天面對(duì)的共同問(wèn)題是：日益減少的讀者、不斷分流的廣告、居高不下的渠道成本，生存空間不斷受到來(lái)自新媒體的擠壓，僅靠自己和市場(chǎng)的力量難以扭轉(zhuǎn)困境。筆者認(rèn)為，吉林省可以借鑒上海報(bào)業(yè)市場(chǎng)整合再造的做法，對(duì)長(zhǎng)春都市報(bào)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行重構(gòu)整合，即把4家嚴(yán)重同質(zhì)化的都市類報(bào)紙通過(guò)行政和市場(chǎng)的力量整合成3家市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、辦報(bào)理念清晰、版面構(gòu)成獨(dú)特的分工不同、彼此不可替代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

　　重構(gòu)整合至少有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

　　首先，它契合習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”的講話精神。以3張差異化定位的新型報(bào)紙為龍頭，整合各自對(duì)應(yīng)的全省同類報(bào)業(yè)資源，與省市各級(jí)黨委機(jī)關(guān)報(bào)共同構(gòu)成了吉林省報(bào)業(yè)市場(chǎng)分工明確、競(jìng)爭(zhēng)有序的報(bào)業(yè)格局，既能夠滿足全省讀者不同層次的多方面需求，也有利于應(yīng)對(duì)域外同類媒體的挑戰(zhàn)。

　　其次，分工明確的報(bào)紙市場(chǎng)定位，以及精準(zhǔn)的目標(biāo)讀者鎖定，可以為廣告客戶的廣告投放提供彼此不可替代的發(fā)布載體，在年度廣告投放額不變的情況下，廣告商能夠在盡可能多的、且受眾彼此不重疊的媒介形態(tài)上投放廣告，其所獲得的市場(chǎng)回報(bào)率就會(huì)相應(yīng)提高。同時(shí)媒體的議價(jià)能力也能夠得到加強(qiáng)，進(jìn)而提升媒體的盈利能力。

　　再次，此舉有利于打造我省專業(yè)的報(bào)業(yè)人才隊(duì)伍，避免人才浪費(fèi)。同質(zhì)化的報(bào)業(yè)市場(chǎng)定位，使得很多的報(bào)業(yè)人才經(jīng)常處在生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的低水平的重復(fù)勞動(dòng)層面上，難以得到有效的專業(yè)化技能提升。重構(gòu)整合后，大家可以根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，有助于培養(yǎng)一大批具有專業(yè)特長(zhǎng)的新聞人才。

　　第四，重構(gòu)整合后的長(zhǎng)春都市報(bào)業(yè)市場(chǎng)，可以避免同質(zhì)化時(shí)期無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面，廣告合理定價(jià)，發(fā)行連鎖營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)成本大幅降低，真正實(shí)現(xiàn)提振報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)媒體競(jìng)爭(zhēng)活力的市場(chǎng)目標(biāo)。

　　誠(chéng)然，這種重構(gòu)整合會(huì)面臨很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：比如，省級(jí)晚報(bào)和市級(jí)晚報(bào)如何突破行政體制的制約，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行兼并重組？對(duì)整合后的報(bào)紙政府能否注入一定的資金予以扶持，幫其打開(kāi)新的市場(chǎng)？整合后的剩余人員如何進(jìn)行分流轉(zhuǎn)化與安置？對(duì)這些問(wèn)題的一一破解，有待于黨委政府部門(mén)借鑒外面的先行做法，勇于創(chuàng)新，大膽改革。