精準(zhǔn)扶貧工程啟動(dòng)以來，雖然開局總體良好，但某些地方和部門也出現(xiàn)了配套措施嚴(yán)重虛置的問題。比如，有相當(dāng)一部分幫扶責(zé)任單位及個(gè)人，除年初到幫扶對象家里“立此存照”之外，再?zèng)]有任何接觸，甚至迄今未與幫扶對象打過照面的也不乏其人；有的幫扶責(zé)任人變動(dòng)工作后，也沒與繼任者做好對接，使得剛起步的幫扶工作出現(xiàn)斷檔。

　　導(dǎo)致精準(zhǔn)扶貧綜合配套措施虛置的根子，無外有三：一則有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于缺乏真摯的憂民情懷，偏愛“嘴把式”、懶為“手把式”，將幫扶措施視為“向上好交差，向下有交待”的例行公事，以為只要發(fā)了紅頭文件、當(dāng)眾拍了胸、向外公示了，便可萬事大吉。于是，這些領(lǐng)導(dǎo)干部佯裝不知虛之危害、浮之后果，鮮有隔三差五強(qiáng)力督辦、親力親為以上率下，以至剛過數(shù)月就連精準(zhǔn)扶貧的具體安排也忘了，“一言九鼎”逐漸淪為了“一文不值”。

　　二則由于有些領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)初著手制定幫扶措施時(shí)思路俗套，只求謀“子”，不善謀“勢”。有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部罔顧現(xiàn)實(shí)，閉門造車，唱了高調(diào)，使得幫扶措施要么充斥著唯上色彩、冠冕堂皇、花里胡哨，要么隔靴撓癢、群眾不領(lǐng)情，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了必備的客觀條件而無法付諸實(shí)施。

　　三則有些幫扶舉措雖然不失科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但在具體實(shí)施中因切口欠準(zhǔn)、入口過大、有失章法，加之缺乏那股不討巧、不浮躁、不動(dòng)搖的“三不”韌勁，時(shí)�！笆加谝锥褂陔y”，從而形成諸多障礙，困局凸顯，騎虎難下，半途拋錨，人為爛尾。

　　措施措施，“措”即籌劃，“施”則施行�！按搿钡哪康氖菫榱恕笆�，只“措”不“施”等于白“措”。常言道，不要看公羊叫得厲害，要看它過河的本領(lǐng)。各級若讓扶貧措施僅僅“停留在紙面上、強(qiáng)化在會(huì)議上、呈現(xiàn)在櫥窗上、檢驗(yàn)在匯報(bào)上”，固然不失口若懸河、娓娓動(dòng)聽，卻在最為關(guān)鍵的“施”字上犯迷糊，唯有嘩眾取寵之意，毫無腳踏實(shí)地之功，更罕有精準(zhǔn)問責(zé)之為，即便再好的措施也無法為精準(zhǔn)扶貧指標(biāo)兜底。

　　浮躁一分，到處便招憂悔；因循二字，從來誤盡英雄。民訴多求，社情復(fù)雜，尤其精準(zhǔn)扶貧工程不可指望一蹴而就。讓幫扶措施不虛置，我們就得像君子一樣時(shí)刻看重自己的行蹤，而非效仿孔雀總是顧及自己的花翎。更要自覺擯棄那種手執(zhí)拂塵、飄如游云、空談玄理、別無長技的“魏晉遺風(fēng)”。努力克服“腳上缺土，心中少譜”、隨意倒騰、脫離實(shí)際等毛病，努力克服好大喜功、布景做秀、欺上訛下、夸大說滿、虛頭巴尾的毛病，努力克服懷憂喪志、觸難即退、患得患失、一暴十寒、“小魚小蝦沒抓著，早早垂手上岸坡”的毛病。古人云：為者常成，行者常至。只要我們多些民本縈懷，難事可變易；少了社會(huì)擔(dān)當(dāng)，易事亦變難。

　　一位西方哲人說過：看得見多遠(yuǎn)的過去，就能走向多遠(yuǎn)的將來。我們不妨將年初制定的扶貧規(guī)劃定期拿出來接受“體檢”，這有助于時(shí)刻保持清醒頭腦，輕看成效榜單，反躬負(fù)面清冊，把準(zhǔn)實(shí)踐脈動(dòng)，冷靜面對問題，及時(shí)補(bǔ)齊短板，著力治愈痛點(diǎn)，盡量給自己多留點(diǎn)“轉(zhuǎn)圜”空間。唯其如此，才能確保扶貧攻堅(jiān)百戰(zhàn)不殆，碩果累累，落實(shí)不落空。