要想讓諸多景區(qū)繼續(xù)散發(fā)獨(dú)特魅力，景區(qū)的“排兵布陣”和游客的公共素養(yǎng)尤為重要

　　7天假期，7億人出行，龐大的客流一下子堵塞住景區(qū)，若能有個立足之地就心滿意足了。黃山游客在索道排隊(duì)9小時，七旬老人排隊(duì)6小時未登上鼓浪嶼，這樣的場景平遙、泰山等景區(qū)比比皆是。不少景區(qū)游客接待量超過最大承載量，甚至超標(biāo)100%，讓人后悔甚至后怕。

　　為了讓客流變成“錢流”，不少景區(qū)沒按照規(guī)定“閉門謝客”，而是暗度陳倉，通過軟硬件服務(wù)“打折”的方式，讓游客“多多益善”。可是，這種“蛇吞象”的權(quán)宜之計(jì)，直接把自我實(shí)現(xiàn)的休閑，降低為生存層面的掙扎，盡管賺了盆滿缽溢，卻讓旅游市場變成一錘子買賣，游客難有回頭客。

　　解決景區(qū)和游客的矛盾并不容易，因?yàn)橛慰徒^對數(shù)量太大，景區(qū)獨(dú)特的地理人文資源又供不應(yīng)求，再加上門票經(jīng)濟(jì)推波助瀾，每逢假期倍擁擠的情況，還會持續(xù)下去。簡言之，要想立即治本太難，只能從治標(biāo)開始，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

　　一則，從景區(qū)方面來說，可以重新規(guī)劃軟硬件設(shè)施，讓更多游客享受高標(biāo)準(zhǔn)的旅游服務(wù)。比如，像故宮那樣門票售完為止，也可以像黃果樹瀑布預(yù)售門票調(diào)整客流。在外國一些地方，登山觀光需要游客像上下班一樣“打卡”，這樣既可以得到上山下山的具體人數(shù)，一旦遇險還可以及時搜救，足資借鑒。

　　二則，從游客方面而言，需要將有限時間有限空間的巨大客流分散開來。無論是鼓勵帶薪休假，還是允許地方自設(shè)節(jié)假日，都是為了分化出行的客流，實(shí)現(xiàn)錯峰休假。換言之，讓趕在假期集中出游的人們，能夠根據(jù)個人時間安排私人定制的假期。未來，個人“深游”將逐漸取代集體“淺游”，這需要從制度和法律層面破局，提升個人權(quán)利空間，景區(qū)也將是受益者。而且，當(dāng)過多的游客來到有限的景區(qū)空間，個人素質(zhì)越高，秩序就會越好，有限的旅游資源，才能提供更有效率的服務(wù)。

　　故此，要想讓諸多景區(qū)繼續(xù)散發(fā)獨(dú)特魅力，吸引游客成為“回頭客”，旅游法等一系列法律法規(guī)的頂層設(shè)計(jì)不可缺少，但景區(qū)的“排兵布陣”和游客的公共素養(yǎng)尤為重要，因?yàn)樗鼈兪菑闹螛?biāo)走向治本的必經(jīng)之路，當(dāng)下可以緩解“蛇吞象”的弊端，未來能提升整個旅游文明。