在推出超級電視、超級自行車之后，樂視體育近日又為其智能硬件家族添加了新成員——超級手機。樂視體育從樂視網(wǎng)分拆獨立一年多來，無論是購買賽事版權，還是打造智能產(chǎn)品，一連串動作令人目不暇接。從自身角度來說，樂視體育無疑在向投資者展示信心；從體育產(chǎn)業(yè)的角度來說，樂視體育希望用“互聯(lián)網(wǎng)+”來建立新的體育生態(tài)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”，簡單地說就是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。而所謂的體育生態(tài)，在樂視體育的商業(yè)理念中，就是以用戶體驗為核心，構建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)（賽事資源的制作和播出）到內(nèi)容平臺（超級電視和手機）集納運營，再到終端設備（超級自行車、智能跑鞋）的完整生態(tài)鏈。在產(chǎn)品發(fā)布會上，樂視不僅介紹產(chǎn)品和服務，更希望傳達超出消費者期待的產(chǎn)品體驗和價值主張。

　　在人人擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時代，體育與互聯(lián)網(wǎng)思維存在著天然的聯(lián)系。“熱愛”“忠誠”等體育消費者屬性與互聯(lián)網(wǎng)主張的“注意力經(jīng)濟”“用戶黏性”等概念不謀而合。賽事資源的稀缺性和壟斷性保證了用戶忠誠度，互聯(lián)網(wǎng)公司借此培養(yǎng)用戶為內(nèi)容付費的習慣，這也成為“樂視們”商業(yè)模式能否成功的關鍵。畢竟，如果沒有賽事，尤其是核心賽事資源，那么后面的故事將無從說起，再出色的電視、自行車、手機都無法形成“化學反應”。

　　理想很豐滿，但現(xiàn)實未必很如意。目前，互聯(lián)網(wǎng)公司對體育產(chǎn)業(yè)的布局大多還處于“燒錢”階段，如何將“故事”變?yōu)楝F(xiàn)實，“情懷”變?yōu)槊篮玫漠a(chǎn)品體驗，留給互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)還很大。